техники за управление на риска в управлението на риска - абстрактен

Обекти и съоръжения за управление на риска и техните функции

Управлението на риска като система за управление се състои от две подсистеми: контролирана подсистема - управление на съоръжения и подсистемата за контрол - предмет на управление. Обект на контрола в управлението на риска, са рисковете на капиталовите инвестиции и икономически отношения между стопански субекти в процеса на изпълнение на риска. Тези икономически отношения са връзката между застрахования и застрахователя, на кредитополучателя и кредитора, между работодатели, конкуренти и т.н.

Предметът на управление в управлението на риска - ръководителите на групите (финансов мениджър, специалист по застраховане и т.н.), които чрез различни варианти за неговото въздействие носи целенасочено функциониране на контролния обект. Този процес може да се извърши само ако се изисква обмена на информация между обекта и контрол обект. процес на управление винаги включва събиране, предаване, обработка и практическото използване на информация. Придобиването на надеждна и достатъчно информация, в конкретния контекст играе основна роля, защото тя помага да се вземе правилното решение за действия в условия на риск. Информационно обслужване се състои от всички видове информация: статистически, икономически, търговски, финансов и т.н.

Публикуваната информация включва данни за вероятността на застрахователно събитие, събития, наличието и степента на търсенето на стоки, капитали, финансова стабилност и платежоспособност на своите клиенти, партньори, конкуренти и т.н.

Този, който е собственик на информацията, е собственик на пазара. Много видове информация са предмет на търговска тайна и може да бъде един от видовете на интелектуална собственост, и по този начин да бъдат направени, като принос за уставния капитал на дружеството или партньорство. Наличието на финансов мениджър на достатъчна и надеждна бизнес информация му позволява бързо да направят финансови и търговски решения влияят върху точността на такива решения. Това води до по-ниски загуби и да увеличат печалбите.

Всяко административно решение, въз основа на информация, която е важна за качеството на тези данни, които трябва да бъдат оценени в подготовката си, а не в предаването. Информация губи значение за много бързо, то трябва да се използва незабавно.

Икономическият субект трябва да бъде в състояние не само да събират информация, но и да съхрани и повтори при необходимост. Най-добър картотека за събиране на информация е компютър, който има и добра памет и способността за бързо намиране на желаната информация.

Управление на риска изпълнява определени функции.

Разграничава след управлението на риска:

- Управлението на обекти, които включват организиране на разрешителни на риска; инвестиции на рисков капитал; работи, за да се намали размера на риска; процес на застрахователния риск; икономическите връзки и отношения между субектите на икономическия процес.

- обект на управление, в който прогнозиране, организация, координация, регулиране, промоция и контрол.

Прогнозирането е развитието на бъдещото финансово състояние на Обекта се променя като цяло и на отделните му части. Прогнози - това предсказание на определени събития. Организация - сдружение на хора, съвместно прилагане на програма за инвестиции в рисков капитал въз основа на определени правила и процедури. се постига въздействие върху контролния обект, чрез който условието за стабилност на обекта в случай на отклонения от предварително зададените параметри - регламент. Координация - осигуряването на съгласуваност в работата на всички части на системите за управление на риска. Стимулиране - мотивацията на финансовите мениджъри и други специалисти в интерес на резултатите от техния труд. И накрая, на контрола - проверка на организацията на работа, за да се намали степента на риска.

В управлението на риска не съществуват готови рецепти, и не може да бъде. Но да знаете, неговите методи, техники, начини за решаване на различни икономически проблеми, е възможно да се постигне осезаем успех в дадена ситуация

Директен проверка, като метод за идентификация на риска

методи за идентификация на риска, описани по-горе са удобни с това, че те могат да получават данни, без да напускате офиса, т.е. чрез използване на съвременни средства за комуникация. Въпреки това е възможно, че въпросниците за изследването, финансови документи или карти потоци някои точки неясен и ще доведе до допълнителни проблеми.

В допълнение, при попълване на единици на предприятието

подготвени за тези форми на отчитане на рисковете, които те биха могли да бъдат пренебрегвани важни фактори. Следователно, за да получи повече информация и проверки на място на нейната надеждност и пълнота на управлението на рискове може да организира посещения за инспекции на предприятията.

Ефективността на проверката зависи от квалификацията на служителите, тя се извършва. Ако управляващите риска разполагат с достатъчно висококвалифицирани и имат богат опит, те отбелязват важни нюанси, които могат да бъдат пропуснати от респондентите на въпросници и други специалисти, които работят по съответните обекти или за извършване на определени производствени операции.

Директен инспекция ще определи също така и да се изяснят някои аспекти на разработена програма за управление на риска за оценка на евентуалните разходи за контрол в предприятието, както и да предостави насоки относно нивото на регулиране на риска.

При планирането на посещение в всеки обект трябва първо ясно да се определи списък от задачи, които трябва да бъдат решени чрез проверка, и се вземат предвид редица специфични фактори:

• Нивото на лоялност и подчинение на централното управление на управление на предприятието (регионални офиси);

• Общият размер на време, че ще бъдат изразходвани за инспекция;

• време на годината, което е най-благоприятен за проверката;

• възможни условия за работата на инспекторите по технология оборудване ниво предприятие, наличието на съвременни средства за комуникация с централния офис.

След предварителна оценка на проблемите да бъдат решени в процеса на проверка и отчитане на различни специални фактори, трябва да се направи програмата на посещението си в компанията. Дори и дребното производство често отнема няколко места или сгради, всяка от които може да бъде източник на риск. Ако ние говорим, например, една голяма търговска структура, тя е, като правило, се състои от множество магазини, складове, офиси в различни части на града или региона, което значително усложнява задачата на проверката. Трябва да се изгради някаква логика да се идентифицират рисковете, по такъв начин, че да се сведе до минимум възможността да пропуснете нещо важно.

Отиди на номер на страница:
01 февруари