Как да се направи малък бизнес ефективно психологически аспект, клуб prodazhnikov

Общо 3056 позиции

Нови теми във форума

Общо 2438

Последни публикации в блога

нови работни места

Общо 2718

Предстоящи събития

• Изграждане на дългосрочни отношения с клиентите. Как да си направим клиента неговият верен поддръжник 25700 rub.r.
• Моделиране, оптимизация и регулиране на бизнес процесите. Изпълнение на управление на процесите 31700 rub.r.
• Практически основен курс обстановка за предприемачи "Училище AmoCRM" FREE (с покупка на лицензи AmoCRM) стр.
• Практически основен курс обстановка за предприемачи "Училище AmoCRM" FREE (с покупка на лицензи AmoCRM) стр.
• Онлайн обучение "Стратегия и тактика на големите продажби" от 3900rub.r.

всички

близкия уебинар

Как да продаваме, без да продават, въпреки очи сделка на клиентите

всички

Следвайте ни

персонализирани тагове

Няколко ежедневни полезни съвети за това как да се направи малък бизнес по-ефективно

В България, по темата за ефективно управление публикувал много книги и статии. Систематичен подход към бизнеса преподава в различни дейности за обучение. И все пак, тези техники са трудни да се утвърди в българската бизнес среда, както и в сегмента на малките и средни предприятия, в частност.

Нашият екип имаше възможност да се разделят на услуги и извършване на много фирми, занимаващи се с оптимизация на нашите клиенти. Често, в началото на картината, че е тъжно: липсата на маркирани и съзнателни цели и начини за постигането им, пушка маркетинг, лошо управление на финанси и развитие на персонала, муден продажби, спонтанно формират бизнес процеси, всички типични малки бизнес неволи.

Така че, защо малкия и среден бизнес, както често неефективно и техники за управление не се използват ефективно? И как ще мениджъри предприемат първите стъпки към ефективното управление? Може би най-основната причина е психологическа неподготвеността на много собственици на бизнес за въвеждането на редовни управленски практики.

Как да се направят първите стъпки към преодоляване на нашата "психологическа неподготвеност" за ефективното управление:

1. Научете се как да се съобразят с правилата, одобрени от нас, тъй като системата за контрол - това е бизнес правилата, задължителни за всички служители (дори и себе си).

2. Напълно приемам идеята, че за делегат е от жизненоважно значение, тъй като един наистина успешен бизнес се прави само в екип.

3. Осъзнайте, че нашите служители ефективно ще разширим бизнеса си, само ако се вземат предвид техните интереси и са на път към нашата компания.

4. Да се ​​научиш да бъдат последователни и търпеливи, не се опитвайте за решаване на сложни проблеми с прости методи.

5. Откажете се от идеята, че проблемите ни са уникални и са установили дългогодишен опит на други предприемачи няма да ни помогне за решаването им.

Тези съвети са не повече от обобщение от нас е чувал много пъти бизнес истини. И все пак, изглежда, че всеки лидер трябва периодично да си задават въпроса може би съм пропуснал нещо?

Жукова Нина, търговски директор