Определяне на броя на персонала,

При планиране на числеността на персонала на фирмата се вземе предвид настоящата необходимост от персонал и обещаващо.

Сегашната нуждите от персонал, е решен да в рамките на една година, и обещаващ - дългосрочен (3-5 години).

При планиране на текущите нужди на персонала, фирмата трябва да се вземат под внимание не само на търсенето, но също така, че целият персонал там сега. На първо място, необходимостта от персонал, изучава източниците на настоящи служители, които са разделени на вътрешния - допълнителна работа, преразпределението на задачи или движение на работниците; външно - наемането на нови работници.

Изходни данни за нивата на планиране на персонала са програма производство, производствените квоти (време), стандартите за обслужване, структурата на работа, набирането на персонал план за организационни и технически мерки, движение на персонал, оборотът им, които работят бюджети време.

Предприятието се стреми да установи оптималния брой на работниците и служителите, за да се гарантира, че минималната цена на живота на труда.

От голямо значение на броя на изчисленията се определя като съотношението на работа. Тя е изработена от предприятието като цяло, в магазина, на сайта, понякога за всяка група работници. Целта на изчисляването на баланса на работното време - създаването на ефективна полезен фонд от време на служител годишно. Тя се изчислява като произведение на броя на работните дни в годината, а средната продължителност на часовете работен ден.

Определяне на броя на служителите се извършва по различни начини: от сложността, на стандартите за обслужване, а броят на работните места.

В опростени изчисления персонал обща потребност от предприятия (P) е отношението на продукцията (Qg) до планирания формулирането на работник (Б):

Определяне на броя на работниците на интензивността на труда. Методът за изчисляване на броя на вложения труд обикновено се използва в стандартизиран работата. Този метод намира номера на предприятието като цяло структурни звена, професии и нива на квалификация. В повечето случаи този метод се определя от броя на работниците pieceworkers (Chr.s.):

където Tpl.teh. - планира технологичната сложност на обекта (в магазин, предприятие), човекочас.

FPL. - Баланс на работното време на работник годишно, ч;

Kv.n. - коефициент на производителност на работниците производствени стандарти.

Сложността на планираната производствена програма на предприятието се определят от спецификацията на планираните разходи за труд на единица продукция, умножена по планирания изход.

Броят на производствени работници (Cho.r.) може да се определи, като се раздели на обема на предвидената продукта в натура (Qo.r.) планирания темп на производство на продукта на работник (Vo.r.) при коефициент изходни норми преизпълнение (Kv.n.):

Определяне на броя на стандартите за обслужване на работниците. Ако има стандарти на обслужване на броя на работните - време работник (Chr.p.) се изчислява, както следва:

където N - брой на съоръженията за услуги;

· Определяне на форми и платежните системи;

· Създаване на фонд работна заплата.

Трудови стандарти са в основата на създаването на оптимални пропорции между различните видове работа, те са необходими за обективно количествено разходите за труд за конкретна работа.

Тарифна ставка - заплатата на различни групи от работници за единица време. Тя може да бъде час, ден, месец. Отправната точка е тарифната ставка на първия чин, който определя нивото на заплащане от страна на най-простия труд.

Тарифа-квалификационна справочник - съвкупност от правни документи, съдържащи квалификацията на свободни професии. Тя служи за определяне на категорията, в професията, в зависимост от сложността, точност, условията за тяхното изпълнение и изискванията за професионални знания и практически умения.

Има различни форми и работната заплата система.

Форма на заплатите характеризира връзката между разходите за работното време, производителността на служителите и стойността на техните заплати.