Източници на власт в организациите - власт и влияние в организацията

Източници на власт в организацията

Ние сме разработили много различни подходи за класификация на източници на енергия. Първо, той определя пет основни източници на власт: принуда, експертиза, право, или на правото на вземане на решение, или пример за харизма награда. След като е добавил източникът - информацията, а след това на седмия източник - комуникации. Всички източници на енергия са били разделени на две големи групи. В първата група са тези източници на енергия, които имат лична основа, във втория - с институционална рамка, която се нарича - (. Фигура 1.1) структурна и за ситуацията. Основа на органа го нарича, когато това се случи, и източник на енергия - тази, през която се използва тази подкрепа.

Информацията е сила - това е възможността за достъп до необходимата и съответната информация и възможността да го използвате, за да повлияе на подчинените си. Информацията, получена позволява на притежателя да направи най-добрите решения и да упражняват власт. Информация играе важна роля във формирането на главата на правителството. Силата на информация следва да се разграничава от експерт орган, който е свързан с разбирането, или възможността за използване на данните. Асистенти и секретари често имат значително количество информация. Но това не означава, че те имат експертът на власт, особено в специализирани области. Те могат да помогнат подготви информация за решението, но не вземе решение.

Мотивационна теория Г. Mc Clelland (гл. 2) обръща внимание на необходимостта от енергия като желание да окаже влияние върху другите. Този източник на енергия се проявява в следното: Дача устойчиви съветите и желанието да помогне; наричаме емоции в другите; укрепване на нейната репутация.

Организационната власт са: вземане на решения; възнаграждение и принуда; власт над ресурси и властови отношения.

Вземането на решение очевидно в степента, в която тази сила превозвачът може да повлияе на специфични решения, по време на процеса на приемането му. Този източник на енергия не е свързан само с този, който взема окончателното решение. Съвременни управленски практики на практика елиминира решението от един човек. Почти всички решения в тази дали някои степен - групови решения, както в тяхната подготовка, приемане и прилагане участва повече от един човек.

Награждаването подчинен, главата го използва като източник на енергия. В зависимост от очакваното ниво на компенсация, получена от главата под формата на благодарност, промоция, бонуси, допълнителни почивки и т.н. Slave предлага или, че усилията да се съобразят с инструкции или посоки. Компенсиране на реактивна енергия често се използва за засилване на правото да се произнася. Силата на силата на възнаграждението се определя от нивото на официално правото да се произнася. Мениджърите могат да отслабят силата на източника, давайки обещание за награда за работата, която не отговаря на тези обещания.

Принудата като източник на енергия на базата на реализацията на главата на способността му да влияе върху поведението на подчинените от наказание, порицание, глоби, понижаване. съкращения и т.н. Подчинените следвайте инструкциите като страхуват да не бъдат наказани. В основата на възприемането на силата на източника е страх. Но "не бой се да избяга далеч." Страх ограничава инициатива, творчество, и дори може да доведе до съкращаване на работата.

Организацията на работата му се нуждае от разнообразие от ресурси като суровини, труд, финансови ресурси, оборудване и т.н. Регламент на достъп до ресурси представлява източник на енергия. В организацията на потока на ресурсите е от горе до долу. Това гарантира съгласуваност между задачите и необходимите ресурси за изпълнението им.

Силови отношения се основава на способността на индивида да се влияе на другите чрез тяхното възприема асоциация на индивида с влиятелни хора, както в организацията и извън нея. Тази връзка добавя човек с влияние в отношенията с другите хора.

Традиционната власт. Традициите са най-разпространеният елемент на влияние. Ръководител радва на традицията да отговори на нуждите на изпълнителната власт в областта на сигурността и принадлежност. Въпреки това, този метод ще бъде в сила само при условие, че изпълнителят вече е научил на стойностите, които ще му дадат възможност да се повярва, че лидерът е в състояние да отговори на тези нужди. Следователно ефектът от използването на традицията е възможно само когато културни норми са външни за организацията, подкрепят мнението, че представянето на властите е желаното поведение. Традиция е особено важно да се формалните организации. Възможността да се насърчава и укрепва правомощията да накаже лидера да дава заповеди.

Референтен мощност (пример на захранването). В основата на референтен орган е харизмата на лидера. Charisma - е сила, а не изграден на логика, а не на една дълга традиция, но от силата на лични качества и лидерски способности. Силата на пример, или харизматичен на въздействие се определя чрез идентифициране на художника с лидера или привличане към него, както и на потребностите от изпълнителите за принадлежност и уважение. В контраст с безличната "официалната" влияние на традицията, харизматичен влияние - изцяло частна. Изпълнител представя, че той има много общо с лидера и на подсъзнателно ниво е в очакване на подаване, може да го накара да изглежда като лидер, или поне причина го уважавам.

Силата на информация е един от най-важните източници на енергия, тъй като без точна и надеждна информация е възможно планирането и качеството на вземане на решения. Най-добрите лидери са тези, които са получили право да работят с такива източници на енергия, като например силата на личността и силата на експерт.