Стилове за управление се използва за глава - абстрактен, страница 2

стил лидерство до голяма степен определя ефективността на организацията. Има много примери за това как на главата, което води примамваха екип и правилно избиране на стила на ръководство, трансформиране на ситуацията, предизвиква творческата сила и енергия на работниците и служителите.

Обратно на това, че е възможно ефективно да унищожи делата пред отбора с различен стил. По този начин, на базата на личните качества на всеки главата генерира индивидуален стил на работа.

1.2 Класификация и характеристики на лидерски стилове

В руската литература, стил лидерство приети групирани според различни критерии. Индивидуален стил на управление се предлага в различни съотношения в изпълнението на подобни лидерски качества като икономически, организационни, етични, образователни и професионални способности. Особености на стила на всяка глава се формират в зависимост от това коя от тези пет компонента е доминиращ в неговата личност.

Възможно е да се идентифицират основните фактори, които характеризират стила управление:

1. Изисквания за мениджърите по отношение на тяхната компетентност, ефективност, отговорност, лични качества, морал, характер, темперамент и др.;

2. спецификата на системата - нейните цели и задачи, управленските структури и функции за управление на технологични мениджър;

3. Извън работната среда - технологичното равнище на производството, формата на организация на труда, наличието на материалните ресурси;

4. Особености доведоха отбора - неговата структура и ниво на готовност, природата на съществуващите отношения в нея, нейните традиции и ценности.

стил на работа се определя не само дейността на главата, то пряко засяга всички аспекти на дейността на системата и директно на подчинените си.

Демократическата или колегиален стил на управление. Организация, която е доминирана от стила на ръководство, се характеризира с висока степен на децентрализация, активното участие на работниците и служителите във вземането на решения. Създаване на атмосфера, в която при изпълнение на служебните задължения, се превръща във въпрос на привличащи погледа, но в същото време постигането на успех е наградата. Началник се фокусира върху възможностите на техните служители, своя ангажимент за творческа дейност, осигурява обучение и с активното участие на служители на вземане на решения, създава необходимите условия за навременното изпълнение на работата, извършена от справедлива оценка на резултатите от работата на всеки служител, материални и морални стимули.

Демократическата стил като образец включва различни варианти:

1. Комуникация стил: служители могат да изразят мнението си, но в крайна сметка трябва да следват поръчки.

2. консултативен стил: мениджър реши само въз основа на подробна информация и след съвместните обсъждания, служителите, извършващи решения, в разработването на която са участвали.

3. самостоятелен стил: служители сами да решат, те не са ограничени, но контрола и отговорността остава зад мениджъра.

4. Стилът на управление на съвместното решение: Мениджър поставя проблема и ограничения, както и служителите имат право да вземе решение за по-нататъшни действия; мениджъра си запазва правото да наложи вето.

1. диктаторски стил: служители трябва да следват заповедите на стъпалото под заплахата от санкции.

2. автократичен стил: на разположение на управителя - цялостна единица управление

Да станеш шеф на либерала може да се дължи на много причини. Поради естеството на такива лидери нерешителен хора, добродушен, страх от кавги и конфликти. Те подценяват значението на дейността на екипа и това, което отборът се нуждае от тях. Но тя може да бъде, че това е много творческа личност, заловени някои площ от своите интереси, но лишена от управленски талант. Поради тази причина, в качеството на главата са за главата на непоносимо.

Таблицата по-долу дава кратко описание на трите основни стилове на управление.

Няма ясна ориентация

Това е характеристика на трите основни стилове на управление, но в реалната практика, ръководителят на всеки модерен мениджър трябва да е в състояние да използва стила, който е най-ефективен за даден производствен ситуация.

Съвременните учени, отбелязвайки, научната и методическа стойност на проблемите на ранното развитие на лидерски стилове, отхвърлят опростенчески подход към класификацията на цялото многообразие от поведението на мениджърите и тяхното делене само три от тези стилове. Що се отнася до практиката - дори две, тъй като толерантен стил като цяло не са в сила и не може да се култивира съзнателно.

Изследователите отбелязват, изключителната сложност и дори практическата невъзможност за въвеждане в действие на тези стилове, те подчертават тяхната идеалнотипично характер и откъсване от реалността.

Идеалнотипично характер счита стилове означава, че те са екстремни, идеални модели на поведение, прецизна спазването на които е много трудно да се намери в живота. Поведението на по-голямата част от мениджърите обикновено се комбинират различни елементи, свързани с всеки един от тези стилове, така че характеристиките на лидерски стилове изискват по-точни инструменти за научни изследвания.

Патриаршеската стил на лидерство на базата на възприятията на организацията като едно голямо семейство. Ръководител оприличи на бащата на семейството, който се грижи за подчинените си. Те също са в отговор на "бащински грижи" трябва да покаже благодарност, лоялност и безпрекословно подчинение. Този стил включва лечение на подчинените си като деца и тяхната мотивация чрез лични отношения. Информацията е разпространена от върха, в зависимост от "полза" ръководството. Контролът се извършва по искане на главата и интуиция. Мощност за дълго време никой не е делегирано и се фокусира началник - "Batey", който трябва да бъде "строг, но справедлив". Този стил на лидерство е особено характерно за традиционното общество, но е широко разпространено днес, включително и в България.

Обикновено, харизматичен лидер не вярва на организационната структура и се опитва да обясни успеха на организацията с личните си качества, за да се поддържа имиджа на виден човек. Стриктно регулиране на права и отговорности отсъства. Водещият орган се оприличи на "щаба", състоящ се от главата и в близост, чиито задължения често се припокриват. Търсенето на харизматични лидери остри, обикновено по време на криза и извънредни ситуации. В такива моменти, вярата в спасението от присъствието на харизматичен лидер измества желанието да се използват, за да се реши проблема с рационална стратегия и демократични процедури.

Автократичното лидерски стил е по-рядко срещан и се проявява в големи организации. Началник-автократ използва няколко апарат йерархична волан, че не разполага с автономия и изпълнява решение на върховния лидер. Този стил се характеризира с патриархална и харизматични стилове на слабост лични контакти между ръководители и подчинени. Той е широко разпространен в командния административна система на СССР и други държави.