Структурата на отдел персонал
В статията се разглежда организационната единица, ангажирани в набирането на персонал, т.е. Министерството на човешките ресурси. Прехвърлени към списъка с необходимата пост отдел (подразделение) и се счита за структурно разделение: един, който се подчинява, кой е отговорен за управлението на документите, здраве и безопасност, човешки ресурси. Описва няколко концепции на отдел персонал. Има примери за това какво се случва, когато работата на отдела е организирана неправилно.
Сред най-важните фактори за гарантиране на успеха на всяка търговска структура, той заема специално място набиране на персонал. Отминаха дните, когато персонала на предприятия и организации отдел имали само HR администрация, както и хората са "обикновени". Със създаването на търговски структури стана необходимо да се преразгледа работата на разделението и разширяване на неговите функции на персонала. Западен модел за управление на човешките ресурси постепенно започна да пуска корени в българските компании, тъй като много кадри показаха най-сетне директна връзка между висококвалифицирания персонал и печалбите.
Благодарение на качествена промяна в работата на отдела за персонал и формирането на нов отдел персонал политика вътрешни служители, отдел персонал става, с широки пълномощия. отдел персонал започва да служи не само ръководството, но и координиране и обединяваща структура. Задълженията на универсални работници персонал започнаха да влизат в поддържането на благоприятен климат в екипа, разработване на механизми за мотивация и стимулиране на труда. организиране на семинари и други дейности за обучение. Разбира се, добро управление не е прекратен документация HR, но това вече не е неясен е директната работа с персонала. Генерализирано понятие за "екип" се превърна в нещо повече от конкретна форма, както е оценена стойността на всеки служител и неговия принос към общата кауза.
Към днешна дата, всяко повторно отваря, компанията изпитва необходимост от отдел Човешки ресурси, както на отдела, отговарящ за обработката на всички кадрови въпроси. Малко по-сложно става вече инсталации в експлоатация, тъй като тя винаги е по-лесно да се създаде нещо от "нулата", а не за възстановяване на съществуваща структура за работа с персонала. В днешната бизнес среда значението на отдел персонал, рано или късно, да разбере, и фирми, работещи на повече от десетилетие като бюрократична характер на работата на персонала отдел става неприемливо. отдел Човешки ресурси е организирана в съответствие с реда и регламенти, разработени от ръководителя на фирмата. За да се постигне максимална ефективност на това звено трябва първоначално предоставяне на високата си позиция в служебната йерархия, която се предоставя в рамките на началника на отдела персонал на компанията директно на председателя или на Съвета на директорите.
В първия етап от създаването на отдела на персонала и определяне на неговата структура се определя от броя на единиците от служителите, в зависимост от финансовото състояние на дружеството, в обхвата на неговите дейности и задачи, възложени на Министерството на персонала. Структурата на обслужващия персонал в малък бизнес може да се състои от един-единствен човек, който може да се съчетаят тези задължения с основната им работа. В този случай, за управление на документацията е поверена на функциите, секретар и управленски персонал, необходими за извършване на директора.
За фирми със среден мащаб дейности като опростена структура на отдела за персонал вече е неприемливо, въпреки че държавата все още може да бъде постно. В България средно на служител на отдела за персонал трябва да 50-100 души, а за общността на 250 души е достатъчно, за да се създаде отдел персонал от 3 служители. Отделът ще включва:- единица отговаря за провеждане на цялостен контрол;
- Мениджър отговорен, наред с другото, за избор на нов персонал и организирането на обучителни дейности;
- служител, чиято функция ще бъде да се изработи документацията на персонал.
Според една от концепциите за служителите на отдел, е необходим интегриран работа на отдела. В отдел персонал, заедно с централните служби, които участват в изчисляването на заплатите, развитие на лична информация и контролни системи, за да се установи децентрализирана отдел. В главата на централизирано и децентрализирано отдела са нейните лидери, подчинени на ръководителя на отдела за персонал. Персоналът на децентрализирани универсални работници включва асистенти с психологическо образование и работещи в пряк контакт със служителите на компанията. Работа помощник персонал обхваща провеждане на проучвания, интервюта с работници и служители, предоставяне на консултации по различни въпроси. Натрупана в процеса на комуникация с персонала информация след това се обсъжда с работниците и служителите на други отдели на разделението за решаване на проблемите. Референтна става връзката между работниците и централизираните отдели да помогне за разрешаване на проблемите по-бързо и своевременно реагира на тях.
Същността на друга концепция е, както следва. Структурата на управление на персонала на персонала включва отдели специалисти по човешки ресурси, чиито функции включват разработването на принципите на работа с персонала и организацията на дейността на човека, извършвани от управителя на персонал. Следваща структура - линейно мениджъри, които прилагат специфични функции на HR по време на изпълнението на операцията за управление. Често фирми поставя въпроса за приоритета: кой трябва да управлява персонала - линейните мениджъри или управители на отдел персонал? Силна и квалифицирана състав на отдел персонал може да се прилага за управлението на всички служители и линейните мениджъри разбират това, ограничаване на развитието и професионалното израстване на отдел персонал, не искат да губят влиянието си върху екипа и служителите на компанията.
За по-ефективна работа е необходимо да се намери баланс между правомощията на отдела по човешки ресурси и запазването на правото на преките ръководители да направи най-важните решения в областта на персонал. По този начин, решението за използване на отпуска средства, оборудването и персонала, за да се гарантира успехът на преките ръководители приемате и носи пълна отговорност за това. В функцията управление на персонала отдел е да съветва преките ръководители на проблема, за да се подобри ефективността на процеса на вземане на решения и обучение на процедурите за управление на персонала.
Имаше широко използване на новата концепция за управление на човешките ресурси за организиране на отдел връзки с персонал, ръководители и служители. Структурата на ОУ за намаляване на асистенти на персонала, увеличаване на въздействието върху мениджърите на персонала линия. С тази концепция за строителна дейност се намалява притока документация, както и броя на организираните семинари, работни срещи и дейности за подобряване на комуникацията между служителите се увеличава. По този начин, не е трансформацията на отдела по човешки ресурси за обслужване на преките ръководители и един от подразделения на фирмата за решаване на проблемите на управлението на персонала.
1) 41,001,553,304,728
2) 41,001,553,318,447
3) 41,001,577,947,164
4) 41,001,562,599,808
5) 41,001,553,348,878
6) 410012144431764
7) 410012122766970
Желая ти късмет. ОК:
--