Вебер, представител на класическата школа
дисциплини за управление на организацията са:
2. Организация като управленска функция. Това е процес на създаване на предварителните условия на работа, тоест, да създаде система за работни места, структурата на организации, избор, поставяне и обучение на персонала.
3. Организация като субект и обект на колективна дейност - асоциация, която има своето място в общността и е предназначен за извършване на повече или по-малко точно определена функция.
По-долу са описани основните характеристики на организацията:
- Наличието на ресурси. Организацията превръща ресурси, за да постигнат целите си.
- Зависимост от външната среда. Пример: Nestle в Индия (шоколад), млади или стари туристи (реакция на възрастта), дъвки в Хонконг (реакция стойности).
- Единици - част от организацията, които изпълняват конкретни задачи.
- Хоризонтално и вертикално разделение на труда.
- Размер зависи, като правило, броят на служителите. В по-големите организации на висока степен на специализация, разнообразие от правила и норми, развитието на система от награди и многобройни помощен персонал. За една малка организация, характеризираща се с неформален стил на управление, ниска степен на разделение на труда, липсата на строги правила и разпоредби.
1. Организацията като изкуствени и естествената система:
· Организация като изкуствена система е инструмент за решаването на всеки проблем. Тя варира в зависимост от целта, а такава промяна е възможна само, без хората, защото те са по-малко вероятно да се промени. Критерият за ефективност е целта.
· Организация като естествен система е описана в биологични условия. Критерият за ефективност е оцеляването на организацията.
2. Организация като затворена и отворена система:
· Затворен технически система е една черна кутия о. Но в действителност, в този случай, вида на ресурсите и на получения продукт, не се променя. Тази система е изключително ефективни от гледна точка на пазара не е наситен и стабилно търсене - пъти Файол, Форд и Сталин.
3.Classic училище в организацията теория
· Специфични особености на подхода. Лица (основните представители).
Познаването на колеги.
1.Teylor, Емерсон, двойка Gilbreth на (САЩ), Fayolle (Франция), Вебер (Германия).
2.Gyushek, Urwick (започнаха да работят в Западна Европа, продължава в САЩ), Мууни, Райли (САЩ), Graykunas (Франция), Kerzhenev (Съветски България - създателят на сталинистките системи).
1. работил с големи промишлени предприятия (от 1000 души) по време на разцвета на индустриалното общество, тоест, това е ерата на ненаситен пазар, когато въпросът не е да се продават, но по-да се произвеждат. Необходимо е да се освободи повече и по-евтино.
2.ostraya политическа борба в предприятия, силни профсъюзи.
· Училище по екстремни рационалисти. Те вярвали, че е възможно да се намери перфектната един принцип, въз основа на който ще има идеално общество или идеалната организация.
· Normativizm - ние вярвахме, че един принцип е подходящ за всички видове организации.
· Използване на идеята за разделение на труда, Адам Смит.
· Придържайте се към централизиране на контрола.
· Концепцията за рационализация и организация за управление на Фредерика Teylora.
1. Облагането - 1895
2. Ръководството на гилдията - 1903
3. Принципи на научното управление - 1911
"Човекът е мързелив, глупав и алчен". Тейлър разкритикува САЩ контролират. Той вярвал, че управлението не трябва да се организира по сектори, и в зависимост от лицето. "Нищо, с изключение на лицето, не може да контролира." Особеността на човека е, че човек е единственият ресурс за управление, чиято стойност се увеличава с използване. "Човекът работи при ниско налягане." Причините за тази работа:
· Налице е погрешно схващане, че ако работим добре, това води до значително намаляване на персонала.
· Система за управление на доклад, който принуждава работниците да работят бавно
· Непроизводствени техники на производство.
1.Otnyat работника всички интелектуални функции.
2.Uprostit работа до краен предел, разделена на операциите и да се специализират.
3.Spetsializirovat инструменти.
4.Otbor работници позиции търсене. Тейлър продължава създаването на модерни отделите по човешки ресурси и използването на психологически тестове при кандидатстване за работа.
5.Neobhodimo елиминира цялата колективна заплатите.
6.Chelovek трябва да е натоварен на границата на възможностите си, но не е претоварен.
7.Chelovek трябва да се печелят много, но това е, за да печелят, а не да получава.
Тейлър и колегите критикуват всичко - поради високите заплати на работниците и синдикатите, защото той използва работниците.
Функционална структура на Тейлър.
· Един инспектор, който се грижи да работи добре научени чертежи и инструкции.
· Artel'nyi надзирател гарантира, че работи правилно обездвижени продукта в машината.
· Надзирател скорост гарантира, че машината работи с необходимата скорост.
· Wizard Ремонт - помага ремонт на уредите.
· Ремонт Overseer дадени указания за почистване и третиране на оборудването.
· Време Recorder дава насоки за производство на проследяването на времето и количество.
· Ръководител на обща рутинна работа, следва движението на стоки в цеховете на завода
· Дисциплинарната надзирател разглежда конфликт на работници и занаятчии.
Основни характеристики на функционалната структура.
- в управлението на функцията за научни изследвания е разведен от контролните функции.
- обхват на изследването е специализиран
- Контрол на обхвата на специализирания
- всеки роб няколко началници.
Тази структура води до по-позиционен конфликт - ситуация, когато един работник получава противоречиви команди от различни глави.
· Концепцията за организация и администриране Анри Fayolya.
Fayolle (1841-1925), след като дойде на растението като лидер, така че той погледна към организацията от горе до долу. Неговият основен труд "Обща и промишлен мениджмънт" - 1916 "? Каква е дейността на администратор" (управител, директор)
- предвидливост, които се разпадат в Поставянето на цели и планиране.
- координация
- контрол
- стопанисване - разпределението на отговорностите между подчинените
- организация.
След това ще бъдат разпределени за основни функции за управление.
Определяне на концепцията за организацията:
Организация в тесния смисъл на думата - това е целта на структурата на процеса на проектиране с определянето на мястото и функциите на всеки.
Администратор - лице, чийто талант повърхност. Администратор качества:
4. общото образование
5. експертиза
Fayolle запознат с писанията на Тейлър. В произведенията си, той разчита на 2 основни идеи:
· Изразява съгласие, че е необходимо да се споделят позицията на капитана в областта на контрола и изследването.
Вебер, представител на класическата школа.
· Икономически модел на социална организация.
Вебер (1864 - 1920) не е практикуващ мениджър, той е бил теоретик, социолог на религията. Той иска 2 въпроса:
1. Възможно ли е да се развиват големи организации, без да се засяга духа на предприятието (независимо дали са голяма организация като малко по отношение на риска и да печелите пари)?
2. Възможно ли е да управлява голяма компания, независимо от своята сфера на дейност?
Подходът му е отразено в заглавието на творбата:
· Идеята за напредък според Маркс: по-нататъшното развитие на (робство феодално общество → → → колективизма, социализма). Според Вебер, капитализмът е съществувало още в древен Египет, а дори и по-рано.
· Според Вебер през 1517, заедно с протестантското движение има 2 типа капитализъм. Тя се характеризира с вида на стопански субект, и вида на културата, които този въпрос е надарен с.
Вебер: Икономически видове икономически субект:
1. Традиционен икономически субект - тип 2 от капитализма
2. етични отношения между общностите от 1 до 9
видове Weber на пазара на:
1. азиатски или посредник на пазара - пазарът работи. Всички искат да продават, но производството не работи.
2. Етика или протестантска пазар - с акцент върху производството.
Традиционните хора - 90%
Етика или протестантски хора -10%