Управление на основата на активирането на дейността на персонала, като средство за постигане на целите upravlench

Управление на основата на активирането на дейността на персонала, като средство за постигане на целите на административното решение

Концепцията на мотивация

Ако попитате различни лидери, това е мотивацията, в техните определения, със сигурност, ще бъде понятия като "желание", "трябва", "стремежи", "мотивация", "цели", "цели" или "стимули". Всички тези понятия са по някакъв начин са отразени в следното определение за мотивация. Мотивация - е вътрешното състояние на лице, свързано с изисквания, които се активира, стимулира и насочва действията си към целта.

Мотивация прави поведението на лицето, насочена. Целта тук - това е, което може да доведе до премахването на лицето за изпитване трябва да се посочи нещо. Постигането води до намаляване или изчезване на напрежението. Постигането на целта за възстановяване на физиологичен и психологически баланс. Яденето удовлетворява глада, среща с приятели, да допринесе за покриване на недостига при комуникация. Целите на тези случаи се яде и печелят признание от други хора.

Основната мотивацията на функции са:

• стимул за действие,

• Мониторинг и поддръжка на поведение.

Стимул за действие. Мотиви - това е, което кара човек да действа или не е стимул за действие. В този смисъл, хората са активни за определена цел, която ще му позволи да задоволи всеки нуждаещ се, това ще се разглежда като мотивирано и пасивен, безразличен или неактивни - как немотивирани или с ниска мотивация.

Посока на дейност. Хората са постоянно взимат решения за това как те ще постигнат целите си. Например, един гладен човек може да направи избор между това, да се хранят на обяд у дома, на работа или хапнете на улицата. Човек изпитва чувство на самота, да избирате между различни приятели и различни компании. Или служител, който се стреми да направи добро впечатление на главата си, също могат да избират различни възможности: да се работи особено трудно за важна задача имат глава, свързани с обслужването и го ласкае. Всички тези дейности имат едно общо нещо - те са някои от нещата, които насочват човешкото усилие за постигане на определена цел, което позволява да се задоволят съответната потребност.

Мониторинг и поддържане на поведение, насочено към постигане на целта, изразена в определено постоянство в постигането на тази цел. Мотивация прави човека пристрастни интересува. Така че лице, чието поведение се определя от паричната мотивация, стремеж за печелене на пари, в различни ситуации и при различни обстоятелства, ще действа в съответствие с това господстващо. Неговите задачи и възможности ще бъдат разгледани най-вече от гледна точка на възможността за печелене на пари.

-Висока възвръщаемост на работниците е възможно само в случай, че те се интересуват от крайния резултат и ще има положително отношение към работата си. Това е възможно само, когато процесът на работа и в крайна неговите резултати дават възможност на човек да се срещнат най-важната от неговите нужди. Това е, когато той е с високо ниво на мотивация. Лидерите, които се отразяват на работата на подчинените си мотивация, в тази работа трябва да направите пет стъпки, за да се постигне желания резултат:

Стъпка 1 - Оценка на нуждите на работниците и служителите, които определят работното си поведение, отношение към работата и работните задачи.

Стъпка 2 - Идентифициране на факторите, които влияят на работата мотивацията на служителите, които определят отношението си към работа, степента на интерес към крайните резултати и желание за работа в трудно.

Стъпка 3 - Определянето на въздействието на мерките, изграждането на такава мотивираща работна среда, която допринася за големия интерес към крайните резултати, положително отношение към работата си и към организацията.

Стъпка 4 - въздействие върху мотивацията за труд зависи от индивидуалните особености на работника или служителя.

Стъпка 5 - Оценка на ефективността на избраните мерки и да ги коригира, ако е необходимо. [1]

Високата мотивация на персонала - е от съществено значение за успеха на организацията. Нито една компания не може да успее без отношението на служителите да работят с голямо въздействие, без високо ниво на ангажираност на служителите, без интерес на членовете на организацията в крайните резултати, и без своя ангажимент да допринесе за постигането на целите си. Ето защо е толкова висока интерес на мениджъри и изследователи, участващи в управлението, към изучаването на причините, принуждавайки хората да работят като твърда сила в интерес на организацията. И въпреки, че никой не може да се каже, че на работниците, работещи резултати и поведение на служителите се определя от само тяхната мотивация, мотивация е все още много висока стойност.

Това, което прави работници предпочитат да работят един с друг? Защо те реагират по различен начин на една и съща стимули? Защо те са в някои случаи и работи усърдно по задачите, които са им възложени, а в други - да прекарват времето си губи на дим почивки и разговори? Тези въпроси често задавани от мениджъри, и могат да бъдат обобщени в три основни: защо и какво мотивира хората и как да се уверите, че те се интересуват от окончателните резултати от възложената работа и работи с пълна възвръщаемост на силите.

В началото на века за по-голямата част от лидерите на отговорът е очевиден: пари - това е основният човек на стимул. И днес, много мениджъри се придържат точно тази гледна точка. Въпреки че е известно, че в някои случаи хората могат да безкористно работят усилено, дори и ако заплатата му явно не е задоволително. От друга страна, по някаква работа, много хора не вземат на всяка цена. Така че, в мотивацията за труд, който определя избора на мястото на работа и отношение към работата, има нещо различно от пари, а понякога дори по-силен от пари. [2]

Удовлетворение от работата и резултатите от работата си

Основният компонент на мотивация е степента на удовлетвореност на човешкия труд сайт и извършената работа. Би било естествено да се предположи, че увеличаване на удовлетвореността на служителите със своята работа в организацията неминуемо ще доведе до увеличаване на тяхната производителност. Въпреки че между удовлетвореността от работата и ефективността на работата, има сложни отношения, много проучвания показват, че удовлетвореността на високо работата наистина има положително въздействие върху работата на персонала. Това се дължи на факта, че високо удовлетворение на служителите със своята работа в организацията подобрява отношението им да работят и с организацията, тя насърчава растежа на нивото на трудовата дисциплина и като резултат - повишаване на производителността на служителите.

Недоволството от работата и да се плаща може да доведе до сериозни последици за организацията в дългосрочен план. Ако организацията ще се пенсионират най-добрите служители или служители ще работят по-малко, а след нейната ефективност и способност да се реагира бързо на промените в околната среда, може значително да бъде намалена. По този начин, удовлетворяващ служителите с тяхната работа може да има пряко влияние върху конкурентоспособността и оцеляването на организацията.

недоволство на служителите различни страни работят може да доведе до редица негативни последици както за служителя и на организацията. Фиг. 6-2 са възможните последствия от работник недоволство от заплащането на труда им. Тя може да се види, че спестяванията на компенсацията на наетите лица не винаги може да бъде от полза за организацията. [6]

Незабележимо за нетренираното око на процеса на загуба на интерес към служител в работата, пасивност му носи такива осезаеми резултати, тъй като оборотът, ръководителят внезапно открива, че той трябва да отиде в всички подробности за всеки случай, извършена от подчинените си, които, от своя страна, не показват най-малката инициатива , Ефективността на организацията пада.

За да се предотврати загубата на потенциални печалби, мениджърът трябва да направи най-доброто от своите служители. За да управлявате ефективно този ценен ресурс, тъй като хората мениджърите трябва да се разпределят на определени работни параметри, инструктира подчинените си, промяна на това може да повлияе на психологическото състояние на изпълнителите, оправдавайки по този начин или да ги demotiviruya.

Като цяло, мотивацията - термин, използван да обясни поведенчески последователност от действия, насочени към конкретна цел, която може да варира в зависимост от различните условия и ситуации. Концепцията за "мотивация" включва времето на активиране, управление и изпълнение на целенасочено човешкото поведение. С помощта на можете да отговорите на въпроса за мотивацията: защо така, а не иначе този човек прави.

Всеки директор, ако иска да постигне ефективна работа на подчинените си, не трябва да забравяме, че има стимул за тях да работят. Традиционно се смята, че след като работникът или служителят получава заплащане за работата си, така че той трябва да бъде щастлив. В случай на лошо отношение към служебните задължения може да бъде уволнен. Така че, той има стимули.

Почти всеки има своя собствена гледна точка за това как да се подобри работата си на. Позовавайки се на подкрепата на съответните управителни без страх от санкции, трябва да организира работата така, че работникът не се губи желанието да реализира плановете си.

Всеки човек се стреми към успеха. Успехът - се реализира целта за която работникът или служителят е положила всички усилия. Успехът без признаване води до разочарование, тя убива инициатива. Това няма да се случи, ако мениджърът притежава необходимия експертен опит в областта на мотивацията на персонала и успешно ги прилага на практика.