Видове организационна култура

управление на човешките ресурси
Речник Directory

Заедно с нивата и елементи разпределени видове организационна култура. Един от най-популярните типологии, предложени от К. Камерън и Робърт Куин. Тя се основава на четири групи критерии, определяне на основните ценности на организацията:

• гъвкавост и прекъсване,
• стабилност и контрол,
• вътрешен фокус и интеграция,
• външен фокус и диференциация.

Clan организационната култура: D много приятелски място на работа, когато общата маса на хората. Организация (разделения) са като големи семейства. Лидерите или ръководители на организации се възприемат като учители и дори родители. Организацията се проведе заедно с лоялност и традиция. Нейната висока ангажираност. Организацията се фокусира върху подобряване на дългосрочната полза на индивида, тя дава по-висока степен на важност на единството на отбора и морал. Успехът се определя като добро чувство за потребителите и загриженост за хората. При този тип организационна култура на организацията насърчава работата в екип, участие на хората в бизнеса и хармония.

Adhokraticheskaya организационната култура (от латински специална - «по повод".): Динамична предприемаческа и творческо място за работа. За по-голяма за цялостния успех на служителите са готови за лична саможертва и риск. Лидерите се считат за новаторите и хора, склонни да поемат рискове. Свързването организация предприятие стане преданост към експериментиране и иновации. Той подчертава необходимостта от дейности в авангарда. В дългосрочен план, организацията се фокусира върху растежа и придобиване на нови ресурси. Успехът означава производство / предоставяне на уникални и нови продукти и / или услуги. Важно е да бъде лидер на пазара на продукти или услуги. Организацията насърчава личната инициатива, творчество и свобода.

Йерархичната организационната култура: много формализирана и структуриран място за работа. то често се нарича бюрократичен тип организационна култура. Фактът, че хората успяват процедура. Лидерите са горди от факта, че те - рационално мислещи координатори и организатори. Ценен поддържането на основния курс на организацията. Организацията обединява формалните правила и официална политика. Офис работник предполага опасения гаранция за заетост и предсказуемост в дългосрочен план.

Пазарен култура. Този тип организационна култура доминира организацията се фокусира върху резултатите. Нейната основна грижа - изпълнението на задачата. Хората са целенасочени и се конкурират помежду си. Лидери - твърди глави и силна конкуренция. Те са постоянни и взискателни. Организация свързва заедно акцент върху желанието да се спечели. Репутация и успех са предмет на обща ревност. Стил организация - строго преследвана линия на конкурентоспособността.