Стилове за управление - studopediya

В много култури, управление зависи от характеристиките на Ал ministratorskih и лидерски качества на главата, се определят-ING му стил на управление.

Форми на комуникация с подчинените - бизнес сгъваемо Kie поръчки; забранява на заплахата; груб тон; субективно-тивна похвали и вина. Позицията на главата - извън групата, групата горе.

Демократическата (колективна) стил на управление на функциите по имота, че управленските решения се вземат от оси нова дискусия на проблема, като се вземат предвид гледните точки и ко-стеснения инициативи ( "максимална демокрация"), изпълнение на решенията се наблюдават и мениджъри и служители ( "висок контрол" ); Ръководител на интерес и приятелски внимание на самоличността на служителите, се вземат под внимание интересите си, в trebnosti и функции.

Форми на комуникация с подчинените - инструкции под формата на предложения; приятелски тон, уважително химически теч-ING отношение към подчинените си; заповеди, забрани - с дискусии; хвала и вина - с полезни съвети. Позицията на водача на дръжката - в групата.

Демократическата стил е най-ефективна, защото тя дава възможност да се вземат правилни решения, добри резултати от работата, инициативност, активност на персонала, удовлетвореност на хората с тяхната работа и членство в отбора, благоприятен психологически климат и сплотен колектив от острови. Въпреки това, прилагането на демократичен стил е възможно, само ако главата на развитие на интелектуални, организационни и психологически Tor, комуникативни способности.

Либерално-анархист (толерантен, неутрален) стил на управление се характеризира, от една страна, "максимална дьо демокрация" (всеки може да изразяват мнението си, но истинското Уче-ТА, съгласуване на позициите не се стреми да постигне), а от друга - "минимален контрол" (дори и реши да не изпълнява Ся, няма контрол върху тяхното изпълнение, всички pusheno на "плаващите"). Резултатите обикновено са ниски.

Форми на комуникация с подчинените си - в отсъствието на похвала, порицание; пълно отстраняване на ръководителя на екип работи.

Когато лидер ситуационен стил на управление отчита нивото на психическо развитие на подчинените си и отбора.

При средна степен на психологически Devel-среда подчинените (искате, но все още не може да работи поради липса на опит, имаме някои основни умения-ми, усърден, съвестен) мениджър, избира форма на поведение, управление, както популяризиране. Той дава инструкции, инструктира работниците и служителите в популярна форма (по-наставничество, съвет, препоръка), дава възможност да се покаже независимост, извършва редовен мониторинг на работата; почтително, любезно се отнася до подчинен, настройва интензивна комуникация (идентификация на общи интереси).

Ако нивото на психическо развитие на под-подчинените добри (служителите са готови и способни да работят, да имат основни знания и умения, които са достатъчни за болка-shinstva аспекти на работата), по-нататъшното развитие на член на групата за съвместно персонал изисква в работата си те поемат по-голяма отговорност и че техният морал са имали предимството приятно. В този случай, ръководителят използва форма на крак ravlencheskogo поведение и участие в управлението, като се предполага, ръководство консултации с персонал по конкретни въпроси, използването на възможността да се консултира с тях, насърчаване на подчинените инициативата, заявявайки, че забележка-ТА, предлагане, даване на служителите по-голяма реакция -stvennosti, ограничаване директен ръководство и надзор за създаване на система за самоконтрол на персонала, поставянето на цели, без методите на указ-ционни за постигането им, обширната комуникацията с подчинените си, voznag razhdenie на активност, инициативност, добра работа.

На по-високо ниво на психологически Devel-среда подчинени (роби са готови и способни да работят случва-радикално, сред тях има ekstraspetsialisty отговорен, INI-tsiativnye работници) глава използва под формата на по-ravlencheskogo поведение като децентрализацията. Тя PREF-лаг изявление проблем, изясняващи цели, за постигането на съвместно пише за тях, осигуряване на необходимите права и правомощия на работника или служителя за самостоятелно решаване, ненамеса във вътрешните работи на подчинен, като поддържа само по негово искане, самоуправление и самоконтрол sotrud- прякори, сериозно отношение на искането, такса за решение става по-агенция.