Организираното и управление

Този проблем е тясно свързан с въпроса за стил на управление.
Така че, автократичен стил на управление използва основно лостове
и формални методи за контрол, либерален приема, че неформалната група. Използването на формални и неформални видове технологии за управление, както и стилове, зависи от много фактори
ров. Сред тях са следните:

Разделението на управление от спецификата на неформалното и самостоятелното
Той има доста конвенционален. Дори формално управление
etoi поле по някакъв начин демократично. Причините за това са много. Един от основните фактори, е необходимостта да се интегрират
художник творческа свобода, без които не може да има търговски успех на проекта. Опитът показва, че липсата на свобода в рекламното послание
равнина води до превръщането на изпълнителите кукли лишени
личен произход, които е малко вероятно да бъде в състояние да привлече вниманието
аудитория аудитория.

В тази връзка, творческия екип на управленската практика обикновено се използва не-
формален вид контрол. В същото изпълнител първоначално се считаше като личност, свободна в своите прояви, а не като механичен контрол обект.

Помислете, каква е разликата между формалното и неформалното управление
. представяне на сравнителните характеристики на двата типа
управление, както и техните обичайни методи и механизми на WHO-
действия.

В официалните контролни действа като строги правила, за които
характеризира с официалните правила и условия на взаимодействие на членовете
група. Основните отличителни черти са му делегиране на правомощия, функции и отговорности Относителният безличност
Носенето на които се оформят отделни споразумения
участниците, целта на всеки е да се постигне предоставения
ОСОБЕНИ-висока структура търговски приложения най-рационалния начин.
в зависимост
индивидуалното значението на всеки един от участниците на проекта и се правят подзадачи разпределение. По този начин, за
За да се постигне основната цел зададете по-висока структура,
Тя работи с екип от работници с различни професии.

Официално управление обикновено е свързано с формирането на търговската
проект Чески автократичен стил на управление. към
на участниците в проекта официална група и действа като външна обвивка
Тя не зависи от волята, желанията и емоциите. Ето защо, за последното:

Какво механизъм се използва, когато ръководителят на официална форма на управление? Всеки механизъм за контрол, като набор от правила
взаимодействие, сложни средства за въздействие, използвани в
управление обикновено е оформена в съответствие с определен
принципи и цели, подходи и приоритети. В зависимост от
доминиращ тип управление и развитие на сложни механизми на въздействие върху персонала, за да се постигнат целите на организацията.

От петте вида управление на човешките ресурси в официално
сред най-ефективни, са:

Използването на конкретен метод зависи от взаимодействието
много фактори, на първо място, на главата на човека. най-много
рентабилен е сътрудничество на базата на компромис.

Икономически методи включват използването на материалните стимули, които са основната система на изплащане на заплати, такси, бонуси и т.н. Тази система, на първо място, се вземат под внимание резултатите от дейността на участниците в проекта. Преследвайки целта за получаване на съответните обезщетения, участник в процеса целите и задачите на проекта, които са инсталирани на главата.

Трябва да се отбележи, че в областта на творческите проекти, всички много завист от фактори извън това, което всеки счетоводство и обяснение, а също и ръководителите на проекти са склонни да използват плаващи труда (% от приходите) за всеки от член на творчески екип, или прилага ставки, които са установени в резултат на лични договорености и установени контакти. Основно това се дължи на желанието тъй като рискът от загуба, както и намаляване на разходите могат да бъдат намалени още.

Организационни методи за управление са базирани на условията на договора, сключен с изпълнителите и други работници. Този метод на пряката експозиция, облечен с административен характер. Те се основават на лична отговорност, власт, мотивиране.

творческа практика за управление на проекти широко използваната гласна (договорни условия, вътрешни стандарти и правила, и др.), както и косвени (съществуващи връзки) Правилникът на взаимодействие.

За неформална група (група имаме предвид не централните звена "главата" и "художник", но също и на партньорите само) се характеризира с по-свободни отношения участници. Тези групи включват неформално общуване, либерално-демократичен стил на управление и се формират от насърчаване на самоукия групи (алтернативни форми на изкуство).

Този тип организация на отношенията между членовете на екипа, партньори, колеги, които се характеризират с относителна независимост от по-високите структури косвено с търговска цел, както и неформален контрол, въз основа на sloivshihsya връзка. Този така наречен група по интереси. Смисълът на това определение е, че в основата на такъв екип са човешките взаимоотношения (приятелство, емоционални прилики, общи интереси и т.н.). Първоначално, като общност от хора, не преследва икономически цели са ясни, и има тенденция да себереализация. Значителна роля в неговото формиране играе ситуация. -

По този начин, за
неформалното вид контрол се характеризира с акцент върху
индивидуалност и инициатива на участниците.

неформалните функции за управление са:

И механизми за управление на различни кадрови такъв
група. Когато взаимодействие с участниците в основните
използва:

Разбира се, има и организационна ливъридж,
които не са изразени в официалния треньор групата и
под формата на препоръки или съвет. Ролята на икономическите стимули е доста специфична: ако официалната група, те играят важна роля в цялостната система на мотивация, не е особено подчертано тук, и да действа самостоятелно.

При разглеждането на въпросите на неформалното и самостоятелното
контрол, като се вземат предвид всички съществуващи върху формирането на
други видове контролни фактори, условия на околната среда, практически
опит, то е ясно, че лидерът трябва да бъде официално
Лидерът на Ним с партньори и творческата група и неформално в
отношенията с изпълнителите.

По този начин, във всяка ситуация, с всеки член на ръководството на творчески проект е важен въпрос зало-
съдени оптимална комбинация от формално и неформално
управление.

В случай на преувеличение формален контрол изкривена форма на управление - бюрокрацията, механизация.

неформална преувеличение управление генерира протекционизъм, безотговорно и конфликт, който също е неефективен за проекта.

Затова основната задача на ръководителя на изрична система за контрол
Той желае да създаде комбинация от официална и неофициална управление, с цел повишаване на творческата и търговския потенциал на своята проекция
та. Основните условия за постигане на тази цел са:

• съсредоточи върху целите на проекта (желанието да се създаде

маса или високо художествен продукт);

• Като се има предвид ситуацията на пазара;
• организационна култура (съвместимост, корпоратизъм

персонала, участниците в проекта);

• вътрешен интегритет (преки изпълнители на проекта трябва да vosprinimatsya потребителите не като отделна единица, но като цяло);
• Участва в организирането на главата (най-ефективен комуникациите
  ТА, специално образование, дипломация);
• наличие на мотивирани и квалифицирани специалисти (бизнес знания, опит, лидерски, нови методи на управление).

Важно за главата на проблемите, свързани с избора на стил на ръководство и използването на определен тип контрол в управлението на творчески проекти определи значителен административен процес като мотивация.

На второ място, има различни видове ефекти върху човешкото поведение (активиране, стимулиране, мотивация, вдъхновение), различни начини за премахване на желание, задоволяване на потребности. Разбира се, всеки един от тях е специфична и навременна
начин.

В процеса на взаимодействие с други участници в проекта, като всеки член на екипа sebyaputi определя за посрещане на техните нужди. осъществяване на желания. Тук важна роля принадлежи на главата, която трябва да постави задачата в срок, да се развива тактиката и стратегията за тяхното прилагане, за да се очертаят перспективите за възнаграждение и мотивация на служителите, т.е. Всеки участник на проекта, изпълнението на задачите, възложени от висшия ръководен състав, трябва да бъде лично заинтересовани от тяхното постигане, като в това той вижда реализацията на собствените си цели.

Процесът на поведението характеризира с излагане за индуциране на човек да opredennyh действие. Четири основни вида въздействия подчертани в научното управление на научните изследвания - мотивация, стимулиране, активиране и ентусиазъм.

В osonve мотивация лежеше човек или група интереси, познанията за които са от ключово значение за мениджъра на активната човешка дейност. Ядрото е необходимо мотивация мотив. В рамките на мотивацията да се разбере, активирането на човешкото поведение въз основа на субективни чувства на недостатъци или лични интереси.

Мотив - е вътрешна проява на човешката личност, и всеки човек има свои собствени мотиви за работа в проекта. Приоритети и ценности могат да бъдат много разнообразни, но формирането им зависи от нуждите на лицето. В сферата на отношенията в процеса на популяризиране на проекта, важна роля се играе от необходимостта за себеизразяване, себеактуализация, признание, популярност. С оглед особеностите, строителство и политики за управление на човешките ресурси.

Stimulirovanie- тип въздействие, въз основа на стимулиране на човешките вътрешни мотиви. Стимули изострят мотивационни процеси, принуждавайки още повече да не се съглася с мъж
статуквото и се стремим към постигане на определени цели.

Основната разлика между мотивацията на стимул е, че в основата на втория процес е "външни" награди, които подобрява благосъстоянието на хората. Това е система за заплата, бонуси, социални придобивки, или предоставяне на извънреден труд напусне, перспективите за кариера или
toesche нещо, което лично заинтересовани от участника в проекта при изпълнение на работата.

Моралните стимули могат да бъдат много специфични и конкретни в тази област, тъй като ние не трябва да забравяме, че
креативни хора, особено хора на изкуството, имат скрити,
неразбираеми за простосмъртните мотиви и цели.

Моралните стимули могат да служат за привличане на участници от проекта за съвместна творческа работа, вземането на решения и т.н.

Британският икономист Адам Смит смята, че парите са единственият мотивиращ фактор. Според неговото тълкуване,
хора - чисто икономически субекти, които извършват само
за получаване на средствата, необходими за придобиване на запис, облекло, жилище и т.н.

От особено значение тази класическа концепция става
пазарна икономика, където финансови стимули са най-значимите.

По следния начин въздействие върху персонала е активирането на която е в определена организация, оперативни процедури,
взаимодействието на нейните членове, като всеки от тях се чувства интерес за постигане на целите и получава удовлетворение и
удоволствие от процеса на работа. Комплексът включва активиране оръжие рационализация, упълномощаване,
права за вземане на решение, перспективите за бъдещето, както и другите.

Процесът на съживяване, докато работи със заинтересованите страни показва,
Развитие на Професионална компетентност, инициативност, създавайки атмосфера на реализация на творческите способности на всеки
артист.

Един от лостовете на активация е да се поддържа нивото на популярност и престиж на проекта. Ако проектът бъде признат и популярен, всеки професионалист се ангажира да вземе някоя част от него, се ръководи от не само от материала, а също и морални стимули.

Way въздействие върху персонала също е вдъхновяващо.
Това облъчване е типично за дългосрочни проекти, в които висока производителност се дължи на специален otnosheniya-
E между членовете на екипа.

Empower се основава на вътрешно удовлетворение на лицето от предстоящите резултати. Тук той играе голяма роля е способността на главата, което позволява да се опише различни гледни точки
проект Vitia в най-добрите цветове. По-вдъхновяващите фактори
може да се дължи и на чувство за значението на присъствието им в проекта, чувството за принадлежност към определен отбор, удовлетворението на общуването приятелски отношения с колеги, корпоративни
култура и, разбира се, само по себе си творчески процес, който има за цел да унищожи рутинните реалностите на живота.

Въпреки запис на всички мотивационни фактори в процеса на
Управление хореографски проект, рано или късно, има де-
мотивационни фактори, ефектът от които са обстоятелства, които пречат на вътрешната нагласа на човек, който да свърши работата, които възникват, дори и след кратък период от време
prebvaniya офис.

Причините за това изобилстват, а главен сред тях - това е относително тежките условия на труд: постоянен физически и емоционален стрес, внимание към процеса на работа от страна на хората около тях (родители на ученици), на вниманието на критиците и пресата. Да, слава
Той привлича много в тази област на дейност, но факторите, които
първоначално мотивирани и привлечени хора след не-
което време да започне да действа като demotivatsionnye,
т.е. гасят ентусиазма на служителите при изпълнение на творчески задачи.

Обърнете внимание на основните причини за демо фактори
tivatsii, че се проведе по време на промоцията на проекта.