Съставните елементи и като контрол на процес

Control - процес на осигуряване на постигането на целите на системата и се състои от три основни елемента:
- създаване на система от стандарти за дейности, подлежащи на одит;
- измерване на резултатите постигнати очакваните резултати;
- приспособяване на административните процеси, ако постигнатите резултати са значително по-различни от установените стандарти.

Функцията за наблюдение може да се дефинира като процес, чрез който управлението получава информация за актуалното състояние на изпълнението на плана и за напредъка на задачите, насочени към постигането на целите на организацията. мониторинг на изпълнението включва оценка на отклоненията от плана, се определят причините и управленски решения.

В понятието "контрол" е почти винаги на първо място отрицателни емоции, свързани с ограничена автономия, принуда и други емоционално възприятие, което е в противоречие с индивидуална концепция за индивидуалната свобода. Един от аспектите на контролните функции, свързани с неговата официална външна страна наистина е да се осигури подчиняването на някого или нещо. Въпреки това, основната задача е да се следи за навременното изпълнение на коригиращи действия, за да се гарантира постигането на целите на организацията. И това е основната дейност на функциите на контролния съдържание.

Контрол, като функция на управление е вид административна дейност, която дава възможност за водене на организацията избира въз (планираните) постигането на целите чрез периодична оценка, сравнение на текущите резултати от дейността на организацията, с утвърдени планове (стандарти) и да предприеме необходимите коригиращи действия.

За да се осигури тази функция на всички предприятия са подходящи контроли, за да се организира оперативната обратна връзка между реалната производителност на компанията и нейните планове. Колкото по-точно и по-бързо, такава система, по-голямата вероятността за постигане на желания резултат се дължи на своевременни корекции като усилията за постигане на целите и самите цели за промените в реалната ситуация във външната и вътрешната среда на организацията. Критерият за ефективността на всяка система за контрол е способността му да се даде възможност (организационни и информационни условия), за да направи навременни управленски действия за постигане на целите на организацията.

Всички системи за управление, въпреки голямото им разнообразие, на базата на една и съща идея за обратна връзка и контролни функции на общи елементи. Основните елементи на контролните функции обикновено включват етапите на наблюдение на процеса. Необходими елементи на организациите за мониторинг също са типични технологии за контролни функции, както и основните проблеми трябва да бъдат решени, за да се постигнат целите за управление на организацията.

контрол стъпки процес (като основни контролни елементи) включват:

• Създаването на производителността в компанията трябва да бъдат оценени в процеса на наблюдение.

• Резултатите от измерванията на реално извършените и определящи отклонения от зададените стойности (стандарти).

• Извършване на корекции, когато постигнатите резултати са значително по-различни от установените стандарти.

1. Определение (по ваш избор) концепцията за управление: система за контрол, процес или контролни процеси, самостоятелна проверка на тези или други показатели.

2. Определяне на наблюдение, включително и качеството на продуктите, производителността, производствените разходи и т.н.

3. Определяне на цели и структура на контрол от органите.

4. Идентификация и регистрация на общи изисквания и стандарти за контрол (етични, правни, производствени и др.)

5. Определяне на силата на звука - пълен, непрекъснати, от време на време, селективни и други финансови възможности.

6. Методи за контрол - качествени, количествени, визуални средства, автоматизирани, без автоматично, унищожаване, без разрушаване.

В своята икономическа същност установяване на данъците е едностранен. Тъй като данъкът се събира, за да покрие нуждите на обществената полезност, която е до голяма степен изолиран от индивидуалните нужди на конкретния данъкоплатеца, данъкът е индивидуално безвъзмездно. Плащането на данъка върху данъкоплатеца не генерира брояч задължение на държавата да се постигне нещо в полза на определен данъкоплатец.

Данъкът се събира от условията на неотменимост. Данъците за възстановяване е възможно в случай на надплащане или като обезщетение, което не е в противоречие с принципа на неотменимост, тъй като всички тези случаи се определят от държавата едностранно и не влияе на характера на плащането като цяло.

Данъкът е средство за оптимизиране на финансовите взаимоотношения на данъкоплатеца и държавата. От една страна, тази данъчна мярка показва, че задълженията на данъкоплатците, а от друга - мярка за допустимото поведение на държавния данъчен орган. Задължителна характер на данъка, не спира да се разгледа на данъка, като начин за защита на частната собственост от незаконни посегателства на държавата като средство за поддържане на баланса на правата и законните интереси на гражданите и техните сдружения, от една страна, обществото и държавата като представител на интересите на обществото - от друга.

Под данъци, налози и други плащания, се отнася до задължителната вноска за съответното ниво на бюджета, бюджетен и извънбюджетен фонд, изпълняван от платци по начин и при условия, определени с нормативни актове.

С помощта на данъчната система, държавата се намесва активно в "работата" на пазара, тя регулира развитието на производството, които допринасят за ускореното нарастване на определени отрасли или видове собственост и "влошаване" на другия.

По този начин, данъчната система играе важна роля в развитието на предприемаческата активност и по-специално, малки предприятия.

Приоритети на развитието на промяна на страната данъчна система в хода на реформата на рафинирани методи за постигане на крайните цели. Затова кодекс, приет от ръководителите на многобройните изменения са направени годишно, принцип лагер. До приключване на реформата все още е далеч, и за съжаление, данъчната система също ще бъдат преразгледани.

В условията на пазарна икономика въпросите на подобряване на ефективността на данъчната система, са от особено значение, и в това отношение ролята на данъците за поддръжката и развитието на бизнес дейности, които са предпоставки за икономически растеж и развитие.

Съответно, целта на тази дейност е да се проучи въздействието на данъчното облагане върху развитието на предприемаческата дейност, проучване на положителните и отрицателните аспекти на съществуващите системи за данъчно облагане.

Усъвършенстване на системата за данъчно облагане на стопанската дейност в България е изключително важно. За развитие на бизнеса, трябва да имате, основана на науката, добре установен механизъм на данъчното облагане. При тези обстоятелства, жизненоважно значение подобряване и прилагане на нови системи за данъчно облагане, критичен обобщение на местни и чуждестранни опит, обективна оценка и подобряване на всички разумни механизъм за данъчно облагане, подобряване на данъчен контрол практики.

резолюция Конструктивна конфликт зависи от най-малко четири фактора:
1) адекватност на възприемането на конфликт;
2) откриване и ефективност на комуникация;
3) създаване на атмосфера на взаимно доверие и сътрудничество;
4) определяне на конфликт съществува.
Определяне на съществуващите конфликти е да се хармонизират своите идеи за

82. Стратегически и тактически планове в системата за управление.
Стратегически мениджмънт - дейности, които да гарантират изпълнението на целите на организацията в динамична, променяща се и несигурна среда, което позволява оптимално използване на наличния потенциал и остават податливи на външни изисквания.
Исторически погледнато, първата форма на стратегическо управление - избор на стратегически позиции на базата на промени прогнози.
стратегията на компанията - е средство за постигане на желаните резултати (целите). Това е до известна степен олицетворява модел за управление на организацията.
Основната задача на стратегическия мениджмънт е да се постигне целите на организацията чрез оптимално използване на вътрешните променливи (на съществуващите производствени мощности), като се вземат предвид и други фактори на околната среда и капацитет за прилагане на организацията, за да отговори на изискванията на променящата се околна среда, за да се гарантира конкурентоспособността и ефективно функциониране в бъдеще.
Най-важните стратегически цели на дружеството са:
• определяне на характера на взаимодействие между SKHZ;
• избор на методи за защита от въздействието на конкуренцията;
• внедряване на съвременни технологии и така нататък.
Оперативно управление - е управлението на вътрешните производствени процеси в ведомствено ниво.
Оперативното управление включва:
• оперативно планиране;
• Организиране на технологичната подготовка и поддръжка на оборудването;
• определяне на размера на изпращането на продуктите;
• подаване на поръчки за материали;
• разпределение на работното място;
• координацията на провежданите дейности;
• наблюдение, откриване на отклонения, идентифициране на причините, поправителен курс на технологичните процеси;
• поръчки за маневриране;
• диспечерски.
Стратегическото планиране е най-вече в определянето на основните цели на предприятието и се фокусира върху определянето на планираните резултати, като се вземат предвид средствата и методите за постигане на тези цели и осигуряването на необходимите средства. В същото време развитието на нови възможности на компанията, например, разширяването на производствения капацитет чрез изграждане на нови инсталации или за закупуване на оборудване, промени в профила на предприятието или на радикална промяна в технологиите. Стратегическо планиране обхваща период от 10-15 години, има някои последствия, влияние върху функционирането на цялата система за контрол и се основава на огромните средства.

Тактическа планиране е да се идентифицират междинни цели по пътя към постигане на стратегическите цели и задачи. В този сложни начини и средства за решаване на проблеми, използването на ресурси, въвеждане на нови технологии.
Текущ планиране се извършва от подробно разработване на оперативни планове за компанията като цяло и отделните му подразделения в международен мащаб, по-специално, маркетингови програми, планове за научни изследвания, за производството на логистични планове. Основният елемент на този план е графици за производство, които са подробно уточняване на целите и задачите на стратегическото и средносрочни планове. Производствени разписания са въз основа на присъствието на поръчките, наличието на материални ресурси: степента на използване на капацитета на тяхното използване, като се има предвид, поради времето на изпълнение на всяка поръчка. Календарът предлага производствени планове за реконструкция на разходите на съществуващите съоръжения, подмяна на оборудване, изграждане на нови предприятия, обучение на работната сила. Плановете за производство и предоставяне на услуги включват данни за продажбите за износ, в чужбина лицензиране, технически услуги и поддръжка
Оперативно-график, е разширена запазване на настоящото планиране на производството. Той включва:
• подробности за този план и да го приведе към задачите на всеки отдел, отдел или зона;
• организиране предоставянето на работа материали, гориво и износ на готови продукти, организация за контрол на качеството;

• осигуряване на непрекъснат мониторинг на производствения процес и бързо отстраняване на неизправности и неизправност.