Защо ви е необходимо, да се възлагат

Той отдавна е ясно, че разделението на труда значително подобрява ефективността на работата.

Въпреки това, наемането на персонал, специализирани в определена област - лукс за организацията, тъй като услугите на тези специалисти струват е много скъпо.

В този случай, добра алтернатива е аутсорсинг - прехвърлянето на всички второстепенни функции на фирмата при изпълнение на друга организация, специализирана в тази област.

Компанията, която се задължава да изпълнява определени функции, наречена аутсорсинг.

Като правило, двете компании да подпишат договор и функции прехвърлени на дългосрочна основа на.

Думата "аутсорсинг" произлиза от английската дума за аутсорсинг означава "външен".

Днес има много различни видове аутсорсинг - в зависимост от размера и вида на функциите на предаване.

Ако премине част от функциите, които се нарича частичен аутсорсинг; Ако всички функции в дадена област, възложени на друга организация, която е пълна с аутсорсинг.

Така например, от трета страна могат да бъдат напълно ангажирани в обслужването на компютърно оборудване на всяка организация (пълен аутсорсинг), но могат само да ремонтира или софтуер и други функции, като в същото време изпълнява един служител (частично ausorsing).

Съществуват няколко вида на аутсорсинг

ИТ аутсорсинг. За този вид аутсорсинг включва създаването на сайтове, поддръжка на оборудване, използвано в организацията, създаването на специализиран софтуер и последващото му поддръжка.

По този начин, компанията намалява разходите за закупуване на някои скъпо оборудване, не се нуждае от постоянна в производството, както и разширяване на неговите възможности.

процеси - - Бизнес Аутсорсинг е прехвърлянето на изпълнението на процеси, като например:

• работни заплати,
• Счетоводство,
• правни услуги,
• проверка
• услуги за подбор на персонал,
• консултантски услуги.

Как да използвате електронната платформа за обществени поръчки, както и къде да получите цифров подпис

И в тази статия ще разберете, че новата федералния закон №307, наложена на одита

предимства

Предимствата на аутсорсинга са очевидни. Фирмата може да се концентрира върху основния си бизнес, тоест, по своя собствена продукция и аутсорсинг да кандидатстват за допълнителни функции / задачи.

Друг важен въпрос е спестяването на разходи. Това се случва, например, чрез намаляване на инвестициите в ресурси и липсата на необходимост от и за съдържанието на собствения си персонал за тези функции.

При въвеждането на аутсорсинг могат спокойно да се разчита на намаляване на разходите, като не по-малко от 20%.

Също така едно от предимствата на аутсорсинга е предимството на качеството на предоставяните услуги.

Благодарение на ново стратегическо партньорство може да се отвори novie хоризонти дейности.

недостатъци

Основният недостатък на аутсорсинга е зависим от трети компании.

Хит с доставчика си на услуги на трети страни в затруднено положение, икономически или продуктивна, всичко това незабавно въздействие върху работата си и продукти.

Също така, не е нужно да губим от поглед на работния климат в компанията: възприема доставчик от трета страна от услуги като конкурент или дори заплаха за работното място на вашия служител.

Един от тези аспекти е неприкосновеността на личния живот.

В зависимост от аутсорсинг за правилното изпълнение на работата, към външна компания може да се изисква да представят данни от личен фирмата!

За малкия и среден бизнес на аутсорсинга е възможност за придобиване на професионални услуги, които се очаква обикновените потребители само от големи компании.

Във всеки случай, решението за прилагане аутсорсинг трябва да бъдат внимателно анализирани и взети под внимание с прогнозите на компанията. т. За да се наблюдава тенденцията от последните години, можем да кажем, че интересът към аутсорсинга отслабено.

От една страна, възможността за аутсорсинг в момента се изчерпа.

От друга страна, много компании са установили, че макар и аутсорсинг и да доведе до намаляване на разходите в първия етап, но все пак в средносрочен и дългосрочен план, има високи разходи за производство.

Известен пример е аутсорсинг компания Kodak на. Преди няколко десетилетия, беше отбелязано, че функциите, свързани с високите технологии, не са от решаващо значение за компанията, и вместо да губите усилия за тяхното прилагане, по-добре да се съсредоточи върху основните си функции.

Така че е взето решение за прехвърляне на ИТ мениджърите в изпълнението на други компании - IBM, за които тази функция е била от ключово значение.

По този начин е възможно да се сключи взаимоизгодно споразумение, голямо влияние върху успеха на двете компании.

Ако имате още въпроси
Обади се сега и ще получите отговори на всички ваши въпроси!