резерв на персонала, като начин за отглеждане на персонала

отглеждане Frame набира популярност в украински компании. Смята се, че служителите, които започват с постовете са всички условия и възможности за растеж и развитие на професионализма в рамките на компанията, не само много по-лоялни към работодателя, но и правят много стойност за компанията, отколкото на професионалистите, участващи в други предприятия. Има няколко метода на отглеждане на персонала. Неотдавна, ние вече говорихме за това явление в областта на обучението и развитието, тъй като формирането на индивидуален план за развитие на служителя. Днес ние говорим за метод за масово развъждане на рамката, а именно резерва за персонал.

На първо място, е необходимо да се отговори на въпроса: какво е басейна талант? Това е една група от хора, които имат способността да се административна дейност, а оттам и в бъдеще, може да се превърне ефективни лидери. Всичко, което трябва да се направи - обучение и подкрепа от лидерите. Обикновено персонал резервисти "вербувани" сред служителите, които сега започват кариерата си, но това се случва, че мениджърът забелязал в служителите определени наклонности, които той използва в работата дължи на различни причини, предлага едно лице да участва в таланта и, може да се променя видът на активност. История знае много примери за хора, които отдавна са ангажирани в "не си" работа, а след това, при определянето на даден талант и е работил за известно време на тяхното развитие, постигнато височините в тази нова област. Ето защо, за HR-ите, когато търсят резервисти задача е да се оцени не само новодошлите за потенциала си, но също така и по-отблизо със старите служители. И изведнъж сред тях са скрити таланти, които ще донесе безпрецедентен успех на компанията в бъдеще?

Определяне на критерии, чрез които избран резервисти - личен въпрос на всяка компания. Сергей Dascalu, председател на Групата за действие на данни, има опит в създаването и изпълнението на персонала резервни програми за служителите си. Той ни, че критериите за подбор зависи от различни фактори, каза: "от корпоративната култура и ценности на предприятието, и завършва с неговата маркетингова стратегия. От опит мога да кажа, че е изключително негативно отношение към "perekreativivshim" мениджърите по човешки ресурси # 40, или линейните мениджъри # 41;, които, след като прочетат, в най-добрия, умни книги, а понякога и блогове и форуми, напишете малки критерии за подбор теза, е по-скоро като цена, отколкото съзнателно и контролирана система за проследяване и избор на ключови критерии ".

Въвеждането на персонал програма резерв за служители - един и същ въпрос не е лесно. Програмата не трябва да съществува само в компанията, но и да работят. И за това, както е отбелязано от Сергей, трябва постоянно да се говори за служители за съществуването на програмата в предприятието, както и по всякакъв начин да го PR. Служителите трябва да знаят, че функционирането на програмата и те имат възможност да вземат участие в него. резерв за персонала - достатъчно добра мотивация да работи ефективно, защото човекът, който разбира, че той може да се оцени и да се насърчи на услугата, ще се опитаме да направим по-добре.

Въпреки това, на басейна талант не е необходима във всяка компания. Необходимостта от създаването на такава програма, се определя от това колко специалисти на компанията, свързани с нейните цели и планираните промени. Ако ръководството вижда, че целта на компанията изисква професионалисти, които са сред персонала все още има смисъл да не се наемат хора от външната страна и да се търси сред персонала си персонал, който след тренировка ще бъдат в състояние да изпълняват възложените им задължения.

Но ако се изчислява целия персонал от десет служители на компанията, струва си да се има предвид колко ефективно и най-важното, ще имате такава програма. Няма да има много по-лесно да се направи съставянето на индивидуален план за развитие в продължение на няколко служители.

Сергей Dascalu заяви, че необходимостта от резервен персонал програма се определя и от сферата на дейност на предприятието: "Има много различни компании по отношение на сектори на икономиката, както и поради това, рутинна работа. Съгласете се, мрежа от търговия на дребно и ги мина. Zasyadko имат много различни характеристики на потока. Следователно, необходимостта от обучение # 40; и популярността е резултат от търсенето # 41; по-различно. "

резерв на персонала може да бъде ефективна програма за обучение и развитие на служителите на големи компании, фокусирани върху непрекъснато развитие на нови работни места или задължения. В този случай, формирането на постоянен "инкубатор кариерата" ще помогне както за намаляване на разходите за намирането на подходящи персонал или бракониерство от други компании и да се увеличи лоялността на служителите на компанията.