Организация като обект на управление

В алеята под орг-нето се разбира Worker-во за рационализиране на някои процеси или предмети, превръщайки ги в едно цяло, като част от котката те са обективизирано-ти, предварително определено съотношение,-II. В W, при орг-Тя разбра вече са достигнали състояние на ред. Разширяване на пазарните отношения е да се засили ролята на орг-нето в обществото.

Видове структури организми'S:

* Technology - набор от материалните обекти и процеси;

* Социално-технически - лъжичка-Th работни места технологично общуването.

1. Наличието на цел осмисля съществуването на орг-нето;

2. Th отделена от околната среда, което се проявява в порочен вътрешни процеси и присъствието на граници на отдела орг-TION на външната окръжност-I;

3.Vzaimosvyaz части. Тези връзки са Econ.- Е, технологични, upravlench MI, информация-E, E-sots и т.н. и всички части осигуряват единство орг-ТА.

4.Sposobnost на саморегулиращ ти с пом-то в рамките на центъра, като се приема независимо решение на тези или други проблеми в рамките на живот и възможност по свой собствен начин, като се вземат предвид конкретните обстоятелства за изпълнение на външни команди.

5. организационна култура е единство на поведение и колективни стойности, за едностранно и съответните съществени елементи - с другите.

6. Устойчивост на външни и вътрешни смущения, т.е. способност да функционира и да растат в външни и вътрешни безредици CONV, като същевременно се поддържа баланс.

1. Чрез поява - естествени и изкуствени.

2. правен статут - официални и неофициални. Взети заедно представляват реална организация.

3. Хар-RU вътрешна комуникация - формално и неформално ..

4. По отношение на своите членове - първична и вторична. Върховенството на смисъл, че орг-ТА за обединяваше хората като нещо външно, което стана и съществува независимо от тях. Средно, т.е. създаден от самите участници.

5.Po характеристики на разпределението на енергия м / сек от орг-TION и участници - единични и плуралистична. Единната (от латински - единство) орг-ТА, тон-Representat сплотена работа в екип, за да се постигнат целите, посочени външно. Плуралистката (от латински - множествена) орг-ТА е доброволно сдружение на членове, които се интересуват от собствената си печалба, постигнати в / о като цяло. Плуралистична организации обикновено са вторични.

6.Po специфичен Cham функциониращ I - механични и биологични. Механична yavl всички държавни орг-ТА. както и големи и средни фирми, работещи в традиционните индустрии екв-ните, слабо изложена STR и конкуренцията. Org органично-tsiyam характеризира с размити граници, значително независимост на отделните звена, тяхната широка специализация, свободата на избор на дейности.

7. В съответствие с целите - бизнес и обществеността.

Интеграция - управление на работник-Тай да се обединят или конвергенция организационни-ции, насочени към осигуряване на дейността на фугата и постигането на синергия.

Интеграция организационни-ции допринася за създаването на нов, по-конкурентен пазар.

Интеграция форми организационни-ционните - по посока на интегриране на различни теми, вариращи Worker-Тай да се гарантира създаването на нови структури, организирани - интеграционни структури.

формация интеграция - нова организационна-ТА или комбинирате организационни-ции, които се случват в резултат на дейността на интеграцията.

Продукция на различните форми на интеграция организационни-ции, в зависимост от редица критерии.

В алеята, в зависимост от оста на интеграция може да се определи вертикална и хоризонтална интеграция.

В W, в зависимост от дълбочината на интеграция на м-горе придобивания, партньорство и сътрудничество. Абсорбция (сливане) приема формата на интеграция, когато един орг-ЛИЗАЦИЯ протича изцяло в други Org-ТА.

В-TR, в зависимост от сближаването на целите на м-идентифицира стратегически и тактически интеграция. Org-ТА, влизат в стратегическа интеграция, изрази намерението си да реализира своята съвместно Worker-во за дълъг период (до няколко превъртане години), да се организират съвместни дейности, правят съвместни изявления и съвместно производство на определен продукт. Тактическа интеграция на краткосрочна или специален характер и е насочена към решаване на конкретен проблем, например, разработване, производство и продажба на нови продукти. След решението на задачите в интеграционни асоциации могат да се разпадне. В този случай, започнете да създавате нови формации интеграция.

In-четвъртичен, следните форми на интеграция могат да бъдат идентифицирани в зависимост от целите на интеграция:

* Иновации; * Производство; * Пазар - * инвестиции; * За да се създаде конкурентно предимство.

Пето, с TZ приоритет на дейността на бизнеса могат да бъдат разграничени търговски и нестопански форми на интеграция.