Срок за планиране, като основен елемент на управление на предприятието
оригинално произведение
Подробна информация за работата
Откъс от
Процесът на планиране - неразделна част от всяка разумна човешка дейност - обхваща всички аспекти на обществото. Планиране може да се счита за един от основните предимства на човек в сравнение с други живи същества. Само човек е в състояние да се визуализира резултатите от бъдещата си работа, т. Е. има способността да гледаме напред.
Всяко човешката дейност започва с факта, че тя описва последователността от събития, които гарантират осъществяването на тези цели. Тази координация на планирано действие помага за постигане на успех с минимални разходи на "минимум от средства. - максималният резултат" С развитието на бъдещия образ започне всеки бизнес, независимо дали решението за закупуване на продукта, определението на организацията или избор на живот. Икономически проекти и сделки, за да постигнат целите си - печалба, рентабилност, растеж или пазар завоевание - изисква предварителна представа за прогноза, план или програма за действие, като предпоставка за изследване на проекта или надеждността на получаване на желания резултат.
Трябва да се отбележи, че лошото планиране води до лоши резултати. Ефективно планиране подобрява резултатите. Ако планът не води до някои подобрения в състоянието на обекта на планиране на, това е направено напразно. Всяка организация, независимо от нейната организационна и правна форма в бъдеще да останат активни и да се развиват в един променящ се свят, трябва да имате активна, непрекъснато и творческо планиране. В противен случай, контрол само пасивно реагира на промените в околната среда и не позволява плана на проекта да бъде активен участник в условията на конкурентен пазар трансформации.
1. Предприятието е обект планиране
1.1. предмет, метод и планиране задача
1.2 Osobenoosti планиране сега как да се контролира на този етап
1.3 Ролята на планирането и управлението на предприятието
2. Сега системата за планиране
2.1 Форми планиране
2.2 Организация на корпоративното планиране
2.3 Структура на органите за планиране в предприятието
3. Изготвяне на бизнес план