синергия стратегия

синергия стратегия - стратегия да получи конкурентно предимство чрез свързване на две или повече бизнес-EDI-надолу (бизнес единици) в едни и същи ръце. Наличие на взаимодействие и способността да се контролира този ефект създава конкурентно предимство спец-агенция, която се осъществява на ниво, а не на цялото предприятие, и че в крайна сметка се проявява на различни продуктови пазари в намаляването на разходите или най-намиране на продукта уникални свойства. синергия стратегия включва подобряване на ефективността на операциите чрез съвместно използване на ресурсите едновременно (синергия на технологиите и izder пръти), пазарна инфраструктура (съвместна продажба) или сфери на дейност (за планиране и управление на синергия). По този начин стойността прослойка-ология е синергия, с това, че помага, за да получите по-висока доходност при взаимодействието-mosvyazi бизнес единици, отколкото в ситуация, в която те се управляват отделно.

Американските икономисти Уилям Кинг и Дейвид Клиланд намират синергии важен елемент избор, дизайн и подробно описание на стратегиите на. Те отбелязват, че има синергичен ефект - без значение колко е потенциално голям може да е - не се прояви, тя трябва да се планира и екстракт. И това е възможно, ако идентифицирани синергиите, дефинирани и изложени в мотивираното плановете 7. синергичен ефект е най-силно изразени на ниво (корпоративна) стратегия за портфейла, обаче, е възможно и в рамките на една и съща стопанска единица. Икономическата практика показва, че ефектът от съвместната дейност е винаги по-висока от сумата на индивидуалните усилия чрез сътрудничество потенциал връзка.

Б. Karlof отбелязва, че много мениджъри да избягват употребата на понятието "синергия" (Synergy), като се използват синоними, само малко по-различен от значение. Това са синоним на понятието "стратегически лост", "връзка", "рационализация", "стенд-stnoe предимство." За първи път този термин е измислен, И. Ansoff за оценяване на отношенията на дейностите в рамките на компанията. Според него, "в първоначалния смисъл на концепцията синергия тя представлява промяна от принципа на икономии от мащаба в производствения сектор на Бо-Лий общите принципи на стратегически икономии от мащаба, де-твой елф, източник на които е взаимната подкрепа веднъж-частни стратегически бизнес единици." 8

Пазарните условия, използването на тази стратегия е съсобствеността на зони и рибни ресурси, дейности или доброволно сдружение на усилие (повече информация по тези въпроси са разгледани в глава 8). Това е синергичния ефект на управлението връзка, обосноваваща необходимостта от придобивания или сливания.

Въпреки това, синергичен ефект е изключително сложен феномен, неговото получаване зависи от успешното комбинация от различни елементи. Липсата на дори един от тези елементи или части от тях може да се изключи възможността за постигане на този ефект. За да избегнете това, е желателно да се въведе колективно обсъждане на явлението от специалисти с опит в тези области. Това ще премахне мисленето на ниво, а не на желанията и очакванията, толкова често, присъщи засилено взаимодействие стратегии за търсене. Освен това, ръководството на предприятието дял-zhno да се организира по такъв начин, че да се постигне реализацията на потенциалните синергии от контрол бизнес единици. Про-В противен случай, както се показва отрицателен синергичен ефект отбележи I. Ansoff тя представлява "2 + 2 <4». И. Ансофф считает, что, выбирая стратегию синергизма, менеджеры должны ис-ходить из трех соображений:

1. Има ли компанията имат традиции в употребата на синергичния ефект?

2. Какво ниво на взаимоотношения предпочита да висшия мениджмънт и как тя има управленски опит: подходящ за конгломерат или синергичен бизнес?

3. Какви са изискванията и указанията ще бъдат дадени от условията на околната среда? Смята се, че колкото по-високо се очаква нестабилност-ността на околната среда и твърдостта на конкуренцията, толкова по-голяма синергия за успех.

4. Ето I. Ansoff посочи, че основният проблем на развитието на синергии, свързани със стратегията на напрежение между гъвкавост и управление на взаимодействието: укрепване на управленска гъвкавост намалява потенциалната печалба и потенциалното взаимодействие. В същото време се смята, че основната опасност на тази стратегия е липсата на гъвкавост, както и потенциалните компромиси и забавянето при вземането на решения. Тези недостатъци могат да обезсмислят всички ползи на сто imostnye.

Трябва да се отбележи, че тази стратегия е в основата на създаването на различни съюзи, съюзи, финансови и индустриални групи, както на национално и международно ниво. Национално, в резултат на тази стратегия е създаването на marketin-govyh мрежи от различни видове, които позволяват използването на синергичен ефект на взаимодействието на производството и търговията.

В основата на повечето стратегия е диференциация, или по-ниски разходи, или комбинация от тях, допълнен от друг мошеник конкурентно предимство. Разбира се, реалния живот теория ситуация-ТА е много по-сложно и често е невъзможно да се определи ясно (класифициране) на стратегията на предприятието. Наблюдаван-denie за българските предприятия активност показва, че най-често срещаните видове стратегии DIF-ferentsiatsiya продукти (тази стратегия е особено изразен в питейната промишленост, пи-обработка) и синергичен стратегия, която проявява etsya в диверсификация: в допълнение към основната произ-stvom фирми, занимаващи се с търговска дейност, работа-ми ценни книжа, инвестиращи в други предприятия и организации.

Въпреки това, тази практика е разработила специфични български език, българска тип бизнес стратегия, която нарекохме Стра-tegiey раздробяване. Стратегията включва разделяне на компанията на по-малки "дъщерни" компании, създаването на холдингови структури на базата на бившите големи предприятия. Спред е Coy стратегия (тя е добре представена в големи предприятия от Алтай и региона Новосибирск) се дължи на възможностите за избягване на данъчното облагане (когато имаше облекчения за малкия бизнес), с развитие на INI-tsiativy дъщерните при намирането на начини за оцеляване.

Що се отнася до стратегията на ниска цена, тя все още не е разпространил, защото доскоро, ефектът от използването на външни фактори (инфлация, несъвършен законодателство, наличност на заместители на пари) значително се припокрива възможно цената на вътрешните ресурси. Рационализирането на производството, насочена към намаляване на разходите за производство, системата поема организацията на административната сметка на вх-демокрация, за да стимулира растежа на производителността и други мерки за подобряване на ефективността на производството. Така че, според думата ти-директор на Новосибирск Tin Works, въвеждането на управленско счетоводство B-STEM позволи на компанията да спести значителни суми. Но често се провежда такова лагер тържество изисква първоначални инвестиционни фондове.

стратегия фокус се използва, като правило, Neboli-Shimi фирми, които да намерят своя ниша на пазара. Стра-tegiya рано да се предлагат на пазара с нови продукти (пионер Стра-tegiya) е сравнително рядко за българските фирми, тъй като това изисква инвестиции в разработване на нови продукти и е доста рисковано. Тази стратегия е по-вероятно да се случи в сектора на услугите, кото-рай е сравнително развита в страните от бившия Съветски съюз. Сто-среда на пазарните отношения е съпроводено с появата на пазара на масата на нови видове услуги - от дома до различни финансови и кредитни, недвижими имоти и застрахователни услуги.