Индивидуално и група мотивация

Произходът на думата "мотивация" има френски корени и буквално означава "мотивация". Мотивация - е, на първо място, импулсът за дейност, което отразява възприемането на служител на задълженията си и поведението си по време на работния процес. В основата на мотивацията са потребностите на работниците и служителите, както и разбирането, кои от тях те ще се срещнат в тази работа сега и в близко бъдеще.

За да се постигне ефективност на системата за мотивация на персонала, тя трябва да включва три нива, които са свързани помежду си и имат индивидуални характеристики. [3, s.328]

Мотивация в личен план се характеризира с дълбока връзка с личните интереси на работника или служителя, спешността за определен период и различните подходи. Много внимание се отделя на задачите за съответствие, която определя служителя, способности и познанията, както и лични интереси.

Мотивация на нивото на групата може да се охарактеризира насочена към постигане на висока производителност от работни групи от хора. мотивация Group е да се работи по лидерски умения на отделните членове и да ги подкрепят с определени управленски практики. Основните принципи на този тип мотивация са разбираемост, яснота и откритост.

Системен подход за мотивиране на управление съчетава характеристиките на отчитане на индивидуалната мотивация, екипа и организационно ниво.

Характеристики на лична мотивация. Ако се вгледате в работата от механична гледна точка, се оказва, че всеки човек се променя своите знания и умения на дълготрайни материални и нематериални ресурси на работодателя. Ето защо не е изненадващо, че често противоречат на интересите на работника интереси на работодателя. Всеки от тях иска да направи по-малко и да спечелят повече. Са постоянни спорове, дължащи се на факта, че хората надценяват своите знания и опит и се "продадете" на цена по-висока от реалната стойност. Но от друга страна, някои работодатели се опитват да плащат по-ниски заплати на стойност повече служители.

Намирането на такъв баланс включва:

постигане на ефективна работа на работника или служителя и развитието на неговата увереност в резултата;

оценка на уменията на служителите и ръководството на съответното възнаграждение;

отговори на очакванията на работа на работника или служителя.

Обикновено, като част от дейността си пред служителите на компанията не се използват за пълния потенциал, често без да се използват много умения. Ако сте служител в предната част на задачите, които не изискват включването на повечето от своите знания и умения, мотивацията на работника или служителя се намалява значително. За развитието на човешката мотивация изисква да реализира потенциала си. Тези състояния трябва да се създаде дружество за управление за всеки служител.

За съвременния бизнес се характеризира с постоянно нарастване на изискванията за персонал, както в професионален и в личен план. Нарастващите изисквания трябва задължително да бъдат придружавани от подобрения по отношение на качеството на служителя, в противен случай той може да се чувстват подценени компанията. Системен подход към мотивация е да се извърши на възможностите за кариера и личностно израстване на служителите. Ефективна мотивация на служителите в личен план е пряко свързана с удовлетворението на очакванията на всеки отделен служител от неговия принос към благосъстоянието на предприятието.

Особено група мотивация. В продължение на много работодатели е важно да има работна група, организирана от персонала, това е групова работа носи резултати. За служители, които работят в група, също носи положителен ефект. Мотивация на ниво група има индивидуални черти.

Качество на организацията екип от работа хора среда насърчава мотивация група. Ако ръководството на компанията създава условия за група от персонала, а след това се дължи на целите на компанията. Главната особеност на група дейност е да се наблюдава влиянието на групата на личната мотивация на всеки служител. Присъствието на група от служители има положителен ефект върху решението на един от тези прости задачи, така и отрицателно - да се справи комплекс. [5, стр.119]

Основните инструменти са група от мотивация:

организация на смесената група на конкуренция;

наблюдение на група непознати.

Характерните особености включват присъствието на група мотивация на връзката между индивидуалната отговорност за резултатите от работата на групата и оценка на приноса на всеки член на групата. Липсата на такива връзки значително намалява мотивиращо въздействие върху членовете на групата. Това може да допринесе за засилване на:

е свързано със затруднения в работата си с група от служители ще изпитате едно уникално и значителен принос за дейността на дружеството;

създаването на система от награди, с участието на консолидация на групата и укрепване на цялостната си качества.

Също така, в мотивацията на ниво група отличава от вътрешните отношения между членовете на групата на ефективността на групата. Когато групата царува добродушен атмосфера на доверие и хармония, производителността нараства значително.

Характеристики на организационна мотивация. За успешна операция на компанията и постигане на стратегическите си цели, трябва да отговарят на редица условия, едно от които е обединението на всички служители и групи служители в единна организационна система. По-високата степен на целостта и сила на системата, по-високата контролиране. Основният проблем може да е трудността на свързване на някои групи и хората, работещи в една и съща верига. Ето защо, всеки служител трябва да се разбере, че той е неразделна част от компанията, както и да служи като основен мотив за трудова дейност. В тази ситуация, особената роля на изображението и "популярен" репутацията на компанията.

Ако подценяваме приноса на всеки служител към общата кауза, а не да се съсредоточи върху тази сметка, мотивацията на организационно ниво може значително да се влоши. От най-висшето ръководство на компанията зависи от степента на ефективност на персонала, за това как тя е в състояние да подкрепя материални и нематериални стимули на всички нива на организацията и да балансира различните мотивационни елементи, за да максимизират производителността на служителите.