Майсторски клас за ученици оценка и развитие на персонала - Представяне Online
Как да станете
Топ-мениджърите?
2. Как да стане топ-мениджъри?
3. Светът се променя - няма време да чака
4. Персоналът
5. Оценка на персонала
6. Защо се въвежда понятието компетенции
език на пазара (обем
продажби, на глава от населението,
сегментация на канали
продажби дясно
се смесват и т.н.)
Финанси Език
(Бюджет, PL,
приходи, разходи,
печалба и т.н.).
Езикови умения и
уменията на хората,
(език компетенции)
Концепцията за компетентност
Компетентност - се наблюдава и измерва
характерни персонал, който включва
знание,
умения
поведение
способност,
помогне да се представят добре
задача или работа
компетентност библиотека
6 фактори
67 компетенции *
+ да се разработи препоръки
+ свързаната компетентност
356 поведенчески
характеристики на
* 66-поведенчески и функционални 1 (№24 Функционални \ Технически умения
"Това е с функционално и техническо обучение, което дава възможност за извършване на
на високо ниво ")
примери за компетентност
- компетентност
"Ръководни умения";
- компетентност
"Творчеството";
- компетентност
"Мотивиране на другите";
- компетентност
"Задаване на приоритети";
- компетентност
"Управление на процесите";
Методи за оценка на компетентност
- Наблюдение на работното място;
- възможности за тестване (края);
- Център за оценка (Център за оценка);
- Степен на 360 градуса.
оценка на компетентността
не е развита
"ръководни умения"
"Творчество"
"Мотивиране на други"
"Определяне на приоритети"
"Управление на процесите"
развита
Профил на член на персонала
СИЛНИ СТРАНИ:
"Творчество"
"Определяне на приоритети"
"Управление на процесите"
слабости:
"ръководни умения"
"Мотивиране на други"
13. планиране на развитието
Работа с профили
СИЛНИ СТРАНИ:
"Творчество"
"Определяне на приоритети"
"Управление на процесите"
слабости:
"ръководни умения"
"Мотивиране на други"
Доверете се на тях,
играе на силните си страни
страните за постигане на
цели да се вземат предвид при избора на
методи, опции
решаване на проблемите.
Разработване!
Кои слабости да се развива?
слабости:
.............................. ..
53. Резултати ориентация (лесно)
58. стратегически Vision (трудно)
60. Създаване на ефективен екип (трудно)
29. целостта и доверие (лесно)
36. Мотивиране други (среда)
33. слушане (лесно)
2. Възможност за работа в
несигурност (трудно)
51. Проблем за решаване (среда)
32. Възможността да се "хване в движение" (средно)
46. Способността да се мисли в дългосрочен план (от средата)
12. Управление на конфликти (много трудно)
..................................
- Сложността на
- важност
16. Лидерство Ниво
директор
глава
специалист
17. Упражняване
директор
глава
специалист
Резултати ориентация
Способността да се мисли в
перспектива
Разпределение на отговорностите
и оценка на резултатите
18. Необходимото ниво на компетентност за лидерство
Функции на мениджър
управление на мениджъри
Контролиране на друг
управителен
ориентация 15. Клиент
(Много лесно)
29. целостта и доверието
(Лесно)
45. Личният гъвкавостта
(Много трудно)
53. Резултати ориентация
(Лесно)
управление 62. Времето
(Лесно)
9. Ръководни умения
(Средна)
ориентация 15. Клиент
(Много лесно)
19. Развитието на подчинените си и
други (среда)
29. целостта и доверието
(Лесно)
35. Разпределение
задължения и оценка
резултатите от (лесно)
36. мотивиране на останалите
хора (средно)
51. отстраняване на проблеми
(Средна)
53. Резултати ориентация
(Лесно)
2. Способността да се действа
условия на несигурност
(Трудно)
5. Бизнес сцепление (средно)
ориентация 15. Клиент
(Много лесно)
19. Развитието на подчинените си и
други (среда)
29. целостта и доверието
(Лесно)
35. Разпределение
задължения и оценка
резултатите от (лесно)
36. мотивиране на останалите
хора (средно)
46. Способността да се мисли в
Терминът (междинно съединение)
53. Резултати ориентация
(Лесно)
53. Резултати ориентация
(Лесно)
58. стратегическа визия
(Трудно)
60. Създаване на ефективно
Team (трудно)
29. целостта и доверието
(Лесно)
36. мотивиране на останалите
хора (средно)
33. слушане (лесно)
2. Способността да се действа
условия на несигурност
(Трудно)
51. отстраняване на проблеми
(Средна)
32. Възможността да "хванете
в движение "(среден)
46. Способността да се мисли в
Терминът (междинно съединение)
Управление 12. Конфликт
(Много трудно)
План 19. Индивидуално развитие
възможно за всеки служител да се създаде ефективен план
индивидуалното развитие на базата на собствените си
текущия профил.
Пример 20. ИПР
21. взаимна изгода
Служител: Растежът на професионално ниво,
изграждане на познания, разбиране на своята посока
развитие, идентифициране на техните собствени скрити потенциали
непрекъснато развитие и растеж в рамките на компанията,
възможност да продължат да се развиват в различна функция.
За компанията: Служителите са мотивирани, насочени към
развитие, непрекъснато подобряване на тяхната ефективност и
професионализъм, са идентифицирани таланти.
22. планиране на приемствеността
1
номинират
наследници на предната
5
когато отворите
работни места -
да се счита за
конкуренцията
Pro The Talent може да бъде назначен само за техните приемници
подчинени, но не и в момента. Можете наследник в системата
Вашият ръководител ще бъде в състояние да се назначат
Определя готовност (RN - готов сега, R1 -
готова през една година, R2 - готов през 2 или повече години)
Едно лице може да бъде наследник на 1, максималната
2 позиции
Да се посочат възможности за кариера за всеки член
Екип (Talent Pro PDF профил)
4
Уверете се, че планът
развитие включва
стъпки, за да
следващата роля
Програма ускорено развитие
• Степен 360
• Център за оценка и развитие
Треньорска, сенки, наставничество
• Cross-функционални проекти
Замяната на главата в момента,
оставям
• Други
2
потвърждавам
наследници и техните
готовност класиране
Форума за
развитие на персонала
3
потвърждавам
служител
• Желание и мотивация
се развива, се движи, и прекарват времето
развитие на сила
23. въпроси
14
централи по Rosii
Във фирмата работят
Повече от 13 000
28 страни
000 000 души
Coca-Cola Hellenic извършва дейността си в
хора
порция
повече от 581
производство
Информация за Coca-Cola Hellenic
в [посочете региона]:
браншови работи Владивосток
500 служители
Владивосток браншови 19 години
съвършенство
във всичко
че ние
правя
ние сме едно
екип
лоялност
принципи
грижа
за
служител
обучение
и развитие
победа
заедно
с
клиенти
Възможност да се запознаете с
дейността на дружеството
Активно участие в
Ключови сфери на бизнеса
самостоятелно управление
проекти
Участие в работата
един от biznesnapravleny.
възможност да
лидерската си позиция
Coca-Cola Hellenic оферти
вие:
работа
с най-добрите професионалисти
официален
достоен
поставяне
заплати
обучение
и обучения
Благодаря ви за вниманието!
Програмен координатор HR
Nerpina Евгения Сергеевна
(8423), за да 2-308-608. 121 [имейл защитен]
www.coca-colahellenic.ru