Как да решим проблеми с персонала

Как да решим проблеми с персонала?

Възможността за избор на персонала, за да образуват екип - това са крайъгълните камъни на която много фирми да се препънат, а всеки решава свой собствен начин. персонал проблем - един от най-важните в компанията като бизнес, възможност за избиране на персонал, за да образуват екип - това са крайъгълните камъни на която много фирми да се препънат, а всеки решава свой собствен начин. проблем персонал - един от най-важните в компанията, защото бизнес хора правят. Какви са основните въпроси на персонала, както и какви са най-добрите начини за решаването им?

Така се обозначи основните човешки проблеми:

Трудности при избора на професионалисти с добре образовани и високо квалифициран, в състояние да овладеят най-модерните технологии и са в състояние бързо да прилага всички нови бизнес, както и да се справят с модерно оборудване. С този персонал винаги е трудно, тъй като професионалните топ мениджъри подготвят бизнес училища, както и такива специалисти не са много, и професионалисти, работещи за дълго време, с добър опит, оценени във всяка фирма и не е толкова лесно да се намери. Живеещи в най-големи трудности с тези рамки банки, фирми, занимаващи се с IT-технологии, финансови корпорации.

От друга страна, недостигът на неквалифицирани кадри извършване мръсна работа, но в същото време извършването на голям брой такава работа. Този проблем е характерен за Москва, за по-голямата столица, където много неквалифицирана работа, за които плащат малко, и то трябва да се изпълни. Високо текучество на персонала в сектора на услугите, в ресторантьорството, в търговията.

Нуждата да се поддържа заплатите на достатъчно високо ниво, като се вземе предвид и инфлацията индексация, и повишаване на жизненото равнище в обществото. Ръстът на инфлацията, а заплатата остава същата. В тази връзка, персоналът започва да изглежда по-добри платени работни места, които могат да отговорят на нарастващата необходимост. В допълнение, има постоянна сравнение, колко за една и съща работа се изплащат в една и съща компания, и колко в друга.

Необходимостта от преквалификация и умение модернизация. Нищо не стои на едно място, бизнес се развива бързо, нови технологии се прилагат непрекъснато стартира нови проекти. Backlog във всяка област на бизнес веднага се отразява на рентабилността на дружеството от неговия успех.

Сега, когато имаме покрити основните човешки проблеми, ние се опитваме да разберем, какво има начини за решаване на посочените по-горе проблеми на персонала.

Конкурентно възнаграждение. Към днешна дата, средната заплата в столицата на квалифицирани работници от 500 до $ 1000, и неквалифицираните работници от 300 до 500 $. Ако лентата е под, а след това, може да започне отлив на персонал, който ще изглежда тясно с други компании, както и да се намери една и съща работа, но по-добре платени, ще се опитам да отида на него. Ето защо, компаниите трябва постоянно да следят нивото на заплатите на индустрията, в съседните фирми да се запознаят с темпа на инфлацията, за да се бързо да се кога и колко трябва да се повиши заплатите или докато не може да побере на същото ниво ориентира.

Корпоративни събития. "Животът без празници прилича на дълъг път, без хан". Holidays, организирани в компанията, което я прави една радостна вълна, чувството за принадлежност и за общност в групата. За начинаещи, този фактор е особено важно. Компанията, която участва много хора, понякога работят в различни отдели и имаше малък контакт един с друг, ще се възползват от организацията на добри корпоративни събития, които ще помогнат за оформянето на корпоративната култура и опознаване на хората един с друг. В допълнение, агенцията събитие организирането не е само на празниците, а именно мерките, насочени към развитието и усъвършенстването на корпоративните отношения.

Професионално обучение. За фирми - провеждане на редовно обучение - това е сравнително нов, но има отличителен фактор. Малцина от фирмите регулярно провежда непрекъснато обучение и преквалификация, по-често еднократни работилници и две двудневни обучения. Само реномирани фирми редовно изпращат топ мениджърите MBA обучение. Но квалификациите, необходими за повишаване на редовно. На първо място, той поддържа интереса на работниците и служителите, и второ, винаги има нови технологии и модерно оборудване, което трябва да е в състояние да работят все повече и повече се използват компютърните технологии, както и необходимостта да се поддържа "професионална форма" на своите служители.

Психологическа мотивация. Това е задължително долна стабилност на компанията. Служителите трябва да знаят, че управлението се грижи за тях, показвайки уважение и насърчаване на тяхното професионално и кариерно израстване. За да привлече младите хора последна точка е важна. Намирането на работа, те често питат: "Какви са перспективите за кариера? "И ако компанията не се развива и без перспективи, за да стигнем до тяхната работа на млади професионалисти, ще бъде много трудно.

Поддържане на връзка с бизнес училища, университети и колежи, за да привлекат млади професионалисти. Такива връзки позволяват на компанията да се търси директно за специалист, вече се подготвя студенти или пускането малко пари в тяхното обучение. Това сътрудничество дава възможност на компанията непрекъснато да вземете нови изображения, както и да се постави в специалности, които са в най-голям дефицит днес в компанията.

Ангажиране на неквалифицирана. Този проблем може да бъде решен с помощта на регионалните агенции за подбор, които са готови да наемат персонал в регионите.

Обобщавайки, можем да кажем, че висока удовлетвореност на служителите - по-висока удовлетвореност на клиентите - висока ефективност на дружеството.