международни рискове

1. условията и причините за риск

РЕЗЮМЕ 2 и риск класификация

3. Процеси за управление на риска

управление на риска 4.

Списък на използваната литература

- отрицателен (загуба, увреждане, загуба);

- положителен (печалба, печалба, печалба).

Опасност може да се контролира, това е да се използват различни мерки, които позволяват определена степен на риск събития, за да се предскаже и да предприемат мерки за намаляване на риска.

Проблемът с управлението на риска, справяне с несигурността съществува във всички сектори на икономиката, което обяснява все така уместна. Всеки субект на всяко ниво на нейната икономика е неизбежно се сблъскват с извънредни ситуации, непредвидени или неочаквани събития, които трябва да се отговори адекватно на не понесе загуби.

бъдещия български влизане модел в световната икономика трябва да бъде най-вече производството и инвестициите, и въз основа на съществуващата глобална сметка на конкурентните предимства и слабости на България. Най-значимите ползи включват следното:

- наличност на отговарящи на световните стандарти, а понякога и превишаване на промишлено и научно и технически капацитет;

- Многобройни работна сила с висока степен на образование и добро обучение;

- голям мащаб на дълготрайни активи в промишлеността и транспорта, за да се запишете на инвестиционните разходи.

Едновременно с това, външноикономическите отношения и цялата икономика на страната, засегната от слабостта, елиминират, че за кратко време без сериозна финансова и други разходи, не може да бъде.

- преобладаването на неконкурентоспособни съвременни технологии и методи за организация на производството, изключително високата си консумация на ресурси и разходи (включително и в технологично напреднали сектори);

- колосалната амортизация на дълготрайните активи, ограничена вътрешна памет;

- остър неравенство в икономическото развитие на регионите и пропуски в стандартите на живот между тях;

- осезаем особено след разпадането на единната икономическия комплекс на ирационалността на мястото на производство на хората СССР, потребление на комуникационни ленти (включително износ), като голяма част от транспорта на дълги разстояния;

- -голяма зависимост и стандарта на живот на модернизация на производството по отношение на вноса и външни заеми, с една трудна ситуация плащания по външния дълг достигна голям мащаб;

- прекъсне след разпадането на СИВ и Съветския съюз, създаден линии на икономическите и търговските отношения, липсата на опит в областта на маркетинга бизнеса в новата среда, както и адекватна инфраструктура.

По-конкретно, в началото на преходния период на сравнителните предимства на българската икономика или използвани, е ограничен и не е много ефективно или въобще не се използва. Кризата доведе до факта, че наличните конкурентни предимства стъпка по стъпка губи. Бяха белязани от критично нисък растеж на доказани геоложки запаси, изтичането в чужбина на технически напредък и персонала, зает & D, в сферата на здравеопазването от сферата на производството в търговски бизнес, завишени заплатите в монополизирани индустрии и съответно намаляване на конкурентоспособността в международен план. Ускорено физическото стареене на дълготрайните материални активи на промишлеността, селското стопанство, транспорта, което води до тяхното пенсиониране или аварийно състояние. Изгубени позиции по редица чужди пазари усвоили по-рано.

1. условията и причините за риск

Условия за риска - една рискова ситуация, появата на която винаги се придружават от три свързани условия: наличие на несигурност, изборът на алтернативи, способността да се оцени вероятността от избраните резултати. (1) На нивото на риск се влияе от много фактори: обемът на финансовата и икономическата дейност; обучение на специалисти на предприятието; стил на управление и квалифициран персонал; концептуален подход към дейностите в условията на промени в регулаторната система; разнообразни дейности на предприятието; степента на компютризиране на дейността; надеждността на системата за вътрешен контрол; честотата на смяната на ръководството и лични характеристики на лидери; броят на нестандартно за операции тази на фирмата, бизнес среда. (2)

Причини за възникване на риска варира. Те са, както следва:

· Ако е възможно, да се предвидят - предвидими и непредвидими.

· Умишлено създаване на рискови ситуации (престъпления, официален грешка, и т.н.).

· От съображения за поява.

· На мястото на откритието.

· По време на откриване.

· Според центровете за отговорност.

· Според извършителите на поява.

· На функции за сигурност.

· За продължителността на действието.

· В методи за откриване.

· Чрез ограничаване на последиците.

· Според етапите на производствения цикъл.

· Според етапи на процеса.

· Според производствени условия.

· Според етапите на жизнения цикъл на продукта, произведени в момента.

· Според местоположението на продукта.

· Чрез жизнения цикъл на продукта, внедрена в момента.

· Чрез продукт (според номенклатурата, гама).

· В зависимост от вида на производството.

· Нивото на цените на произвежданите продукти.

· Според срока и условията за съхранение на продукти в предприятието.

· Според срока и условията за съхранение на запаси от суровини в завода.

· В потребителски продукти.

· В каналите за продажба и т.н.

РЕЗЮМЕ 2 и риск класификация

Ефективността на организацията за управление на риска се определя до голяма степен от класификацията на риска. Под класификация на риска трябва да се разбира разпределението на риска в конкретни групи по определени характеристики, за да постигнат целите си.