Функции, принципи и методи за управление на същността на някаква теория или целенасочена дейност,

Икономическата (стимул и принуда)

Подходи за изпълнение

Adaptive на ситуацията

Adaptive на индивида

Изисквания за темата

Професионализъм, работа в екип, инициативност

1. Какво, според Вас, е функция на управление? 2. Определяне на понятието "предвиждане", както е на ръководна длъжност. Какво е несигурността и тяхната стойност в процеса на прогнозиране? 3. Какъв е планът? Какви видове планиране знаеш ли? 4. Списък и да опише всички етапи на процеса на планиране. 5. Опишете характеристиките на изпълнението на различните административни функции по примера на избраната организация. 6. Оценка на предложеното твърдение на принципа на "Точно така - неправилно": Управление на производство включва определяне на оптималното количество и структура на продукцията, сегашните параметри на процеса, рационално натоварване на оборудването, привеждане в съответствие на хора, организиране на доставките на суровини, компоненти към местата на тяхното използване. Маркетинг-мениджмънт е за възлагане на поръчки на организацията, продажбите и транспортирането на суровини и материали, компоненти и готови продукти. Ekkaunting управление означава координация на пазарно проучване и адаптиране на продуктите към техните нужди. Управление на персонала е да управлява процеса на набиране на персонал, преместване, стрелба, и развитието на персонала. Финансово управление е организацията на изплащане на заплатите на работниците и служителите. Управление на иновациите е да насочва и рационализация на екипа находчиви дейности. 7. Определяне използват всякакви методи Проучване група се контролира в процеса.