Как да се избегне текучество на наетите лица

оборот въпроси продължават да бъдат включени в категорията на най-спешни за много молдовски дружества. Как да направите така, че да не се плащат най-високата заплата за най-ниската текучество на персонала?


Проучванията показват, че представителите на различни професии и различно продължителността на живота. За да сте сигурни компанията Ви имат оборот, измерете него. За да направите това, използвайте следната формула: броят на съкратените за годината, се умножава по 100 и разделете на средния брой на заетите лица през същия период. Нормално поток - от 3 до 7%.
За една млада компания ще се превърне в норма на фигура 20, и за предприятия на дребно и ресторант тип фигура може да достигне 30%.
Забелязах, че нискоквалифицираните служители имат висока степен на оборот, а на административния персонал и мениджъри са уволнени по-рядко.

Мащабът на оборота на селото и на персонала

стратегия за запазване

технология HR разработена и там винаги са нови, които трябва да вземем на борда. По-специално, търсенето на нови служители Умения АСУЗ. Наскоро сезиране програма (сезиране програма служител) са все по-популярни. Накратко, същността на този подход се състои в това, че самите компании се питат своите служители, за да ги насърчи подходящи кандидати.

Един добър инструмент за HR-мениджъри може да бъде т.нар bumerangovy подбор, т.е. набирането по-рано, за да уволня служител. Според някои оценки, повече от 2 години 15% от наемането ще вземе "бумеранг".

Конкурс за високо квалифициран персонал само ще се увеличи. Ето защо, HR-мениджъри ще трябва да се направи един интересен насрещни предложения на служителите, които ще се пенсионират.

С всеки изминал ден става все по-важно HR-марка на фирмата. На условията на труд в дома на хората са готови да пишат на страниците си в социалните мрежи. И ако положителните отзиви, репутацията на компанията ще получават само по-добре, както и престижа на своята HR-марка, за да расте. Точно обратното е случаят с фирми, които имат отрицателно репутация: информацията, че дружеството е зле се отнасяме към хората веднага може да се разпространява из мрежата и да развалят имиджа на компанията.

Включете се в кариерното развитие. Организиране на възможността за получаване на нови знания на персонала се дължи на компанията.

Осигуряване на участието на персонала. Хората трябва да чувстват, че те имат право да гласуват и те да бъдат оценени за приноса им към развитието на компанията.

Нека служителите ще бъдат снабдени с работната отпред. Те трябва да се чувстват, че техните дейности наистина нещо зависи.

Разработване на пакет от награди и бонуси за специални постижения. Това може да е система за обезщетение, който поддържа здравето на работниците и служителите и техните семейства. От компанията, която се грижи за своите служители, уволнени по-често.

Не насилвайте хората да работят в почивните дни, а понякога и да бъде готов да се промени работния график, да я направи по-гъвкав. Безплатна програма определя дълго служител стаж в предприятието.

Оценка на работата не е от броя на отработените часове, както и за резултатите.

Защитете вашата компания от хедхънтъри. Например, всички лични данни на служителите правят поверителни.

Няколко факти за текучеството на персонала

  • Като един приятел в компанията на един кандидат е важен показател за времето
  • Колкото по-дълго е служителят работи за компания, толкова по-бо lshaya шанс, че след напускането на компанията, той ще бъде лоялен към нея
  • Според някои съобщения, работници, които остават на работа всеки ден, работят в компанията за много по-дълго
  • Недвусмислено влияние на пола върху текучеството не е открит, въпреки че някои данни показват, че от подчинените ръководители мъже излизат по-рядко
  • Проблемът с текучеството на персонала не може да се вози, защото това се отразява неблагоприятно на живота на предприятието (което води до демотивация на персонала, намаляване на производителността на труда, разваля имиджа на цялата компания). За да се намалят тези рискове, е необходимо да се контролира потока

СЪСТОЯНИЕ НА LOYALTY K сред служителите (%)

  • Ще работи при всякакви условия - 10
  • няма да работи при никакви обстоятелства - 10
  • Изберете друга фирма, ако те се предлагат повече - 80
  • На 5 месеца, кандидатите работят по-дълго, средно, които имат добър приятел в компанията
  • 3-5% - процент на природен текучество на персонала, има благоприятен ефект върху развитието на компанията
  • Работно пространство (отворено пространство и кът за кабинет) не се отразява на оборота

Абонирайте се за електронната версия