Изисквания и управление на логистиката

цели, задачи и принципи на управление на икономиката Логистика предвиждат редица изисквания към съответните системи и подсистеми. Спазването на тези изисквания е задължително за всички икономически субекти. Техният брой зависи от фактори, влияещи на всеки конкретен случай. Въпреки това, има редица изисквания, които са в ход и изпълнението на което отразява същността на логистични концепции във формирането на бизнес отношенията между всички участници и връзки логистика на веригата. Това, например:

- рационализация на материални и информационни потоци;

- производител на готовността и посредници, които да изпълняват поръчки;

- Минимизиране на относителната и общите разходи;

- съхранение по време на обработката съхранение и транспортиране на материални ресурси и готови продукти;

- възможността за получаване, обработка и предоставяне на съответната информация;

- логистика съвместимост и други елементи.

Практическо прилагане на методиката се изразява по отношение на логистика функционалните си лостове.

А логистична функция е определен набор от логистични операции, насочени към постигане на целите и задачите на специфична логистична система.

Най-логистична функция се определя формализирана метрични стойности, които са изходните променливи.

Най-важните сфери на проявление на логистични функции на управление на материалите са: поръчки, производство, дистрибуция, продажби. Този термин, обобщаващ набор от теоретични концепции и практики в областта на логистиката е най-често.

Производителите на логистични функции на макроравнище са спедиторски компании, търговия на едро и дребно, търговия, търговски и посреднически организации, фирми, производители и, до известна степен потребителите на компанията. Тези индивиди образуват материалните и информационни потоци. Те са пряко ангажирани в процесите на управление и насърчаване.

На микро ниво производители логистични функции са съответните структурни звена на търговско дружество.

Ето пълния списък на логистични функции е неподходящо. В същото време, основните от тях е да се напомни най-малко, за да се покаже на широкия спектър от дейности, необходими за изпълнение. Те са следните:

- планиране, организация и управление на логистиката, формирането на икономически отношения за доставка на стоки или предоставяне на услуги, тяхното развитие, актуализирането и рационализация;

- планиране, организация и управление на склад;

- планиране, организация и управление на транспортни съоръжения;

- планиране, организация и управление на материалните и информационни потоци в процеса на производство;

- планиране, организация и управление на свързаните с логистиката бизнес услуги;

- планиране и контрол на инвестициите в създаването и развитието на логистичната инфраструктура;

- управление на материали и инвентар;

- информационни системи за управление;

- планиране, организация и контрол на процесите на разпределение и доставка;

- контрол на качеството и стандартизация на параметрите;

- определяне на обема и посоката на материални и информационни потоци;

- прогнозиране на нуждите от транспорт;

- проектиране на инфраструктурни елементи в логистични системи.

Много логистични функции се изпълняват в тясно сътрудничество с маркетинговите функции. Такива са:

- асортимент продукти за управление;

- прогнозиране на размера на пазара;

- Прогнозиране на пазарния дял на фирмата (предприятието);

- ценова политика и т.н.

В логистиката се разграничи понятието "обратната логистика функция" в допълнение към преките функции.

Този тип функция включва движението на материали и информационни потоци в посока, обратна на оригинала, но тук трябва да се отбележи, че ако стоките на технологични и потребителски стоки обратно от потребителите на производителя, те не са непременно проведе същите логистичната верига, на които те са били доставени от производителя до потребителя. Същото може да се каже по отношение на пари.

Най-често срещаните примери за обратна логистика функция е:

- Връща търговски посредници и стоки с изтекъл срок на изпълнение на техните доставчици;

- Връща Reseller дефектни стоки на купувача; Връща контейнери Доставчици и т.н.

Трябва да се подчертае, че пълната гама от логистични функции, поотделно или в съвкупност подчинена на една цел, стратегията, определена от дружеството, или група от дружества.

Глобални и националните пазари са подложени на постоянна промяна. Стагнация на пазарите на традиционни стоки и услуги води до появата и разширяването на нови пазари. Цената на нови увеличения на разработване, производство, качество и доставка.

Цикли на развитие и освобождаване на нови продукти (материални и нематериални) стават все по-кратки. Във връзка с ускореното остаряване, особено капиталовите стоки, техния жизнен цикъл също е постоянно намалява. Увеличава икономически риск. Потребителите, които търсят по-ниска цена, за да получите повече стоки за кратко време. Факторът време в пазар на купувача става от решаващо значение. Рано или късно, на производителите в предложенията до известна степен е налице изравняване на характеристиките на потребителите, качеството и цената на продуктите. Ето защо, да получите в полза на тези доставчици, които имат голям набор от продукти, да притежава необходимата поддръжка на системата и може да достави на правилните продукти на необходимото качество на точното място в точното време за клиента най-ниска цена за него. При тези условия, логистика се превръща в решаващ фактор в конкуренцията на производители на суровините.

Логистичен управление на материал, информация и други парични поток е един от най-обещаващите направления в дейността на икономически субекти, свързани с интегрираната възпроизвеждане на набор от функции за регулиране на процеси на потока в областта на производство и разпространение.

Сложността стрийминг контрол на процеса се постига по различни начини и имат различни форми, които се основават положи:

- систематичен подход към разработването на специфични контролни функции материали, пари, информация и други потоци в съответствие с процесите общ контрол универсалните функции. От значение е, рационално разпределение на вертикални и хоризонтални посоки, както и концентрация и специализация в съответните структури и поделения;

- интегриране на функциите на формирането на икономическите отношения с функции за планиране, организация и управление на поточни процеси;

- координация на стратегията и тактиката на търговски предприятия;

- Връзката между материала и информацията за управление на връзките и, ако е необходимо, и други потоци в системите за съхранение, транспортиране и производство;

- развитие на икономическите и математически методи за управление, базирани на планирания процес на оптимизация, като се вземат предвид интересите на транспорт, доставка и маркетинг, производство и други структури на съществуващата система.

Въз основа на изложеното по-горе, може да се помисли, че интегриран механизъм за управление е преди всичко в развитието на прогресивни форми и методи на производство и икономическите отношения между индустриални, търговски и комуникационни структури в микро- и макроикономика. Освен това, от особено значение по отношение на подобряване на пазарния механизъм става оперативна координация, не само, но и действия от стратегическо естество в изпълнението на съвместно разработени програми. Това води до максимална ефективност и икономическа жизнеспособност на лица, за които крайната цел е да се осигури не самата логистична система и конкурентни предимства, произтичащи от въвеждането му.

Използването на концепция за управление на логистиката, от една страна, създава предпоставки за формирането на интегрирани логистични системи, покриващи оперативните изисквания за регулиране на процесите на потока. От друга страна, тези функционални задачи в рамките на логистичната система на възможно най-ефективно е разрешено поради системен подход.

Следва да се отбележи, че в системата за доставка на базата на неговите цели, задачи и принципи, броят на контролните функции се увеличава, и интегрирането им значително по-сложно. Все пак, това усложнение е прогресивен характер. Тя служи за осигуряване на качеството в процеса на вземане на решения. В същото време на управленски решения от решаващо значение и необходими инструменти вариант е набор от подходи и методи, използвани в областта на логистиката.

Последните Свързани продукти: