Социална структура на организацията и функционирането

§ присъствие съзнателно избран обща цел, към която се стреми организацията;

§ наличност на институционализираните норми и изисквания, за да бъдат изпълнени от лица извън организацията;

§ присъствието на функционална специализация.

Структурата е важен елемент на всяка организация и е отразено в разделението на дейност на някои правила и закони. Във всяка модерна организация са режисьор, бизнес мениджър, и така нататък. приета командната верига на служители, които, от своя страна, са ръководителите на другите работници. Като правило, има система от вертикални отношения (отгоре надолу): на борда на директорите, изпълнителни директори на организации, средно ниво и мениджъри по-ниско ниво, които контролират дейността на обикновените работници. Структурата като цяло е система от отношения между хората, подчиняващи се на съществуващите правила, но в същото време, се отклонява от тях, в определени граници, поради лични чувства, предпочитания, харесвания и интереси, т.е. има и неформална връзка.

Концепцията за дейността на всяка институция, играе важна част от своята цел: не като цел е безсмислена организация и бързо се разпада. Целта се счита за желателно резултат или на условията, които се опитват да се постигне, като се използва тяхната дейност, служителите на организацията. Социолози и професионални мениджъри са три взаимосвързани видове организационни цели:

целеполагане - програма за съвместна дейност, която определя организацията по-високо ниво. Лаборатория работа в научен институт, лечението на пациенти в болницата, преподава в гимназията - е целеполагане, определяне на причината за съществуване на организацията;

гол-ориентация - поставяме цели на участниците, че те осъзнават, чрез организацията. Ако целеполагане и гол-ориентацията се разминават, работници, желаещи да упражняват своите лични планове са да работят официално, институции стават неефективни;

целта на системата - желанието да се запази организацията като самостоятелен субект. Често организацията, загуби истинската цел, съществува само за да оцелеят, за да спаси на всяка цена е станала безполезна (с изключение на самите работници) институцията. Основните цели са разделени на по-малки, което трябва да съответства на разделянето на институции в нива (отдели, сектори, лаборатории, работилници, раздели).

Служители на организацията - персонал - взаимодействат помежду си в съответствие с нормативната поведението и структура. Ако практиката ще се вземат предвид способността и креативността на всеки, че е възможно да се обединят усилията и постигане на организационно действие.

Организация по отношение на технологиите - място, където определен тип на извършената работа. Концепцията на "технологии", се разбира, тук и като система от материални обекти - средства, материали, оборудване за копиране, предаване и приемане на оборудването, както и изграждането на самия обект, района на магазини, складове (в тесния смисъл на думата, на "Машинно" - физически обекти, свързани с човешка дейност), а като набор от знания на работниците от най-ефективните начини за използване на тази система. Технологии в този смисъл се използва в най-трудните области на производството под формата на отстъпление от обичайните рутинни практики и регулации, създаване на иновативни решения, пътищата на живота.

организации за управление, участващи в специални органи, чиято основна задача - да наблюдава дейността на всички елементи, за да се запази в рамките на допустимите граници на отклонение на отделните части и цялата организация по отношение на целите, за да следи за спазването на нормите и правилата на организацията, като се използват различни методи, включително и награда и наказание.

Също толкова важен проблем е особено остър стои днес в България, свързан с корупция длъжностни лица, които искат да печелят допълнителни приходи за сметка на възможности за работа. почти във всички страни са подкупване на лицата, които имат право да променя "правилата на играта" в интерес на едно лице за сметка на друг и дори в ущърб на държавата или организацията. Повечето изследователи стигнали до извода, песимистично, че корупцията не може да бъде напълно унищожена. Въпреки това, ние трябва да се създаде среда, в която корупцията би било нерентабилно и твърде опасно, т.е. риска от експозиция и наказание би могла да превишава възможните ползи.

Разбира се, бюрокрацията формалистичен и бездушни, но дори и Макс Вебер (1864-1920) забелязали, че бюрократичната форма на управление е единственият подходящото решение. Бюрокрацията - организация, съставена от длъжностни лица, мнения и съобщения, които образуват йерархия. Бюрократи различни формални права и отговорности, които определят своите действия и отговорност, и да направят най-ефективното управление на колата, на базата на рационализиране. Тя се характеризира с стриктна отговорност за всяка област на работа, координация при решаване на проблеми, на оптимален ефект от безлични правила, ясна йерархична зависимост. Всичко това, взети заедно, предизвика доста предвидим поведението на служителите на организацията, помага на ръководството да координират действията си. На свой ред, предвидимост и координация - основните фактори, които допринасят за повишаване на ефективността и производителността. Въпреки, че характеристиките на бюрократична организация дават безличен характер на крайния продукт, но в повечето случаи работата на длъжностните лица, а не неефективността на организацията. Проблемът е, доколкото е мащабна бюрокрацията и нейните силни лични интереси.