Изграждане на бизнес модел, по примера на предприятието
Изпратете добра работа в базата от знания лесно. Използвайте формата по-долу
Студенти, докторанти, млади учени, които използват базата от знания в техните проучвания и работи, ще бъда много благодарен.
В настоящата икономическа ситуация, свързана с прехода към пазарна икономика, бизнесът диктува нов подход към корпоративното планиране. Те са принудени да търсят форми и модели на планиране, които да гарантират максимална ефективност на решенията.
Ето защо, всеки, който сериозно иска да прави бизнес и да направи печалба в пазарна среда, трябва да бъде добре обмислен и напълно обосновано подробен устройствен план - документ, който определя стратегията и тактиката на бизнеса, целеви подбор, инженеринг, технологията, организацията на производството и продажбите. Наличието на добре развита план ви позволява да развива активно бизнеса, привличане на инвеститори, партньори и кредитни ресурси. Той е също така възможност:
определяне на начините и средствата за постигане на тези цели;
се възползват максимално от конкурентните предимства на предприятието;
предотвратят погрешни действия;
следите новите тенденции в областта на икономиката, инженерството и технологиите, както и да ги използват в работата си;
да се докаже и демонстрира валидността, надеждността и приложимостта на проекта;
смекчаване на въздействието на слабите страни на предприятието;
определи необходимостта от собствения капитал и пари в брой;
навреме, за да се вземат предпазни мерки срещу всякакви рискове;
по-добро използване на иновации в дейността му;
обективна оценка на резултатите от производствени и бизнес операциите на предприятието;
обоснове икономическата приложимост на посоката на развитие на предприятието (стратегия на проекта) на.
В същото време планът е ръководство за действие и изпълнение. Той се използва за тестване на идеи, цели, за да се подобри ефективността на управление на предприятието и прогнозиране на ефективността. Тъй като изпълнението на плана и промяната в обстоятелствата може да се регулира чрез настройка на подходящи показатели.
Постоянното намаляване на бизнес плана в съответствие с новите условия позволява да го използвате като инструмент за оценка на практическите резултати на предприятието.
Ефективно организира бизнес е основен симптом на своя "финансово здраве", което е предпоставка за осигуряване на устойчив растеж и постигане на висок клас резултати от стопанската си дейност като цяло. Следователно, познаването и използването на съвременни принципи, инструменти и техники за ефективно управление на бизнес планирането позволява предприятия преход към ново качество на икономическото развитие в пазарната среда.
Бизнес модел - представяне на начина, по който прави организацията (или възнамерява да направи това) парите. Бизнес модел описва стойност, че организацията предлага разнообразие от клиенти, отразява способността на организацията, списък на партньорите, необходима за създаване, популяризиране и предоставяне на стойност за клиентите, столицата връзка. изисква да се получи стабилен източник на приходи.
Развитието на бизнес модела в целия ХХ век може да се опише по следния начин:
· Най-старата бизнес модел, който все още е един от най-основния - модел "магазин вратаря» (модел на вратаря магазин): отваряне на магазин, където потенциалните клиенти;
· През 1950 г. - нови бизнес модели са разработени Макдоналдс и Toyota;
· През 1960 г. - новаторите са Wal-Mart и хипермаркет;
· През 1970 г. - нови бизнес модели, разработени Federal Express и играчки R Us;
· През 1980 г. - Blockbuster, Home Depot, Intel и Dell Computer;
· В последните няколко години - най-оригиналните и ефективни бизнес модели са разработени и се изпълняват от Google, IKEA
Понякога фирми фалират, независимо от наличието на добре дефинирани модели, понякога обратното: компанията процъфтява, въпреки че бизнес моделът има по-скоро "в насипно състояние", или просто лошо. Въпреки това, този бизнес модел може да осигури значителни ползи, както и повечето предприемачи, както и други заинтересовани страни (своите служители, банки, бизнес партньори, консултанти, и така нататък. Н.). Бизнес модел изпълнява най-малко пет основни проблема.
· Първо, моделът позволява на предприемача да формулира доста логично и вътрешно последователни концепция за организацията на фирмата и нейната дейност и да донесе тази концепция за своите служители.
· Второ, моделът е схема за определяне на най-важните променливи, които могат да бъдат използвани в уникални комбинации, така че моделът може да бъде основа за иновативни подходи и идеи.
· Трето, моделът може да служи като средство за доказване на икономическата привлекателност на предприятието и, следователно, да се привлекат инвеститори и други източници на средства и ресурси.
· Четвърто, бизнес модел ръководи текущата дейност на компанията, за установяване на критерии за оценка на целесъобразността на някои стратегически и тактически решения, смята лидерство. Бизнес модел - система от основните филтри, чрез които компанията търси най-външния свят.
· И накрая, наличието на бизнес модела, позволява на компанията да се идентифицират промените и трансформациите, които трябва да се прилагат при отчитане на промените във външната среда на операционната течение на времето.
Стойността на бизнес модела, може да зависи от целите на предприемача. Компанията може да имат различни цели - да се гарантира оцеляването и поддържането на определен стил на живот на собственика, динамичното развитие, изпълнението на спекулативните сделки, - и за всяка цел изисква свой собствен бизнес модел. В този модел може да бъде повече или по-малко ясно, украсена, както и повече или по-малко сложен по структура.
Компанията за цел да осигури оцеляването и поддържането на определен стил на живот на собственика, може да не е официално модел, но собственикът никога не забравя най-важните принципи и елементи на този модел, за да увеличите продажбите на стоки в различните пазарни сегменти и за постигане на най-печелившите за самите цени ,
Ако компанията има висок потенциал за растеж, трябва да има по-сложен и всеобхватен ефективен модел за определяне на областите на растеж и развитие и за привличане на ресурси.
За фирми, ангажирани в спекулативни сделки, моделът има голяма стойност като средство за комуникация на инвеститорите информация относно перспективите за растеж и потенциал за печалба.
Бизнес моделът не е нещо твърдо и без промяна до края на живота на фирмата - с фирмата тя живее, разработва, адаптира към променящите се условия на околната среда. Често в условията на нарастваща конкуренция, или, обратно, улавяне изрично лидерство, компании се опитват да направят прехода към по-ефективен и печеливш бизнес модел.
1. Франчайзинг - вида на отношенията между участниците на пазара, когато една от страните (франчайзодателя) трансфери на друга страна (на франчайзополучателя) срещу заплащане (роялти) правото на определен тип бизнес, с помощта на разработения бизнес модела на справки.
Франчайзинг - развита форма на лицензиране, при който едната страна (франчайзодателя) предоставя на другата страна (на франчайзополучателя) компенсира правото да действа от нейно име, като се използват търговски марки и / или марки франчайзодателя.
Франчайзинг - метод за възпроизвеждане на успешни малки предприятия.
Концепцията за "франчайзодател" не трябва да се бърка с понятието "дистрибутор". Обикновено, франчайзодателят е дистрибутор, но не е задължително.
2. Преките продажби - продажба на потребителски стоки и услуги, извършвани от човек на човек е стационарна търговски обекти. Продукти и услуги, предлагани на клиентите от независими търговци; в зависимост от компанията, тези доставчици могат да бъдат наречени дистрибутори, представители, консултанти или по друг начин.
Продажбите са форма на организация на дребно е стационарни търговски обекти, като тави, колички, автомобили и други временни търговски обекти. Те могат да се използват като отделни доставчици и организации.
Директните продажби са реализирани основно с помощта на домакински, групови демонстрации и продажби на един-на-един, "директно в лично представяне, демонстрация и продажба на стоки и услуги за потребителите, обикновено в домовете си или на работа."
Важен елемент в планирането на бъдещето на бизнеса е да се разбере кой е клиентът на дружеството. Отговорът на този въпрос до голяма степен определя изграждането на организационната структура на проекта. Един бизнес класификация от тази гледна точка, са набелязани редица бизнес модели:
5. C2C (потребител-към-потребител) - бизнес, който осигурява взаимодействието между голям брой физически потребители;
6. C2B (потребител-към-бизнес) - система за цената на билета, с което потребителите биха искали да купуват продукти и услуги;
8.S2A (потребител-администрация) - бизнес изграден върху отношенията организация на физически лица и обществени услуги.
9. B2G (бизнес към правителството) - връзката между бизнеса и държавата. Терминът обикновено се използва за класификация на системите за електронна търговия. Пример за B2G системи може да служи като системата за електронно възлагане на обществени поръчки.
10.G2G (администрация (правителство), за да администрация, правителството), държавно управление (бюджетна организация) на - правителство (бюджетна организация) на - е система от мрежи и софтуерни приложения за обмен на информация и за намаляване на държавния и други бюджетни организации (с нестопанска цел). Освен това, сред тези операции включват сделки нискотарифни полети между предприятия, които имат за цел намаляване на разходите.
При стартиране на бизнес имаше въпрос в каква посока ", за да отида." Прекарах проучване на пазара и установих, че нашето село е проблем за бръснарницата. Това е, което се влияе избора ми. Освен това е установено, че в близките села са фризьори така, следователно, не печалбата от моя бизнес е гарантирана. Оптимално правна форма за правене на бизнес фризьорство - едноличен търговец, като потенциални потребители на физически лица ще обслужват.
Бизнес Цел: Откриване на бръснарница в продължение на 3 работни места.
Целта на проекта: предоставяне на фризьорски услуги за хора със средни доходи.
Очаква се да се отвори бръснарница, предлага следните услуги:
Документация: Снабдете се с удостоверение (задължително лиценз), разрешение SES, разрешение за противопожарна инспекция. Редът на сертифициране и основни разпоредби се уреждат от откриването на фризьорски салон "Правилник за сертифициране на фризьорството" беше одобрен 16.11.99
Стаята под бръснарницата: отдаване под наем или покупка на нежилищни помещения на партерния етаж на жилищен блок, или да си купите апартамент с превод на нежилищен фонд. Според санитарните норми за един бръснар необходима площ от 7-8 квадратни метра. м. Следователно, общо отваряне областта на фризьора трябва да бъде около 25kV. м.
Маркови дрехи: В моята бръснарница дрехи персонал трябва да се състоят от черни бричове и цвят ризи смарагд, обичай.
Финансовият компонент на бизнес план фризьорски салон:
Получаването на сертификата - 1-5 хиляди рубли ..
100 рубли. 1000 бр.
Наем на място - 10-20 хиляди рубли ..
Utilities - 500-1000 рубли.
Оборудване - 120-200 хиляди рубли ..
Оборудване, предлагани от много фирми, тя е много различна в цената и качеството. Ето защо, аз ще избере най-подходящият вариант за мен, а оттам и на разходите в този случай могат да се различават. Оборудването включва:
универсални срок на 2 бр.
гардероб, 1 бр.
машинки, сешоари, гребени, ножици - 6 бр. всеки елемент.
шампоани, бои, кремове и т.н. - 3 месеца на работа.
Общият резултат от разходите, като се има предвид под наем пространство ще бъде около 220 000 рубли.
Очакваните разходи за една месец с включени консумативи, заплати и консумативи е 20 000 търкайте.
Предоставяне на услуги - от 1000 рубли на нетната печалба на ден с един майстор.
Общо: 93 000 рубли. Нетната печалба на месец.
Период на изплащане - 6-9 месеца.
Като продължение на бизнеса в бъдеще (след изплащане) предлагат допълнително предоставяне на услуги, маникюр и откриване на нови фризьорски салони в други села.
служители, работещи в режим ще бъде 2 дни по-късно 2. Персоналът ще бъде 6 души. Вие също ще трябва счетоводител и по-чиста. Общо 8 души.