Мениджърът е различен от собственика

Ключовите фигури на всяко предприятие е определено предприемач и мениджър. И двамата са "застане на кормилото", но тяхната роля в компанията са напълно различни.

Като лидер и предприемач и мениджър трябва да има на първо място лидерски качества, отдаденост, се фокусира върху резултатите, способността да се мисли стратегически и бързо вземане на решения, за да се адаптират към променящата се ситуация и да мотивират персонала в ефективната работа на качеството.

Като се има предвид, че характеристиките и предназначението на тези работници са сходни, значителни разлики са много по-големи.

Основателят и ръководител на компанията винаги е предприемач. Той беше този, който възприема и прилага търговски проект, който има за цел - да осигури доход.

Вземете може да се занимава с управлението на компанията на собствената си, но може да кани за тази цел специално обучено лице - управител, го е наел на работа със сключването на договора.

В компанията

относно правното основание на собственика на бизнеса;
Той има всички приходи на дружеството;
управлява бизнеса в неговата цялост;
Не се изисква да участват пряко в работата;
не може да има специално образование;
Тя има функцията на ръководен, което води след себе си.

Той има статут на работниците и служителите;
Тя работи като правило за заплати, което може да бъде или фиксирана сума или процент от печалбата;
Тя може да се контролира както на общия обем на случаи, и част от нея;
Това е ключова част от ефективната работа;
трябва да имат висше образование (има и изключения, но рядко);
компанията се задвижва, във всички от следните собственик не се вземат сериозни стратегически решения, изпълнява възложените му задачи предприемач.

до съдържанието ↑

Организационна структура

Предприемачът смята, че най-ефективната форма на управление на персонала хоризонтална организационна структура, която се основава на информация комуникация, защото тя е с този си вид тя е най-лесно да се започне бизнес проект.

Квалифициран мениджър, за да се стремим да се създаде структура с йерархичен ред, ясни линии на власт и отговорност. Това се дължи на факта, че управителят влиза в бизнеса на по-късен етап на развитие, когато организацията се разраства, както и за управление без стриктна йерархия става трудно.

стратегическата ориентация

функция на мениджъра е в строго изпълнение на нейните задачи, изпълнението на план за развитие на компанията, разработен, за да се постигне максимална ефективност в работата и за периодичен доклад за извършената работа преди собственикът на фирмата.

Подход към работа

Предприемачи и мениджъри, които да ръководят екипа от развиваща се пазарна икономика. По този начин, всяка промяна в положението на предприемача е отвор индикатор, обещавайки възможности. Той се стреми да се развива бързо тяхното потомство, и е готов да рискува своите средства и имущество, което прави планове за бъдещето.

За разлика от амбициозен предприемач към нови хоризонти, мениджър предпочита постоянството в въздържане от тези очаквани трудности, въпреки факта, че той е единственият риск е неговата заплата. Година след година, мениджърът е готов неуморно за решаване на едни и същи проблеми, а предприемач се опитва да избегне такава монотонност в бизнеса.

заключения TheDifference.ru

Предприемачът е собственик на бизнеса, и на управителя - служител.
Предприемач получава всички приходи на предприятието, мениджърът - предварително съгласувани заплата или по-малко, процентът на печалбата.
не се изисква присъствието на предприемача във фирмата. Неговите задължения са да контролират дейността на подчинените изпълнява мениджър.
Предприемачът решава да стратегическите въпроси на управление на развитието на предприятията - ток.
Предприемач се определят цели за развитието на компанията, мениджърът регламентира тяхното ефективно прилагане.
Предприемач да се стремим към динамично развитие на предприятието, мениджърът търси последователност.