Метод на критичния път
Колкото по-сложен проект, толкова по-голяма необходимостта от създаване на връзки между строителните работи. Също така е важно да се покаже логическата последователност на работата. Има два вида основни отношения:
Последователните дейности - когато за първи път трябва да приключи работата на А., и едва след това да започне работа W.
Паралелна работа - работнически А и В могат да се извършват едновременно.
метод на критичния път показва връзката между графика. Всяка работа се показва със стрелка на схемата.
Фигура 18 е диаграма, илюстрираща прост дизайн с плосък ремонт мебели замяна.
P
Така че, първата работа (и) "Премахване на мебели" не изисква и да е друга работа. В същото време, работата (б) "Подготовка спалнята" не може да се извърши до завършването на (а) "Премахване на мебели". Същото важи и за работата (и) "Подготовка на кухнята." По същия начин, работата (г) "Paint спалнята" не може да започне преди завършването на (б). И работата (д) "Paint кухнята" не може да започне до приключване на работата (а). боя само в кухнята и спалнята може да се уреди с нови мебели. Логиката на тези отношения е показано на схемата, където всяка работа се показва със стрелка на (дължина стрелка - е произволен и не носят никакъв смисъл).
Диаграма като стрели може да бъде превърнато в графиката на мрежата, показана на фигура 19.
P
В началото и в края на всяка работа. представено със стрелка показва кръг, който представлява случай.
Събития - този моменти, произтичащи в началото или в края на работата. Те нямат дължината и лесно да бъдат идентифицирани. Мрежите от този тип се състоят само от дейности и мероприятия. Правилата за изграждане на този тип мрежа е доста прости.
Правило 1. Събитието не може да се осъществи, ако не е завършена цялата работа, което води до това. [Събитие (5) не може да се осъществи до завършване (в) и (д)].
Правило 2. Работата не може да започне, освен ако едно събитие, което се намира в началото (на опашката на стрелката). В графиката, работата (е) не може да започне преди събитието (5).
Правило 3. Няма две творби, които не могат да имат едни и същи начални и крайни събития. Фигура 20 работа (х) и (у) може да се пропусне, както е показано в първото изпълнение. Те трябва да се показва с помощта на въображаема работа. Въображаемият работа няма разширение и е показано с прекъсната линия. Той се използва или да се запази за яснота и рационалност диаграми.
Фигура 20. Случаи, в които е необходимо въображаем операция
На графиката мрежа с паралелна работа, от началото до края на проекта са по-последователни. Тези последователности са наречени пътеки. Най-дългият път се нарича критичен път мрежата. (Забележка към себе си, че мрежата може да бъде няколко критични пътища, ако те заемат едно и също време). А пътят е от решаващо значение, тъй като всяко забавяне води до забавяне на проекта. По този начин, на Фигура 19, критичния път е, Ь, с, е, продължителност на 7 дни. Това е минималната продължителност на проекта.
Рисуване мрежа диаграма, ние може да:
Идентифициране на най-важните си дела;
Изчислете продължителността на проекта.
Изчисление на запас от време
По-рано казахме, че гъвкавостта за промяна на датата на започване на строителните работи се дължи на наличието на запас от време. Сега ние използваме пътната карта за изчисляване на времето на резерв за всяко едно работно място. Уверете се, че не е трудно.
1. За всяко събитие оценява ранния и късния час на събитието (РВМС и PVA). Ранен час на събитието - в най-кратки срокове на събитието, подлежи на извършване на всички предишни работа в най-кратки срокове. По-късно време на събитието - най-късно възможно време на събитие, без да забави целия проект.
2. Изчислете "време прозореца", в който трябва да се направи работата. Това е разликата между изграждане на мира и неговите задни събитията PVA й прояви на главата.
3. Времето за работа е в сравнение с прозорец, в който тя трябва да се извърши. Разликата между тези цифри е резерв времето за работа.
P
Фигура 21 Network схема за апартамент ремонт проект с най-ранните и най-късно по време на събитията
Ако работата (и) започва във време 0, а след това най-ранния етап на своето завършване - 1, когато тази дейност се извършва през деня. Ако действието (б) започва веднага след операцията (а), ще свърши в ден 3 (дължина РВС опашка = събития + 1 + 2). Ден 3 започва работа (и), и тъй като тя е с продължителност три дни, тя ще приключи в деня 6. операцията Водещият събитие (д) е 5 събитие, така че ние също трябва да се изчисли PBC опашката събития работят. Тя се определя от операция (г). Ако работата (г), считано от 1 ден (рано започнете), тя ще приключи на ден 2. Затова PBC събитие 4 - ден 2. Ако работата (д) ще започне веднага, тя ще приключи в деня 4. Събитието номер 5 не може да стане преди завършване на събития (Е) и (в), тоест, до ден 6 (виж правило 1 по-горе). След това, работата ще започне (е), който ще приключи на 7-ия ден.
PVA може да бъде изчислена като се използва обратна логика. Ако номерът на събитие 6 трябва да се извършва не по-късно от 7 дни, на PVA за събитие номер 5 е ден 6. Всяко закъснение след този период е забавянето на проекта. На следващо място, по пътя обратно, ако работата (и) трябва да бъде завършен за деня 6, не може да започне по-късно от 3-тия ден, ако работата (б) трябва да бъде завършена в деня на 3, то трябва да започне на ден 1. По същия начин, ако работата ( д) трябва да бъде завършен през 6 дни, а след това трябва да започне не по-късно от 4 дни, а ако работата (г) трябва да приключи до ден 4, а след това трябва да започне не по-късно от деня 3. Сега имаме две дела, които имат 2 събитие като си опашка събития, едно от които трябва да започнат най-късно на 1 ден, а другият - най-късно в деня, 3. Затова PV Тъй като събитие номер 2 трябва да има по-ниска стойност от двете. Ако това се случва по-късно от тази, тогава работата ще се забави (б), и по този начин целия проект.