контрол Концепции

Контрол - това означава да дава указания, разрешителни, заповеди, това означава да подпише поръчки и за налагане на резолюция за установяване на задължения и да изисква изпълнение на функциите. Но опитен мениджър знае много добре, че понякога толкова по-ефективно е просто разговор с подчинен, искане за него, за да свършат тази работа, най-накрая, приятелски и любезен нагласа го вдъхновява да активност, независимост, творчество, продуктивна работа. Това е и управлението, но неофициалната управление, управлението, която се основава на програма за управление на неформалната отношения с подчинените си, на екипа, а дори и на проблемите, и като цяло да е така.

Неформална контрол отразява необходимостта от официална контрола, е необходимо нейно допълнение. На практика има проблеми с управлението и ситуации, които могат да бъдат решени само на неформална основа. Освен това, броят на такива проблеми увеличава като човешки разработването, производството и обществото.

Понякога е грешка да се желае мениджъри изключително прецизна формална организация. Разбира се, има някои предимства. Повишаване на отговорността, способността да се контролира, интелигентни функции в разпределителните, извършване на дисциплината, определен автоматизъм в работа, която допринася за ефективността и своевременността на решения. Но на Запад все по-често този вид стачка, като "работа, за да се произнесе". И такава стачка обикновено се възприема като управление на бедствията на компанията. Това води до загуби. Работете само формално, без ентусиазъм и креативност, днес се възприема като негативно явление.

Да разгледаме характеристиките, функциите и видовете формален контрол.

формални признаци контрол е използването на формални дейности (одобрени, влезли в сила) институционалните разпоредби:

Използването на административни лостове на влияние (в ред, установен административнонаказателната отговорност, дисциплинарни изисквания и т.н.);

2. Като се има предвид само работата на фактори, които са подредени в установения ред;

контрол Hard изпълнение.

формални управленски функции:

Установяване на състоянието, правата и отговорностите на членовете на екипа;

2. Общувайте с различни отдели на своите общи цели;

Осигуряване на единството на всички компоненти на организацията, подходящ социално разделение на труда;

И твърда определение на ролите;

Осигуряване на ефективност чрез добре известни ограничения на разнообразие в рамките на организацията.

Видове, които участват в официалната управление:

Административната структура. Тя включва подчинени лица, които докладват директно на определен мениджър. Подчинена връзка между мениджъра и инспекторите от отдел или между главна сестра подчинените си, характерни за съответната административна структура.

Оперативната структура. Тя включва работници и служители, които заедно извършват всяка задача или проект, като служители работят в застрахователна компания. Когато има инцидент, няколко служители трябва да работят заедно и да координират своята дейност помежду си, ако искате да разрешите доста по делото. Решението на тези проблеми и изпълнението на необходимите взаимодействия са необходими условия за създаването на оперативни структури. Медицинските сестри, които предоставят спешна медицинска помощ в болницата, най-общо представляват работна група, която, както се изисква определена последователност по време на грижите за пациента. Тези структури имат много по-голяма автономия в планирането и осъществяването на своята дейност, въпреки че те имат съвместна главата

Сега помислете за атрибути, функциите и формите на контрол върху неформалната.

Сред неформални функции за управление, включват следното: