Теоретични основи на мотивацията както на организацията на управление, мотивация на същността, видовете и

Същността на мотивация, видове и функции

В планирането и организацията на главата определя, че трябва изрично да се изпълни тази организация, кога, как и кой, по негово мнение, трябва да го направи. Ако изборът на тези решения ефективен лидер е в състояние да изпълнява своите решения в случаите, въвеждане в практиката на основните принципи на мотивация.

Мотивация - е процес на мотивация на себе си и другите в дейностите за постигане на лични цели или цели на организацията.

Мотиви - колекция от психологически шофиране причини, които водят до поведение, действия и дейности на хората.

Мотивационна структура - съвкупност от различни мотиви, които водят до поведението на хората.

Систематичното изследване на мотивацията от психологическа гледна точка, е невъзможно да се определи точно какво мотивира хората да работят. Въпреки това, изследването на човешкото поведение в работата дава някои общи обяснения за мотивацията и създава прагматичен модел на мотивацията на служителите на работното място.

На първо място, трябва да се научите смисъла на основни понятия: необходимостта и награда.

Има нужда - е в съзнание липса на нещо, което предизвиква желание за действие. Основни изисквания, заложени генетично, а вторичната се произвеждат по време на обучението и придобиването на опит. Изисквания невъзможно да се наблюдават пряко или мярка. само върху поведението на хората може да се съди за тяхното съществуване. Изисквания са мотивирани да предприемат действия.

Необходимостта, нуждата от бърз или мотивира един човек към действие. В широк смисъл, мотивацията - е функция на управлението, процеса на индивидуалната мотивация в дейностите за постигане на целите на организацията и / или лични цели.

Награда - е, че човек смята за ценно. Мениджърите използват външни награди (парични плащания, промоции) и вътрешна награда (усещане за успех в постигането на целите), получени чрез самата работа.

мотивация Възпаление се влияе от стимули. Като стимул действа, че лицето би желал да получи в резултат на определени действия.

Системата за стимул - набор от взаимно свързани и взаимно подсилващи се стимули, ефектът от който се активира от човешки дейности, за да постигнат целите си.

-подравняване (мотив изпраща поведение на служителите в това поведение ситуацията избор);

-семантично (мотив определя субективно значение на това поведение на служителя идентифициране личния му смисъл);

-посредничество (роден мотив на кръстопътя на вътрешни и външни движещите сили, посредничество на въздействието им върху поведението);

-допълняемост (мотивът е мобилизиране на служители за изпълнение на значими за него дейности);

-оправдателен (мъж оправдава поведението му).

Следните видове мотиви:

-мотивация мотивация (истинските реални мотиви, които активират за действие);

-мотиви на решението (декларира открито признават, извършва функцията на себе си и другите от неговото поведение обяснява);

-мотиви спирачка (проведе чрез определени действия, човешката дейност се основава едновременно няколко мотиви или мотивационни ядро) [7, стр. 120].

Поради факта, че има различни начини за мотивация, мениджърът трябва да осигуряват:

установи набор от критерии (принципи), които имат най-голямо влияние върху поведението на работниците и служителите;

да се създаде благоприятна атмосфера за мотивацията на служителите;

активно общуват със своите служители, защото напълно мотивирани и работят толкова трудно, трябва да е ясно за това, което се очаква от него.

Мотивация е разделен на вътрешен и външен.

Външна мотивация може да действа по два начина: административни и икономически. Понякога по-нататък външна мотивация стимулация. Административен мотивация означава извършване на работа в екип, поръчки, т.е. незабавното изпълнение с подходящи санкции за нарушения. Икономическата мотивация се извършва от методи за мотивация чрез икономически стимули.

Мотивацията може да се извършва чрез различни методи: обяснение, образование, като например системата за наказания и награди, и т.н. Ефективността на мотивацията се оценява от дейността на служителите и организацията, по отношение на характеристиките, които определят отношението на работа (усилия, старание, постоянство, трудолюбие, честност, общителност и т.н.).

Има две основни форми на мотивация: резултатите и статус.

Мотивация въз основа на резултатите обикновено се използва, когато е възможно относително точно идентифициране и разграничаване на резултата от дейността на служител или група. В този случай, възнаграждението е свързано с изпълнението на конкретна работа или на отделна фаза на работата.

Процесът на мотивация се състои от шест етапа.

1. изисквания за показване

2. Намерете начин да отговарят на нуждите на

3. Определяне на целите и дейностите

4. изпълнение на дейността

5. възнаграждение за изпълнение на проекта

6. Спазването на изискванията на нуждите на

В този случай, лицето или спира работа, преди новите потребности, или продължава да търси нови възможности.

Мотивацията като един от най-ефективно управление на ресурсите се изучава в продължение на дълго време, и през това време са разработени много теории, най-популярните от които бяха обобщени от мен по-рано. Повечето компании в управлението на персонала, да се придържат към една от тези теории, или да комбинират елементи от няколко от тях, или дори всички. За доста дълго време, този подход като че ли най-подходящи и ефективни.

Въпреки това, през последните години е имало алтернатива оглед мотивиране на персонала на предприятията, както и проблема с мотивацията е считана малко по-различен ъгъл. Дори онези, които се придържали към някоя от традиционните теории за мотивация, да приемем, че това е възможно и по-различен подход към този въпрос. Смята се, че склонен да мотивира хората - човек с ума на дете. Сформирана човек трябва да се самозадоволява с психически и интелектуално независими. И ако един мениджър вярва, че той е в състояние да мотивират персонала, това означава едно от следните две неща: или той погрешно поставя служителите на интелектуална стъпка под него, или той нарочно нает персонал, който не може да се оценят адекватно на ситуацията.

Тази гледна точка на мотивацията - не е единственият или изключителен феномен. Много от ръководителите на водещите компании в момента, ако не отхвърли мотивацията напълно, а след това най-малко, то и неговото влияние върху работния процес преосмислят

Най-важният фактор в работата на служителите изпълнение е тяхната мотивация за пълен работа. В нашата страна, концепцията за мотивация в икономическия смисъл на думата се появи сравнително неотдавна във връзка с демократизацията на производство. Преди това тя е била използвана само в областта на хуманитарните, като социология, психология и педагогика. Днес мотивационни аспекти на управлението на труда са били широко използвани във всички страни с развита пазарна икономика.

Ако сте открили грешка в текста, маркирайте думата и натиснете Shift + Enter