Презентация на тема - транснационалните корпорации като предмет на световната икономика и международната

Корпорацията като форма на бизнес - дружество с ограничена отговорност, юридически права и задължения, които са отделени от правата и задълженията на участниците.

Предимства на корпорации:

1. с ограничена отговорност да даде възможност за привличане на инвестиции на големия брой на физическите лица; намаляване на риска от причиняване на дейността на творческа функция на предприемачеството; 2. Отделяне от функцията за управление на имота осигурява солидна корпоративна устойчивост като търговско дружество, което съществува независимо от своите учредители и членове. 3. Възможност за включване на инвестирания капитал под формата на пари.

недостатъци:

1. Трудности при проектирането и включването. 2. Държавен контрол върху създаването и функционирането на корпорации. 3. Висока данъчния натиск благодарение на двойното данъчно облагане. 4. Изискванията на отвореност под формата на задължително публикуване на финансови отчети на дружеството.

Характерни черти на корпорацията:

3. Видовете корпорации и техните фази за развитие

Видовете юридически лица:

1. акционерните дружества. 2. S-корпорация (корпорация сдружение с основните характеристики и партньорство). 3. Holdings. 4. Професионална Corporation (сдружение на професионална основа).

корпорации развитие фаза (Джон Стопфорд и L. Uels.):

Първата фаза. Размерът на фирмите не е голяма, тя се управлява от един управител. С развитието на компанията, че е необходимо да се предават на президента от функциите си на по-ниско ниво. Предприятието е създадено функционални отдели: на производство, продажби, финанси и така нататък. Втората фаза. Растежът на компанията, води до разделянето на всеки функционален отдел или група в подразделенията. Feature - управител на фирмата и функционални отдели продължават да са основните елементи на схемата за управление и растежа на компанията се дължи на вертикална интеграция.

Третата фаза. Всеки отдел се разглежда като център на печалба, което дава възможност да се оцени нейната ефективност, независимо от другите отдели. Промяна на функцията на президента е бил стратегия за развитие на компанията. Различни структурни единици могат да произвеждат различни продукти. Тази структура позволява да се променя броя на производствени единици, без това да повлияе на другите и да диверсифицират своите производствени дейности, както и да функционират ефективно извън националната икономика.

Основните етапи на развитието на "външни" структура на фирмата:

1. за износ и внос операции. 2. Продажба на лицензи и трансфера на технологии към други страни. 3. Инвестиции в производствения цикъл на предприятието (съвместни предприятия или компанията-майка). 4. значително увеличение на чуждестранните инвестиции компания. Такова предприятие може да се нарича "глобална корпорация".

4. транснационалните корпорации: функции, природа, стойност

Мултинационалните компании - са международни компании, които имат своите бизнес единици в две или повече страни, които се контролират от един или повече центрове. В основата на това управление е механизъм за вземане на решения, който ви позволява да изпълнява последователна политика и обща стратегия, за разпределянето на ресурси, технология и отчетност за по-добри резултати.

Параметрите, които определят ПНС:

1. Групата на количествени характеристики: броят на чужди страни, които са ТНК; процентът на паричното предлагане, което се превръща в чужбина; процентът на чуждестранните инвестиции; броят на заетите лица в чужбина; процентът на доходите, които една компания получава от други страни; процент от броя на производството и печалбите в родните си страни и в чужбина; общите продажби в чужбина.

2. Групата на качествени характеристики - прогнозни коефициенти, които дават възможност да се изясни транснационалното естество на компанията: съотношението на чуждестранни и общите продажби; съотношението на чуждестранни и общата печалба; отношението на служителите в чужбина, а общият брой на заетите лица в ПНС, както и да използва данните за увеличението или намалението в дружеството активи, увеличаване или намаляване на печалбите в чужбина и др.

3. Количествени и качествени характеристики: размер на дружеството; елементи на монополно положение на пазара; Международната Разработен производствена структура с в рамките на разделение на труда; част от валутните операции на дружеството; централната власт за вземане на решения; единна глобална стратегия.

Няколко характеристики TNK

Годишен оборот (продажби), над 100 милиона долара. Делът на чуждестранните активи на не по-малко от 25% Наличие на клонове в най-малко 6 страни, 25-30% от общия оборот идва от дъщерни дружества в чужбина

Фактори за ТНК

Интернационализацията на производството и капитала желание да се получи супер-печалби (което е възможно благодарение на големия обем на производство) Намаляване на подкрепата на геоикономически граници държавна политика TNK

Съвременни характеристики на ТНК

Основната цел на дейност - да не се реализират максимална печалба, но за да се гарантира финансовата стабилност на активен участник в международното разделение на труда, се работи върху движението на масовия пазар капитал е независимо от процесите, които протичат в страната по произход