5 съвета за млад началник - Център за кариерно развитие

Лидерска позиция, можете да се чрез увеличаване на служебно или по предварителна заявка от друг отдел, фирма или бил нает от кандидата. Във всеки случай има своите нюанси и детайли на подходящо поведение, но днес ние ще говорим за често срещаните грешки, че е младите лидери, и как тези грешки, за да не правят.

1. Грешка: Хвани всички
решение:
Определете за себе си обхвата на проблемите, да ги разделим на спешност и важност и приоритет в тяхното изпълнение. Запомни известния Айзенхауер матрица, която току-що предложи да споделят целите и задачите по реда на важност и спешност. На първо място, трябва да се насочи вниманието към важни и неотложни въпроси - тази кризисна ситуация, проблемите, които изискват спешни решения, конфликти между работници и служители. Не губете време за дейности, които не са пряко засегнати от постигането на лични и колективни цели - е вътрешно фирмена кореспонденция, постоянна проверка на електронна поща, обсъждане и чести срещи. В допълнение, ние не трябва да се стреми да помогне на всеки човек с който сте колко е спешно, че не би било искания: първо да се определи дали това е важен въпрос за основната цел, за която насочва усилията си. Големите проекти трябва да започнат и да направят по-рано и навреме, за да се гарантира, че те не стане спешно. Съответно, вие се разпространява времето си, така че да могат да отделят необходимото внимание на не-спешни случаи и критични нужди на работниците и служителите.

2. Грешка: контролират всичко

Всяко значимо и важно решение за дружеството не може да бъде взето без вашето одобрение, и подчинен адрес и изясняването на детайли в работата си? Това е грешно. Такъв стил на управление на работния процес потиска и, съответно, на темповете на растеж на компанията. В допълнение, пада и духа на екипа: служители губят доверие в техния професионализъм, без да се чувствам отговорност за тяхната работа. Такова управление може да бъде разбран, ако компанията е нараснал от началната си с младите си кадри, които не са имали време да се възстанови и да продължи по същия начин за всички, за да отговори. Или главата съзнателно пречи на всички бизнес процеси, без да осъзнава, че по този начин само потиска развитието и цялостната дейност на фирмата.

3. Грешка: Даване на съвети на всички и разни

Млад мениджър трябва да се прави разлика между тези понятия като "да бъде ментор" и "да дава съвети на всички и винаги." Не е необходимо постоянно да се обърне към персонала и научи всички ", как се работи", за да учат и да даде съвет - той лишава само хора от увереност и мотивация. Напротив, той трябва да бъде ментор на подчинените си, за да се създаде атмосфера, в която служителите ще научат как да вземат решения и да се развиват самостоятелно, и по този начин да допринесе за развитието на компанията. Вие, като наставник, трябва да работим, за да мотивират служителите, за да можете да слушате и да чуе, да задават необходимите въпроси. Менторство като метод за контрол се състои от 4 стъпки:

1. Определете целта и резултата от наставничество.
2. Определяне на текущото състояние и усилията, които са направени.
3. Определяне на възможните варианти за действие и предлага възможно в резултат на бездействие.
4. Изберете опцията, която е най-добре за вашата цел.

4. Грешка: Противоречива ориентиране

Млад мениджър с ентусиазъм разпределя задачите надясно и наляво, постоянно отвлича от основните дейности на подчинените си, а често забравя за половината негови указания - и крайният срок на важни и неотложни проекти близки, както и служители трябва в кратък период от време, за да уловят нещо, от което те се изключва. Тези противоречиви посоки поне обърква хората, но също така да пречи на работата и да я направи неефективна: натоварването на персонала не е равномерно разпределена, и те губят ориентир приоритет. Научете как да бъде последователна, не само в планирането на собствените си дела и проблеми, но също така и в разпределението на задълженията между подчинените си - това трябва да се прави с основните функции на всеки служител, за да не отвлича вниманието, а най-добрият начин да се допринесе за нейната производителност.

5. Грешка: Не се доверявайте на подчинените отговорни задачи

С други думи, да се научи да делегира. Да, това е просто най-старата и ефективното управление на младите лидери често са забравени, се опитва да контролира всичко, да се намеси във всеки работен процес и да правят всичко най-важното нещо за себе си. В действителност, опитни мениджъри знаят, че делегация - е чудесен начин да се освободи необходимото време и да се подобри собственото си представяне. В допълнение, този метод се развива и добре мотивирани служители, които са делегирани правомощия - тя е само важно да се делегира: поставените цели, а не за да даде преки указания, а след това на базата на резултатите от работата, за да се определи какви функции всеки отделен служител може най-добрата сделка. С течение на времето, това може да доведе до окончателно прехвърляне на всички функции на ръководителя на редица подчинени на съответната промоция и освобождаване време.

И какви грешки да направите свои лидери?

Много често срещана грешка (той го е направил) е във всеки един момент и да се опитаме да се отбележи, на други хора през цялото време, за да подчертае вашата висока позиция. Не, това е отчасти все още ще се случи (защото на доверие в младия лидер в изобилие няма да бъде априори). Може да се случи на климата в отбора до непоносими, намаляване на производителността, а също и да загуби критично нещо за теб (сега си!) - подкрепата на опитни служители и колеги. Не се колебайте да помолите за помощ, от не губите нищо, но спазването на добавката.
Между другото, хората, които взеха първите места в ранна възраст незаслужено съборят това, поради собствената си некомпетентност да придобие собствена параноя (спорно между другото) и Pron си през живота, което го прави (този живот) непоносимо.

7 практични начини да работят по-малко и печелят повече
1. под наем асистент. Кажи му на скучна работа.
Имаше една идея в главата ми: "Откъде го вземе, и така парите от това, което липсва, а след това някой друг да плати."
Светът се променя. Кой е да наемат някой, който ще направим една проста механична работа за вас, че е възможно за 100 рубли. на ден.

3. Разпознаване на слабостите си пред себе си и другите.
Ако има нещо, което наистина не обичам да правя или не са в състояние да преминат тази работа на тези, които се затвори. Такива случаи отнеме много емоционална сила и силно подтискат
развитието ви. Фокусирайте се върху това, което се окаже най-добрият.

5. Премахване на един работен ден.
Ако работите 6 дни в седмицата, извадете 1 дни 5 и работа, ако работите 5 премахване на 1 и 4 работни дни.
Това е страхотна рецепция. Опитайте и вие ще видите колко безполезни дела, което правите. Вие ще трябва да бъдат мобилни и да правя само това, което е наистина важно.

6. Pay планиране на 5 минути на ден.
Да, за това е писано толкова много книги, че те не биха могли да запълнят един камион, а може би дори и товарен влак. И все пак, повечето хора пренебрегване планиране. Планирайте деня си през нощта. Търсене за 5 минути всеки ден план и тази инвестиция със сигурност ще ви даде дивидентите от които никога не сте мечтали.

Елена
управление на процеса е необходимо също така, в противен случай десет секунди преди крайния срок, ще заявя нещо като "Опа, Од не Ме е оставил" или "Имам нужда да мисля, че е това", "като Che, това също трябва да направя? и аз не знам "и на безкрайни вариации, само време, за да се коригира и да се адаптират, дори и на малки корекции вече не сте.