Какво мотивира хората типология на мотиви като заинтересовани служители да работят добре

ние често # 1073; yvaem недоволни от нещо в живота си и # 1073; eschaem себе # 1073; д # ето започне да се променя в 1073, и аз, техните навици от следващия понеделник, с новата година, нов месец. но често # 1073; yvaet така че времето минава и нищо не се е променило.

Понякога не е нужно търпение, понякога не е нужно някой близък, който външен диаметър # 1073; ен подкрепа и бързо.

Нашият портал помага да постигнат целите си, да изпълни мечтите си и да променят живота си към по-добро.

Трябва да се разбере, че всичко в живота започва с промените. Това # 1073; и до # 1073; OS някои резултати в живота, вие трябва да започнете да го промените. Често казваме, че не можем да променим нищо, но сега ние не сме доволни. Винаги искаш това # 1073; а животът, който е # 1073; ylo различно. Но Лиу # 1073; и промяна започва с действие. Започнете да правите нищо или # 1073; UD и ще видите как животът ви започва да се променя. промените могат да # 1073; YT като второстепенен: прическа, грим, цвят на косата или началото на упражнения, значително: промяна па # 1073; Приложенията # 1073; трансформиране на, като се започне с # 1073; правителствен # 1073; iznesa и kordinalno: брак, раждане на D # 1073; onka.

Порталът е създаден за това # 1073; и да ви помогне да промените живота си в посока, която е за вас # 1073; olee привлекателна.

Определя за агроекологични # 1073; Аз съм точно това, което искате да промените, какъв е резултатът и искате да ... да започнем да действаме. Малки стъпки, стъпка по стъпка (стъпка по стъпка), и след известно време ще видите как да промените живота си, да промените себе си.

Разнообразието на човешките потребности и причинява различни мотиви и дейности, но някои мотиви често се обновяват и да окаже значително въздействие върху поведението на човек, а други работят само при определени обстоятелства. Помислете за основните видове мотиви.

По този начин, желанието да отстояват себе си, за да се увеличи тяхната формално и неформално статут на положителна оценка на личността му - значително мотивационен фактор, който насърчава хората да работят интензивно и се развиват.

Идентификация с друг човек, води до увеличаване на енергийния потенциал на личността за сметка на символичната "заеми" енергия от идол (идентификация обект): има сили, вдъхновение, желание за работа и да играе ролята на герой го е направил (идол на баща си и на другите.). Идентифицирането с герой, тийнейджър става по-смели.

Наличието на пробата, идол, който се опита да идентифицира младите хора и кой ще се опита да копира, които са се научили да живеят и работят - важно условие за ефективен процес на социализация.

Движеща сила - желанието на индивида да влияе на хората. Мотивация мощност (необходимост от захранване) е една от основните движещи сили на човешкото действие. Това е желанието да поеме водеща позиция в група (екип) в, опит да доведе хората да се определи и регулира дейността им.

Движеща сила има важно място в йерархията на мотиви. Действията на много хора (като ръководители на различни рангове) подбуда власт. В желанието си да властва над другите и да ги контролира - мотив, който ги тласка в процеса на преодоляване на големи трудности и да се полагат големи усилия. Мъжът работи усилено, а не за самостоятелно развитие или задоволяват своите познавателни нужди, но за да спечелят влияние върху индивидуални или колективни.

Помислете за някои видове външна мотивация:

Ако в процеса на несвойствени мотиви не са подкрепени с процесуалната и материалната. т. е. в интерес на съдържанието и процеса на дейности, те няма да осигури максимален ефект. В случай на мотивация за действие неприсъщ е привлекателна не работи за себе си, а само това, което е свързано с него (например, престиж, слава, материално благополучие), но това често не е достатъчно, за да мотивира към действие.

Мотивът на самостоятелно развитие - желанието за самостоятелно развитие, самоусъвършенстване. Това е важен мотив, че подтиква индивида да работим усилено и да се развива. Според Маслоу, този ангажимент за пълното осъществяване на своите способности и желанието да се чувстват тяхната компетентност.

Като общо правило, да се движи напред винаги изисква определена смелост. Човек често се е вкопчил в миналото, за постиженията си, мир и стабилност. риска от страх и заплахата от загуба на всичко го задържи на пътя на себе си.

По този начин, хората често като "разкъсват между желанието да се движи напред, и желанието за самосъхранение и сигурност." От една страна, той се опитва нещо ново, но от друга страна - страх от опасност и нещо непознато, желанието да се избегне рискът от задържането му прогрес.

Маслоу твърди, че развитието се случва, когато на следващата стъпка напред обективно носи повече радост, повече вътрешно удоволствие, отколкото предишната придобиване и победите, които са се превърнали в нещо обичайно и дори скучно.

Личностно развитие, напредък често е придружено от личностни конфликти, но не злоупотребяват с тях. Движейки се напред - това е очакването, предвиждане на нови приятни усещания и впечатления.

Когато е възможно да се актуализира човешки мотив на самостоятелно развитие, увеличава силата на неговата мотивация за работа. Талантливи треньори, учители, мениджъри могат да използват мотивът за самостоятелно развитие, насочена към неговите ученици (спортисти, подчинени) способността да се развива и да се подобри.

Постигане мотив - желанието да се постигне висока производителност и отлични постижения в операции; тя се проявява в избора на сложни задачи и се стреми да ги посрещне. Успех във всяка дейност, която не зависи само от възможностите, знания и умения, но и мотивацията за постигане. Лице с високо ниво на мотивация постижение, като се опитва да получи значителни резултати, които работят усилено, за да постигнат целите си.

мотивация Achievement (и поведение, което е насочено към висока производителност), дори и в едно и също лице не винаги е едно и също и в зависимост от ситуацията и предмет на дейност. Някой избира по-сложни математически задачи и които, напротив, се ограничава до скромни цели в точните науки, избира най-сложните теми в литературата, като се стреми да го постигне в тази област резултати.

Какво определя нивото на мотивация във всяка дейност? Учените идентифицират четири фактора:

• важността на постигането на успех;
• Надявам се на успех;
• субективно оценяване на вероятността за успех;
• субективни стандарти за постижение.

Мениджър е доста важно да се актуализира корпоративния дух сред подчинените си, защото без да се идентифицира групата (фирма), и това е - с неговите ценности, интереси, не е възможно да се постигнат целите за успех.

Публична личност (политик), което е повече от всеки друг се идентифицира с неговата страна и на живота и интересите на своите проблеми, ще бъдат по-активни в работата си, ще направим всичко възможно в името на просперитета на държавата.

Мотивът за принадлежност (от английски принадлежност. - Connection) - желанието да създават или поддържат взаимоотношения с другите, желанието да се свържете и да общуват с тях. Същността на принадлежността е истинската стойност на комуникация. Affiliative чат - това е съобщение, което е задоволително, вълнуващо, като човек.

Индивидът, обаче, могат да общуват, и тъй като опитите за разрешаване на техните дела, установяване на полезни контакти с точните хора. В този случай, комуникацията е окуражен от други мотиви, тя е средство за покриване на други нужди на индивида и с affiliative мотивация няма нищо общо.

Целта на affiliative комуникация може да се търси любовта (или най-малкото съчувствие) от партньора по комуникация.

Отрицателна мотивация - мотивация, причинени от реализиране на потенциала неприятности, неудобство, санкции, които могат да се следват в случай на неизпълнение. Например, един студент може да бъдат насърчавани да се научат на изискванията и заплахите на родителите, се страхуват да получите незадоволителни марка. Проучване под влиянието на такъв мотив придобива характера на защитното действие е принуден.
В случай на отрицателен човешка мотивация за насърчаване на дейността на страх от възможен проблем или наказание и желанието да ги избягвате. Той казва: "Ако не го направя, а след това аз очаквам неприятности." Това е, което мотивира дейността под влияние на отрицателната мотивация.

Форма негативни санкции, които могат да се прилагат и които са в състояние да се актуализира на негативните мотивацията са разнообразни:

Основният недостатък на негативните санкции е краткостта на техния ефект: те стимулират дейността (или инхибира нежеланото поведение) само за периода на тяхната валидност.

Отрицателна мотивация е по-силен въздействие върху човешкия, толкова повече му увереност в неизбежността на наказанието.

По този начин, отрицателна мотивация, включително наказание - доста силен мотивиращ фактор, който е в състояние да насърчи хората да работят, но не и без много от недостатъците и нежелани последствия.

Съществуващи и потенциални мотиви

Мотиви, които заемат водещо място, непрекъснато се актуализира и имат значително мотивиращо въздействие върху човешката дейност, наречени на действието. Мотивите са в дъното на мотивационната йерархия, имат малък ефект върху човешката дейност и често не се проявяват, се наричат ​​потенциални защото точно в този период от време, те не правят по този начин придвижва влияние, но могат да бъдат актуализирани при определени обстоятелства.

Dynamic йерархия на мотивите

Йерархията на мотивите не е абсолютно стабилна мотивационно сложна, тя се променя с времето и възрастта (в зависимост от обстоятелствата и на въздействието на хора). Например, един роб за предизвикване на управление на потребностите от работна ръка и желанието да се избегнат проблеми. По-късно този мотив има по-малко влияние върху дейността му, и водещата роля може да придобие когнитивно мотив.

Мотивация сфера е достатъчно динамичен: значение и въздействие на индивидуалната промяна мотиви (или се променя и йерархия мотиви). Различни фактори могат да променят тази йерархия, обаче, независимо от динамиката на мотивационни сфера, всяко лице, присъщи на относителната стабилност на йерархията на мотиви.

Може да се каже, че мотивите, които ни подтикват към дейност, са относително стабилни, без промяна в продължение на определен период от време. мотиви относителната стабилност предварително йерархия така, че човек като цяло и по-специално мотиви (но не мотивацията, което зависи от ситуацията фактори) не са толкова лесно претърпяват промяна. И ако промените и развитието на мотивационна сфера на детето е сравнително лесно, можете да го направите с един възрастен е много по-трудно.

По този начин, въпреки влиянието на различни фактори, които могат да променят йерархия мотиви, има основание да се предположи, сравнително стабилна.

Активност се насърчава не една, а няколко причини. Колкото повече мотиви диктуват дейността, по-високата общото ниво на мотивация. Например, когато активността се индуцира пет мотиви, общото ниво на мотивация е обикновено по-висока, отколкото в случая, когато човешката дейност диктува само две мотиви.

Много зависи от мотивираща сила на всеки мотив. Понякога силата на който и да е мотив преобладава над влиянието на няколко мотиви. В повечето случаи, обаче, по-голямата мотивацията се актуализира, толкова по-мотивацията. Ако е възможно да се използват допълнителни мотиви, че общото ниво на мотивация.

Следователно, общото ниво на мотивация зависи:

• броят на мотиви, които управляват дейности;
• актуализиране на ситуацията фактори;
• от тласкаща сила на всеки един от тези мотиви.

Въз основа на тези взаимоотношения, на управителя, които се опитват да се повиши мотивацията на своите подчинени, трябва да отговаря на три условия:

1. използвате (обновяване) на възможно най-голям брой мотиви;
2. увеличаване на движещата сила на всеки от тези мотиви;
3. актуализира ситуационни мотивационни фактори.

Този закон се прилага и за мотивационно саморегулиране. Когато се налага да извършват определени дейности, но липса на мотивация трябва да бъде засилено (използване) допълнителни мотиви, които могат да подобрят общото ниво на мотивация.