Създаване на склад разпределение

Създаване на склад разпределение (в средата) се превръща в съответния на определен етап от развитието на търговската мрежа. В определен брой магазини (обикновено от трети до пети: в зависимост от магазина формати) става икономически изгодно. С достъп до центъра на разпределение (DC) и възможността за транспортиране на стоки от магазина му всеки ден, търговската мрежа могат да се доближават до работата на технологии "на колела", когато складове магазини сведени до минимум. Това намалява съотношението между площта на склад и търговска площ в магазина с 30/70 и 15/85, съответно. Има някои мрежи. формат, който ви позволява да нямат място за съхранение в магазина изобщо. За регионалните разпределение складови мрежи присъствие ви позволява да имате изключителен продукт, който се доставя от други региони не е достъпна за други мрежи и най-вече на един магазин.

Като допълнителни приходи от дистрибуторски центрове могат да се видят намаляване на разходите за транспорт. Като доставчик за пренасяне на стоки в 1-во място, а не 10 (броят на магазините), пряко или косвено, това ще се отрази на своите цени и срокове на доставка.

С цялата си професионалисти разпределителен център - това е един много сложен механизъм с неговите специфични логистика. И ако успешна операция на дистрибуционния център носи допълнително разпределение на печалбата на мрежата, а след това грешките в работата му са много скъпи.

Като правило, в процеса на стоките, идващи до центъра за доставка, се предшества от негова заповед на доставчика. За да направите това, вие трябва или да работят на "нормализирана марж", което не е оптимално - особено за хранителни продукти на дребно - или да се вземат предвид текущите баланси в мрежата (включително баланси в магазините), а процентът на продажбите. За последния случай е необходимо във всички магазини имат система за автоматизация (и единични), води текущо начисляване и имат разпределителен център в общата база данни. Има и други възможности за планиране на обществените поръчки, но работата на центъра за продажби разпределителната мрежа винаги е много по-различна от склада на едро.

Процесът на "входа" на стоките, в центъра на разпределение отнема много време и независимо от системата за търговия. Отделно от факта, че в процеса на приемане на стоките, се проверяват за спазването на реда, на доставчика за спазването на срока на годност за привеждане в съответствие с цените, наличието на сертификати, референции и др е необходимо да се вземат под внимание различни опаковки, маркирайте всеки един от тях, придържайте етикет баркод на всеки елемент (не навсякъде, обаче, счита, че стоките по този начин). Клирънсът на приемане на стоки в RC - на "твърд" фаза на жизнения цикъл на продукта. Въпреки това, по-големи усилия, изразходвани за тази фаза, толкова по-лесно по-нататъшната работа с продукта.

След регистрацията на пристигането на стоките се прехвърля и в двата първи спомагателна зона (това може да бъде поставяне зона, зона - заселник и така нататък.), Или директно в склада.

Обикновено, всяка кутия (кутия), когато се движат в зоната за съхранение вече има етикет с баркод от кутията. Баркодът може да бъде "зашити" информация за наименованието и количеството на стоките, (така наречената опаковка баркода). Възможно е, че на всяка кутия ще бъде няколко баркодове, например, втората баркода може да означава, срок на годност.

Следващата стъпка в работата на РК е разпределението на наличните стоки между складове. Всеки магазин, трябва да се даде възможно най-много стоки, тъй като е в състояние да продаде по време на следващата доставка с RC (работата тук е правилото, че стоките, съхранявани в RC-евтино, отколкото в магазините). В същото време останките на РК не е безразмерна, така че често е необходимо да се реши и друг проблем: какво да се даде предимство да пазаруват с недостиг на стоки "за всички".

Това изисква обратна връзка от магазините. Технологии взаимодействие с магазини там са две: нагоре и надолу.

В първия случай, самия магазин иска определено количество стоки от центъра на разпределение. В този случай, тя може или да имат информация за текущите баланси на разпределителния център, или не знам нищо за тях на всички, просто се надявам, че стоките в DC е. В този случай, самия магазин могат да бъдат автоматизирани (и поддържане на количествена сметка), или не могат да бъдат автоматизирани. Във всеки случай, тази технология работи отнема (много хора, които участват в него) много време, но, въпреки това, че е доста ефективен. Въпреки това, има потенциално голям брой възможни проблеми и накладки и, толкова по-широк обхват на РК и по-голям е броят на магазините, се изисква толкова повече усилия за организирането на този процес.

Във втория случай, да не пазаруват и RC реши задачата за разпределение. Знаейки техните баланси, салда и темп на продажбите във всеки магазин, РК може да "неща" на магазините само стоките и само в количествата, които искате да съхраните. Това е опцията за най-технологично разпределение, която ви позволява да се премине на "рутинна" за формирането на приложения с лицето на компютъра. Въпреки това, за да работи тази система, трябва да има три компонента: една и съща система за търговия и в магазините, и RC; правилните баланси (което не винаги е), както и алгоритъма за разпространение, която подрежда в логистиката на търговската мрежа.

След като приложение за вътрешно преместване (изисквания за съхранение) се генерира автоматично, трябва да се събират стоките върху тях. В този случай, на колектора отива в зоната за съхранение (може би в специална зона монтаж) и избира най-подходящите продукти в точното количество. Най-големият дял на стоки с RC доставят в кутии, тъй като корабът с продукт парче RC твърде скъпо. Избрани колекторни кутии за палет носи в пратка област.

В склада на корабоплаването район физически сканира всяка кутия. Системата веднага показва всеки колекционер грешки: колко стоки трябва да бъдат изпратени до магазина, и колко всъщност избрани. Ако елементът е "екстра", която отсъства в изискването за съхранение, тя няма да бъде изпратен.

След сканиране всички кутии складодържателя отпечатва набор от документи, палети, увити с найлон и натоварени в колата. Поради факта, че всички сертификати, референции А и други документи, като правило, първоначално инвестираните във всяка кутия, дори при приемането на стоките, скорост на корабоплаването в близост до максималната възможна. При транспортиране на персонала, които не участват в избора на удостоверения и други документи, като по този начин се намалява времето и формирането на набор от документи, както и броя на грешките.

Когато получите такова палет в магазина, има повторно преброяване на гласовете е въвело стоките, или просто се довери придружаващата бележка. Но и в двата случая, за да се приеме подобно доставка до магазините много пъти по-леки от дузина захранване от външен доставчик (дори когато те са сравними по отношение на броя на продуктите). В този случай, стоките са вече oshtrihovan, той провери срока на годност, сертификатите за съответствие, препратки А и Б. изключени и ситуацията, когато става дума за нов продукт или количество на стоките надхвърля нуждите на магазина. Магазинът за сметка на намаляване на повторно сортиране, намалява нуждата от съоръжения за съхранение и евентуално на броя на персонала.

По този начин, добре организирани експлоатация на дистрибуционния център ще осигури търговската мрежа финансово и организационно предимство пред конкурентите си.