Устойчивост на организационна промяна и нейните видове
Устойчивост на промените - е всички работници за действие, за да се дискредитира, забавяне или възпрепятства промените в трудовия процес.
Често работници без видима причина, за да се противопоставят на промяната. Ефективно управление на промените изисква идентифицирането на управление противодействие фактори и способността да се приложат начините за участие на заетите лица в процеса на промяна.
отговор на персонала на промените в трудовия процес е сложен и не им позволява да незабавно да се адаптират към промените. На първо място, промени се отразяват на инсталацията на всеки служител и конкретната причина, поради реакцията на промяна нагласа. Един от видовете психологически защитни механизми са стереотипи, които пречат на правилното възприемане на иновациите.
Често, опитвайки се да запази равновесие, групата се опитва независимо от промените, които се провеждат с всички възможни средства, за да запазите целостта на инсталацията и оценката. Следователно, всяко външно въздействие предизвиква резистентност в групата. По този начин, като всяка група е механизъм за самостоятелно коригиране на който проблем - възстановяване на равновесието в най-малките промени заплаха. Тази характеристика на организациите нарича хомеостаза.
Има три основни типа съпротивление да се промени, засягащи формирането на негативните нагласи на служителите да се променят.
Логически съпротивление - означава служители несъгласие с факти, рационални аргументи, логика. Това се случва на базата на реално време и усилия, необходими, за да се адаптира към промените, включително въвеждането на нови задължения. Това са реални разходи за работниците, въпреки че в дългосрочен план, за които говорим им дава възможност да се промени, което означава, че управлението им е необходима, за да бъде по някакъв начин компенсира.
Психологически съпротива - на базата на емоции, чувства и растения; вътрешен "логично" от гледна точка на отношението на служителите и чувствата си за промяната. Служителите могат да се страхуват от неизвестното, не се доверявайте на мениджърите възприемат заплаха за сигурността им. Дори и ако мениджърът смята, че подобни чувства оправдани, тя ги взема под внимание.
Дело съпротива - резултатът от разговора, който се променя гласове групови интереси, норми, ценности. Тъй като общественият интерес (политическа коалиция, стойността на синдикатите и различни общности) - много важен фактор на околната среда, управление трябва внимателно да разгледа отношението на различните групи и коалиции за промяна. На нивото на малки групи от промени застрашават стойността на приятелските отношения и състоянието на членовете на екипа.- Причини за съпротива за промяна от страна на персонала на организацията
- Методи за преодоляване на резистентност
- Ролята на главата по време на промяна в организацията
Институт по икономика и право Иван Kushnir