Механизми на малка група
Начало | За нас | обратна връзка
Една малка група не е веднъж завинаги установена образование. Тя се характеризира с процеса на развитие. В психологията има много концепции за развитието на малки групи. Помислете за някои от тях.
Концепцията, разработен от М. D. Уудкок и Francis, се редуцира до следните пет фази на развитие на малка група.
Първият етап на развитие група - плискане, когато членовете на групата се гледат; един към друг. Определя от степента на личния интерес, да работят или не работят в тази група. Личните чувства са маскирани или скрити, искрен и заинтересовани обсъждане на цели и методи на работа, на практика няма. Членовете на групата почти не се изслушват един друг, творчески, вдъхновяваща работа в екип е на практика липсва.
Вторият етап - "меле". Това е период на борба и катаклизъм, когато оценка за дела на лидера, образувана кланове и групировки, както и разликите се изразяват по-открито. На този етап, личните отношения стават все по-важни, силните и слабите страни на отделните членове на групата се появяват всички маркирани. Понякога има борба за власт в продължение на ръководството. Групата започва да се обсъдят начините за постигане на споразумение, се стреми да установи ефективна връзка.
Третата стъпка - експериментирането, когато членовете на групата са наясно с нарастващото си потенциал. Още по-наложителни, е проблемът за ефективно използване на ресурсите на групата. Има интерес към по-прогресивни методи на работа, желанието да се експериментира. Мерки за подобряване на ефективността на действителната група.
Четвъртият етап - ефективност, когато групата печели опит в успешното решаване на много проблеми и използването на ресурсите. Служителите изпитват чувство на гордост за тяхната принадлежност към "отбора победител". Развиващите въпроси са разследвани и решени творчески реалистични. Административните функции безпроблемно могат да бъдат делегирани на един, после още един член на групата, в зависимост от конкретната задача.
Петият етап - зрялост, когато групата работи в екип се събраха около добре запознати с всички истински общи цели, които комбинират индивидуални цели. Има силни връзки между членовете на групата. Хората са оценявани от заслуги, а не от техните вземания. Отношенията са неформални, психологически комфортно характер, личностни различия са решени без негативни емоции и психологически стрес. Група показва отлични резултати и поставя високи стандарти за постижение. Разширена делегация на власт, и все повече и повече членове на групата участват в планирането и вземането на решения.
концепция Волков му. Български психолог I. P. Волков предложен модел на емоционалните динамиката на мултиплексиране като последователност от етапи на развитие на междуличностни контакт. Според неговото описание емоционален динамична структура е както следва.
Фаза първична възприятие - неговия резултат актове формиране на първо впечатление на членовете на групата.
конвергенция фаза - фокусирани върху формирането на самооценка и развитието на възвратни отношения, формирането на инсталация на съвместното действие.
Фазата на "съединител" - се характеризира с укрепването на чувството за общност, чувство за "ние"; Образуване на психологическите стандарти на комфорт на комуникация и взаимно включване механизми.
референтен период - е сравнително кратък, характеризираща се с разработването и изследването на реакциите показателни за членове на групата. Съществува повишен интерес към друг, фиксирани и правилните поведенчески реакции.
Фаза дебат - достатъчно дълго, в хода на своите членове на екипа интензивно общуват, да разберете позиции взаимно по важни въпроси. Резултатът е структурна схема група със симптоми на функционални елементи и роля диференциация koalitsionirovaniya.
Обща характеристика на всички групи от понятия е, че за постигане на най-висок етап на своето развитие се определя като колектива. динамика kollektivoobrazovaniya е сложен процес, включващ двете стъпките на бърз напредък през нивата и периодите на продължително излагане на едно и също ниво, дори и да го намалят.
Така, малки процес на развитие група има следния характер: той може да бъде и прогресивно развитие (развитие на "напред") и регресия ( "обратно развитие"), което може да доведе до разпадане на групата.
Кохезионния група - е наличието на определени взаимоотношения между членовете на групата, което позволява да работят и да възприемат групата като цяло. Кохезионния е условие за постигането на успех на групата. Също така, солидарността предполага взаимното привличане на членовете си, той е един от процесите на групова динамика, която характеризира степента на ангажираност с членовете на групата. Степента на това може да бъде, разбира се, да варира. Що се отнася до по-високо ниво на сближаване, в съответствие с психологическата интерпретация на това понятие включва следните характеристики:
- степен на взаимна обич в междуличностните отношения: колкото повече членове на екипа, като един на друг, по-високата му сближаване;
- степента на привлекателност на колективното полезността на своите членове: колкото повече хора доволни от престоя си в отбора, толкова по-голяма сила на тежестта му и сближаване;
- сходството на основната ценностна ориентация на членовете на екипа, всеки от членовете му са обединени от общи интереси;
- яснота и сигурност колективни цели, приети от всички членове на екипа;
- съвпада с повечето от личните интереси на лица с тези на предприятието;
- кооперация взаимозависимост на членовете на екипа в съвместното предприятие: те положително не само взаимодействат помежду си като служители, чиновници, а като другари, приятели, приятели;
- демократичен стил на ръководство: ръководител на работната сила - да спазват обект на обожание, преклонение;
- членовете на екипа за осиновяване на регулаторните изисквания: те са лесно и без принуда "отгоре", "отдолу" и "страна" са обект;
- изпълнение на бизнес (формално) комуникацията като неформален: членовете на екипа наричат себе си на първите им имена, а "вие"; често това се отнася и за главата и той се възползва от тази комуникация и подкрепа, разбира се, в такива ситуации, когато е психологически оправдано и приемливо в интерес на колектива. Например, един новак на работното място едва ли психически готов за това и едва ли има право на тази форма на комуникация;
- положителен емоционален фон на членовете на екипа за комуникация помежду си: той е богат на сетивни преживявания на хората един към друг и на работното място, и извън него;
- среща членовете на групата в неофициална обстановка, хората често с желанието да се харчат, празнуват заедно официалните и лични и възпоменателни събития, участие в дейности за отдих;
- конструктивно решаване на възникващи в рамките на съвместни дейности и междуличностни конфликти: в stilepartnerstva, т.е. взаимна изгода, а не победата на една от страните и поражението на другата страна;
- доста висок престиж в очите на членовете на групата.
Важна характеристика е нивото на множествено групата е определен integratsii.Etim концепция определено състояние група, където: в рамките на структура са разположени; Основният компонент на активността на група координирано; подчиненост отношения стабилен (няма конкуриращи лидери); междуличностни взаимодействия хармонични; експлоатация на колективно стабилност и непрекъснатост.
Отличителна черта на интеграционните процеси в групата е, че при нормални обстоятелства те са "скрити", и се появяват само при необичайни или екстремни ситуации.
Чрез психологическите характеристики на група интеграция включват следното:
- появата на "ние-чувство", свързано с влошаването на състоянието на процесите на идентификация и референтен група. Така например, по отношение на смесената група на конкуренция; Кристализация на общи група норми, регулиращи поведение в конфликтна ситуация;
- забележителна организация по оползотворяване бизнес взаимодействие и последователност при външни ефекти дестабилизиращи;
- ефективни специални членове на екипа сили, насочени към подобряване на психоклимата, нарушен поради някаква причина;
- емоционална идентификация на всеки член на групата с други членове;
- оптималната комбинация на отделните действия в конкретни съвместни действия;
- последователност функционално-роля поведение на членовете на групата при решаването на общите предизвикателства;
- способност да действа по организиран начин в ситуации на несигурност;
- комбинация от инициатива и разнообразието на индивидуалното поведение с стабилно единство на членовете на групата за действие при изпълнението на водещата си край;
- способността на членовете на екипа за планиране на етапите на изпълнение на целите и разпространение на работата помежду си;
- висока степен на съгласуваност подобие представителства, ориентации, нагласи и мнения на членовете на групата във връзка с вътрешни и външни явления, събития, цели и ценности.