Формиране на екипа за управление - studopediya

Групите са естествена и неизбежна част от всяка орга-ТА. Каквото и тези общности от хора, наречени: групи, Div-leniyami, групи или екипи, повечето от нас са наясно, по-колко те зависят от индивидуалните ни успехи. Никой не може самостоятелно да изпълнява една симфония, че е необходим координиран целия оркестър свири. Ако можем да се има предвид, че управлението е изкуство - да постигне целите си с помощта на подчинените си, че е необходимо подчинените знаят и да споделят тези цели, са били мотивирани да ги постигне.

В историята на термина "група" е получен от две корени: на "възел" на италиански и немски Groppo Grop и "кръг" от немски и френски Круппе Groupe. Интересното е, че тези две думи са базирани на идеята на кръга. От това следва, идеята за равенство, които образуват кръг, група лица.

Group - две или повече взаимодействащи и взаимозависими-Mykh Ман Юнайтед за конкретна цел. Групи, създадени в организацията по искане на ръководството, наречени ворска неформални групи. Те са предназначени за изпълнение на конкретни задачи и Дост Causeway определени цели. В организацията, има три основни типа формални групи: ръководители на групи, производствени групи и комисии. ръководител на групата се състои от директора и неговите пряк неправителствени подчинени, които, от своя страна, също може да бъде ръкави-водителите. Вторият тип официалната група - това е работа (целева) група. състояща се от хора, които работят заедно на една и съща задача. Въпреки че те имат общ лидер, за разлика от групата команда, те имат значително по-голяма автономия при планирането и изпълнението на работата им. Комитет - група в рамките на организацията, която делегира правомощия-мент да изпълнява всяка задача или задачи комплекс. Понякога комисии се наричат ​​съвети, работни групи към мисии или екипи. Но във всички случаи се разбира, тук povoe вземане група вземане на решение и изпълнение на действие, което отличава комисията от други организационни структури.

За да си представим всички формални групи с стояща митнически власти на Руската федерация следва да се позовава на блок-схемата е по същество средство за демонстриране ofitsialam план структура на организацията и които могат да бъдат използвани за illus-стриране структура и връзките между отделните работници групи, отдели и подразделения.

Отличителните белези формални групи са ясно оп-определеност състав и структура, включително организационни правила об Подходящи проблема (цел), и твърда определение на ролите; определяне на статута, правата и задълженията на членовете на групата едноцифрена.

Неформална група - спонтанно формирана група от хора, които идват в редовното взаимодействие за постигане на определените цели представени. Тези цели не са пряко съвпадат с целите на организацията. Има сходство на интереси, харесва, не харесва членове на групата proyav-отразените в договорни отношения, обмен на информация и т.н. В неформални групи имат много общи черти с формалните организации, кото-ръжени те са изписани (йерархия, лидери, цели, норми). Од-Нако, те не разполагат с ясна структура. Те могат да бъдат отворени за нови членове на организацията, разпределение на ролите и състоянията в тях е добре stkim и предварително планирано, то не се определя от външната страна, но се определя от вътрешно-групови отношения. Неформалните групи могат значително да променят формалната структура.

Специален вид група е екип. Komanda- този изпълнител Лиу Dei, с общи цели, взаимно допълващи се умения, високо ниво на взаимна зависимост и споделена отговорност за Дост напрежение изхода.

Всички работни групи са групи, но групите са само формални работни екипи. Основната разлика между отборите от традициите-нителни работни групи е да има синергичен ефект.

Образуване на ефективно управление на екип от приоритетните задачи на административната дейност на ръководителите на тамо-конюгиран единици. Всеки мениджър трябва ясно да видим BLI-близкото-и дългосрочни цели на митническата дейност на своя под-ТА, но той се нуждае от хора с еднакви възгледи, които споделят тези цели и да му помогнат да ги превърне в реалност.

Изследователите все още не са стигнали до една обща типология отбори. Най-удобният начин да ги класифицира в съответствие със следните четири характеристики: целта, продължителността, членовете и структурата. В момента най-широко използваният ПР в съвременните организации: функционални екипи, SA-управляващата екипи и екипи с крос-функционални.

Функционални екипи включват лидера и подчинените му по-принадлежащи към конкретна функционална единица. Структурата на този тип команда е достатъчно ясни въпроси, свързани с публичната власт, лидерство, вземане на решения и по-екшън членове са доста прости и ясни. Функционалност Mandia за решаване на специфични проблеми при производството и някои клиенти про-Bloem.

Главата на мениджърски екип на митническата деление - пример за FC.

Самостоятелно управление на екипи - функционална група Collab-ING, която работи без лидер и отговаря за целия процес на работа про (или част от него) е да осигури продукти / за обслужване на клиенти. Самоуправляващи се екипи са отговорни за изпълнението на работа, така и за администрацията.

Екип с кръст-функционален - смесена група от специализирани списъци в различни области, които работят заедно за изпълнение на специфична-ните предизвикателства пред организацията.

Работа в екип се използва все по-често в съвременните организационни-ции, но тяхното създаване и развитие изисква известни усилия, които не винаги съответстват на получените резултати. Следователно, използването на цис-екип е препоръчително само, когато работата изисква взаимосвързани дейности, които не могат да се извършват ефективно при индивидуална работа. За да се определи необходимостта от работа в екип е удобно да се използва тристепенна модел на изграждане на екип, което е представено на графиката (за D. Макинтош, Флетчър) а.