процедури на СУК
Процедура за система за управление на качеството (СУК) - е някакъв точно определен начин за извършване дейност или процес.
Трябва да се работи в детайли процедурите СУК, ако:
- Вие прилагат система за управление на качеството и ще се подложи на допълнително сертифициране на ISO стандартите на серията;
- Вашите специалисти е разработил собствена система за качество, като се вземат предвид всички особености на производството;
- Вие вече сте внедрена система за управление и разработи наръчник по качеството, но изисква значителни подобрения и подобрения.
Защо в такива случаи е препоръчително да се разпореди за развитието на различни процедури, отколкото за пълноценно разгръщане на системата за управление и нейното сертифициране или повторно сертифициране?
Цената на тези услуги е доста висок, защото те са в комплекса, и е на около сто хиляди. Но ако вече имате система за управление на документи, основно, ако вече сте преминали сертифициране, а след това отново да плащат за цялата процедура е неподходящо. Предлагаме ви да направите без допълнителни разходи.
Развитие на 6 задължителни процедури
Разходите за обслужване е 40 000 рубли.
Ако имате някакви въпроси,
Можете да ги попитате квалифициран
Шест основни процедури на системите за управление:
- управление на документи. Това улеснява организирането на работата на системата, така че когато си дизайн се фокусира върху състава и движението на документи, правила за обработка.
- Качествен контрол записи. Тази процедура включва систематизирането на всички видове документи, придружаващи отделните процеси, определяне на отговорността за създаването и съхраняването на протоколите за качество.
- Управление на коригиращи действия. Коригиращи действия - са предприети действия за отстраняване на причините за несъответствие. При разработването на процедурата за коригиращи действия, необходими за установяване на отговорност за изпълнението на тези мерки, времето и реда на тяхното изпълнение, да разработи необходимите формуляри за информационни регистрация документи.
- Управление на превантивни действия. Тази процедура е по-сложно, отколкото предишната. Това изисква прилагането на методи за установяване и контрол на потенциални събития, по-специално включва методите за управление на риска.
- Вътрешни одити. Организиране на вътрешни одити, като правило, включва определянето на персонала, отговорен за процеса (вътрешни одитори), изготвянето на годишни планове за одит, развитието на своите графики и т.н.
- неподходящо управление. Организацията трябва да гарантира, че продуктите / услугите, които не отговарят на изискванията за това са идентифицирани и са под контрол, за да се предотврати неволно (непреднамерено, случайно) употреба или доставка. действия за управление и свързаните с тях отговорности и органи за това как да се справят с несъответстващ продукт се определят в документирана процедура. Тази процедура има за цел да поддържа съответствие с процесите и процедурите на продукти / услуги с установените изисквания.