Как да се идентифицират истинските мотиви на служителя

Правилната мотивация на персонала - един от начините за повишаване на производителността. Насърчаване на служителите е важна област на кадровата политика на всяка уважаваща себе си компания. В крайна сметка, когато са доволни от условията на труд, повишаване на производителността и печалбата служители, както и че полагат всички усилия, за да се увеличат приходите.

Не всеки може да мотивира един начин. Ако някой може да се насърчава с пари, а другата доволни похвала. За най-добри резултати, трябва да се използват различни методи в комбинация.

Условно се делят хората на три групи: червено, синьо и зелено.

Червени - хора, които са мотивирани от пари и слава, зелено - обучение и развитие, синият - атмосферата, персонала, комуникация. Какъв тип човек, за да бъде намерено дори в интервюто с помощта на специални водещите въпроси. Например, какви са вашите очаквания от новата компания, с какво критерий ще изберете вашата фирма, ако имате някои предложения? Често човек казва честно и откровено, че приоритет за него.

Този вид споделяне се провежда периодично със служителите да се идентифицират основните им желание за работа. Знаейки, предпочитанията и очакванията на служителя по-лесно да му даде това, което иска.

Ако лицето, което е важно за признаване, е необходимо колкото е възможно провеждането на общото събрание, за да го хвалят, разбира се, ако имате какво да предложи различни проекти, в които той може да докаже себе си.

Ако лицето, което е важно да се парите, е необходимо в допълнение към ставките развиват мотивационно компенсация за изпълнение, изпълнението на плана.

Винаги по-трудно да се мотивира един човек на качественото изпълнение на работата, ако е само в размер - като че ли той не е бил в продължение на един месец, неговият залог той все още ще получи. Добив в тази ситуация може да служи като най-различни варианти, така да се каже, допълнителен доход, можете да предложите за изпълнението на проект, който ще донесе приноса на компанията. Например, за да се намери клиент сред своите познати или изпълнители да излезе с нов начин за привличане на клиенти, и така нататък. Г.

Трябва да се отбележи, че днес е много важно не-мотивация. Служителите оценят различни промоции, признаването, обучение и обучение в компанията. Основният път да реагират на промените в настроението на служителите.

Според проучването. 67,2% от украинците смятат, че най-добрият начин за насърчаване на паричната мотивация. За безплатно образование и обучения гласували 8,9% от анкетираните.

Практиката е ситуация, в която дружеството е дошъл нов главен финансов директор, и един от водачите, които му се подчиняваха, не са съгласни с нововъведенията, промени в политиката на компанията и е решен да намерят нова работа. Ръководство за да реагира навреме, за да стана инцидентът, и предложи на служителите да водят отделен проект. Това даде възможност на един служител, за да преминете всичките си сили от конфликта в разработването на нова посока и да получите резултат. Конфликтът е бил уреден.

Ще подчертая, че това е абсолютно във всяка ситуация, ще трябва да използвате и двата материала и нематериални стимули. Ако човек се фокусира върху пари, е необходимо да се създадат всички условия за работника или служителя зависи от това, дали той може да получи толкова, колкото иска. Освен това, е важно да се покаже своята важност и значение.

Ние винаги трябва да даде отчет, че човек прекарва на работното голямата част от живота си, а ако в допълнение към паричната страна, служителят ще се чувствате комфортно и връзки в отбора, тогава той няма да искат да напуснат, и няма конкуренти няма да могат да го примами.

Анна Tolkach, Ирина Малък