Философията на развитие на организацията е нова и доста трудно за българина
Философията на развитие на организацията е нова и доста трудно за българските мениджъри и бизнесмени.
Имате ли нужда от отделна философия на организацията за предприятието, и толкова много регулации? Аргументи "за"
- Не си приличат, но отношенията между персонала трябва да бъдат строго регулирани от принципите, общи за всички;
- разнообразие от религии влияние върху нагласите на хората към тези, Рабо, храна, поведение, семейство, навици, така че трябва да имат висше мазен правила;
- трябва да бъдат ясно определени възгледи за изборите, самоуправление, на управление на човека, ролята на труда колективно, централизирано управление;
- собственика (собственик, собственикът) на организацията иска да изпълни своята политика по отношение на персонала, понякога се различава от obschepri-nyatoy и държавата;
- Организация лидери и мениджъри на промяната, но това е трудно да не се "клатят лодката" на предприятието, служителят трябва да-ни на живо по общите правила.
Аргументите "против" философия за развитие на организацията:
- неформални групи се развиват норми на поведение, не е необходимо да се коригира на административния им;
- На сегашния етап на развитие на двойни стандарти и на хората се е развила в България смята, че е по-добре да не се определя системата на отношенията в екипа ( "риба в мътни води по-добре е уловен");
- развитие философия на организацията и нейната настройка отнема време и усилия, така че да не губите време и пари за развитие на друг нормативен документ;
- хората в групата са склонни да развият свои собствени правила и поведение на бързо да се адаптират към тях. Може да се развива само "mikrofilosofiyu" за една малка група.
Оригиналните документи на организацията за развитието на философията са:
Конституция (Икономически права); Гражданския процесуален кодекс; Кодекс на труда; Декларация за правата на човека; колективно договаряне; Религиите-oznye писания (Библия, Коран); Управляващата партия на софтуер; харта; опит от най-добрите фирми и организации.
В развитието на философията трябва да вземе предвид особеностите на организацията: националния състав на персонала: регионална специфика (район, град); тип на производство; сектор на икономиката; количествен състав; стандарт на живот на работници-ING: културно равнище на персонала; вижданията и позицията на собственика (собственика); лични убеждения режисьор.
Позовавайки се на примерите за създаването на философията на организацията от най-успешните и известни чуждестранни организации.
Великобритания - центъра на световната финансова система и междуна дома търговията. Лондонската фондова борса, банки, финансови институции, най-големите супермаркети в Европа и изобилие от маркови магазини, пристанища инфраструктура, модерен транспорт и в formational система. Опитът на най-голямата фирма за търговия на Великобритания "Magks Спенсър "в областта на човешките ресурси и орга-nization на търговията е показателно.
Опишете накратко философските принципи на компанията "Magks Спенсър ":
1. За да се предлагат на клиентите избрана гама от високо качество и атрактивни продукти на различни цени под името на марката.
2. Насърчаване на производителите на стоки за използването на най-модерни и ефективни технологии.
3. Заедно с производителите организации предоставят на месна mye високи стандарти за контрол на качеството на продуктите (100% качествени продукти).
4. За да предоставя на своите клиенти комфортна среда в търговски магазини за-кристали, приятелското отношение на персонала и на високото ниво на обслужване, включително свободен обмен на стоки и възстановяване.
5. Подобряване на ефективността на бизнеса чрез опростяване на всички операции и ясна организация на персонала.
6. Насърчаване и да се създаде добра човешка връзка-ТА с клиенти, доставчици, персонал по продажбите, както и населението на града, където са разположени магазини.
В САЩ, е роден и е разработил уникална система за обучение на управители и бизнесмени в университетите и бизнес училищата, редица оригинални теории за управление. Имената на главните мениджъри и бизнесмени, които са направили голям принос за теорията и практиката на бизнес>. са широко известни в света: G. Ford I - президент на «Форд Company»; А. Слоун младши - председател на «Дженерал Мотърс», Li Yakokka - президент на «Крайслер».
Основни принципи на производството ни четат, както следва:
1. Не се страхувайте от бъдещето и не се отнася с уважение към миналото. Кой се страхува от бъдещето, т.е. повреди, той се ограничава обхвата на своята дейност. Повреди дават само причина да се започне отново по-интелигентно.
2. Да не се обърне внимание на състезанието. Остави го да работи този, който най-добре се справя с домакинската работа.
3. Работата за общата полза се поставя над ползи. Не печалба не може да побере всеки бизнес. Но рентабилност трябва да получите в резултат на добра работа, а не да лежи в основата му.
4. Produce - да не се купуват евтино и продават скъпо. По-скоро, това означава, че за да купуват суровини, най-изгодни цени, както и да ги плати с възможно минимално допълнително иждивиш ками в добър продукт. "
Много философски позиция G. Ford бяха доразвити от неговите последователи. Ли Yakokka - един от най-големите мениджъри на съвременната автомобилна индустрия, е работил в продължение на 32 години «Форд General Motors», включително и на президента. Широко известен като президента и председателя на Съвета на директорите на компанията "Крайслер", която той спасява от срив в началото на 1980-те години. Ли Yakokka дефинирани налива реални бизнес цели:
1. Задайте си гол. Вземете образованието той само MO-zhesh, но след това, за бога, направи нещо! Не е лесно, но ако ще се работи трудно, а след това се учудвам как може да се постигне нещо, нещо, което да се стремим към в едно свободно общество-висок рейтинг. И, разбира се, аз съм благодарен на Бога за всички благословиите, дадени върху вас.