Еволюция на подходи за управление на курортите

1.Evolyutsiya подходи за управление на курортите

2. курорти контрол на различни нива

3. Контролни функции в санаториуми и здравни курорти

4. Концепцията на маркетинга в управлението на дейността на санаториум

5. Основните форми на курортна дейност в България

6. Организация на работата на санаториум

Еволюция на подходи за управление на курортите

Управление на българските курорти не е строго регламентирано в предварително революционен период. Един единствен орган, който определя политиката на държавата на курорта, не съществува. въпроси за развитие на науката балнеоложки, участващи в научните медицински дружества, както и висшето образование и изследователските институции в съответствие с техния профил. Структурата на преди революцията курорти включват хотели в достатъчно високо ниво, частни вили и вили, къщи и стаи за отдаване под наем, кетъринг, общокурортни паркове, къпане и други развлекателни съоръжения, магазини и фирми от инфраструктура и здравни заведения на курорта.

Медицина е до голяма степен се отделя от базата данни за местоположението и бе представена от центрове за широката курортно лечение (балнеолечебница, напитки помпеното отделение, vodoelektrosvetolechebnitsami и др.), Както и от частни медицински специалисти. Тя не е част от графство медицина и не е била включена в системата на защита на здравето на населението заради ниската наличието на широки слоеве от населението.

От гледна точка на концепции за управление, това са фирмите, на индивидуална или база акционерно. проектиран да отговори на нуждите на курортен и оздравителен център достатъчно подоходни групи от населението. Поради ограниченото Bolgariyan екскурзия в чужбина през първото десетилетие на ХIХ век. търсенето на тези услуги надвишава предлагането, което често има отрицателен ефект върху тяхното качество и ниво на цените.

Принадлежността санаториуми други агенции, обществени организации (Министерство на здравеопазването, Министерство на социалните грижи, Министерството на отбраната, Министерството на вътрешните работи, Министерство на земеделието и др.), Не е пречка за прилагането на лечение на единна държавна политика санаториум. Чрез Централния съвет на курорти за управление и неговите регионални съвети в региона координира дейностите на спа и здравни заведения, независимо от тяхната принадлежност. Комплекс е естественото състояние организации, източници за развитие, в съответствие с правилата на функциониране. Развитие на балнеологията като наука е отговарял на Министерството на здравеопазването. Централизираната система за планиране и управление на санаторно-курортен комплекс осигурява стабилната си съществуване. Въпреки това, тези условия не стимулират подобряване на качеството на услугите, предоставяни при условие, екстензивно развитие, без непрекъснатото подобряване на качествените параметри.