Хоризонтална кариера, как да станете експерт в бизнеса си
Има два вида на кариерата: вертикални и хоризонтални. Много хора избират вертикален растеж и да се постигнат по-висока позиция, без колебание, че понякога е по-добре да растат хоризонтално в рамките на професията. В тази статия ще говорим за това как да започнем да станете експерт.
В предишна статия говорихме за това как да се изкачи по стълбичката на йерархията, което е вертикално израстване и кариерно развитие. По този начин обикновено означава получаване на по-висока позиция, отколкото е било преди това. Но всичко това е необходимо? Много хора обичат това, което правят в офиса в момента, и те искат да се развиват в тази област без никаква допълнителна административна тежест.
Този начин на изграждане на кариера - хоризонтално, т.е. растеж не е, но дълбоко в професионалната сфера, придобиване и натрупване на знания и умения, които служителят става експерт в бизнеса. И често експертната път е по-добре от вертикален растеж, тъй като има остър недостиг на специалисти на високо равнище на пазара на труда, те са с премия.
Какво трябва да направя, за да станете експерт във вашата област? Ето няколко прости съвета.
1. Дълбоко учат специален
2. Вземете работа у дома
В началните етапи най-добре е да се вземе на работа у дома и на почивка: чертежи, проекти, техническа част (инструменти, оборудване, модели). Трябва да се потопите в работата си с главата си. Често ще трябва да жертват личния си живот и свободно време. Всеки знае, че е трудно да се развиват едновременно всички аспекти на живота си, а ако все пак искате да станете експерт в допълнение към някои области изискват много да си позволи да откаже, защото ще трябва да платите лъвския дял от времето си.
3. присъства на семинари по технически въпроси на вашата специалност
За ваше самостоятелно развитие обучение не е важно, както и на срещата на експерти по темата ви и обсъждане на неотложни проблеми - това, което трябва. Необходимо е да се потърси специализирана подготовка, да общуват с професионалисти, които да се присъединят към тях в дискусията, за разработване на нови теории и да намерят съвместни отговори на въпросите. Ако разпознаете уникален специалист обявява набирането на курса или организиране на работна среща, ще трябва да се кача на това е необходимо. Трябва да се научиш нови неща по специалността си, да общуват с хора с еднакви възгледи, да се разбере подробностите и спецификата на бизнеса.
4. живо работа за определен период от живота си
Това звучи опасно, но начина, по който тя е. Някои период от живота, което трябва да посветят работата си: работни дни от седмицата, а през почивните дни често, бизнес пътувания, извънреден труд, пиковите работни места. Всички за един - за да стане експерт в тази област. Трябва да си по време на работа в състояние на движение. вечерта, за да се мисли за каквито и да било въпроси и проблеми, да опитват нови техники. Специалисти форумите замени вашите развлекателни портали.
Не забравяйте правилото: да станете експерт във всяка област, трябва да се посвети на темата 10 000 часа на чист време. И това е около три часа на ден в продължение на 10 години, шест часа на ден в продължение на пет години, или девет часа на ден в продължение на три години.
5. фокусира върху основните
Решихме да се превърне в най-добрия във всяка област - отидете в него, без значение какво. Ако се предлагат голям бонус на друга работа за изпълнение на същите задачи в едно и също място или имате доверие на новата мега-проекта сякаш никога не сте изпълнени, не се колебайте да се спрете на второто. Полученият опит ще ви даде много повече в бъдеще, отколкото на единния преследването на пари.
Трябва да се разбере, че за да се превърне в истински професионалист. Ние трябва да не се фокусира върху пари, но върху бизнеса.
Експертът се простира отвъд простото познаване на този въпрос, той знае, че отговорът на почти всеки въпрос, по специалността. И ако тя не знае какво да прекарват цялото си свободно време, за да го намеря и ще поеме пълна отговорност, защото залогът е неговата репутация.
И това, което сте избрали: Между другото експерт или лидер?
хоризонтален растеж: 1. изберете работодател, не го ли Вие 2. и само вие можете да решите колко е вашата работа 3. Можете да забавлява вашето самочувствие: ви уважават "върхове и дъна" за знанията си, мразиш "върхове и дъна" за знанията си по време на работа 4. почти винаги ще се чувствате, че се занимават с по-възрастен група на детската градина или първи клас, то ще изглежда, че светът се е побъркал вертикален растеж: 1. вие винаги искате да изместят 2. имате горната и долната част, но не можеш да направиш нищо за това 3. вашата работа - това е лотария, аз избрах изгореното ontalny растеж, аз просто наистина искате да научите и това, което правя
Основната разлика между мениджър и експерт - мениджър трябва да е в състояние да поеме отговорност за работата на подчинените си. И с помощта на специалисти, има един проблем - годишна възраст. В различните отрасли по различни начини, но в нея 40-45 години ти престава да бъде ефективна експерт и живее само "на стари заслуги". Тъй като технологията се развива бързо, и мозъкът губи способността си да приемат нова информация в този обем. Попитайте който и да е експерт в тази възраст на дълбоките тънкостите на един чифт от три модерни, нови технологии през изминалата година - отговорът е доста депресиращо. Да, "но" си опит и системно мислене ", но" той ще ги разбере, ако е необходимо (като прекарват много повече време, отколкото същите умения в 30 години). Но тук и сега, той не ги притежават. Следователно и занапред, всеки експерт трябва да расте в управленска начин. Или всички сили, за да мечтаят, че в своята област на компетентност на старите технологии са били заявени преди пенсионирането си. Тъй като популярната шега за програмист, който е бил събуден от подтискането на жизнените процеси в 2099, "Знаеш ли, че имаме грешка в 2100 се очаква и автобиографията си е написано, че знаете, COBOL".
Вашият отговор ми хареса най-много. И така, тъй като почти всички отрасли, а не само в света на информационните технологии не стои на едно място. Навсякъде има прогрес, където бързо, някъде бавно, но върви. Поради това, тези данни са много, много много е задължително трябва да отидете на управленско ниво, в противен случай ще бъдат ръководени от млади хора, които също се договарят по-бързо иновациите профил