Ръководство Style - Основи на управлението

Ръчно - процесът на влияние върху подчинените си, е начин да ги накара да работят за постигане на обща цел.

стил Лидерството е утвърден лидер поведение с подчинените си да опитва да им влияе и да ги мотивира за постигане на целите на организацията. На лидерски стил влияе от следните фактори: целите и задачите на организацията; Общите условия на труд; настоящата ситуация; човек персонал; група структура; поставите на работна група в рамките на организацията; Размер на групата; личността на лидера.

Под стил управление се отнася до начина на поведение за управление по отношение на подчинените си, което позволява да им влияе и да правя това, което е необходимо в момента.

стилове за управление се влияят от конкретните условия и обстоятелства. Във връзка с това, можете да изберете едно измерение, т.е., което се дължи на някои фактори, както и многоизмерен управление на стилове, т.е., като се вземат предвид два или повече обстоятелства за изграждане на взаимоотношения, "Ръководител - Slave" .....

Демократическата лидерски стил включва колегиалност, като подчинените самостоятелност и инициатива, овластяване, партньорство и сътрудничество.

Либералният стил лидер е липсата на инициатива, непоследователност в действията си, нерешителност и непретенциозни към подчинените си.

В началото на 60-те години. ХХ век. GRID теория - насоки двуфакторна модел е разработен.

Основните стилове на лидерство теория GRID:

9.1 контрол тип формула. Този стил на управление се характеризира с комбинация от максималната грижите на ефективността на производството с минимална грижа за подчинените.

1.9 контрол тип формула. Този подход на управление се основава на факта, че изискванията, свързани с изпълнението на целите в продуктивни дейности, често в противоречие с желанията и стремежите на хората, а понякога диаметрално противоположни на тях. Началник се опитва да създаде всички условия по време на работа, за да се срещне лични и социални потребности на работниците и служителите.

Тип формула 1.1 контрол. този тип мениджър не изпитва конфликти между изискванията на производствените дейности и нуждите на работниците, тъй като тези факти дават малко значение.

5.5 контрол тип формула. Този вид контрол предполага съществуването на противоречия между нуждите на производството и нуждите на служителите. Лидер се стреми да намери компромис, който има за цел - да дарят половината от един индекс, за да получите още половин, намаляване на комплекса на конфликтни претенции към определена средно ниво.

Формула тип 9.9 контрол. Този тип контрол се характеризира с комбинация на сериозно безпокойство за производство (изразено девет точки) с висока загриженост за служителите (изрази девет точки).

Ако сте открили грешка в текста, маркирайте думата и натиснете Shift + Enter