бизнес стратегия на социалната стратегия

А. Какво част от екипа е "референтна група", за да ръководят предприятия в развитието на вземане на стратегически решения? С други думи, чиито интереси и в какво съотношение се вземат под внимание при формулирането и вземането на решения:
· Целият екип;
· Най-квалифицираните работници;
· Средните и висши мениджъри;
· Висши мениджъри;
· Неформална мениджър среда.

Възможно е да има по-сложни комбинации, свързани с интересите на различните групи работници.

Б. Какво е персоналът на компанията, това, което му структуриране по отношение на:
· Интересите на работниците и служителите;
· Професионалните квалификации;
· Интензитет на труда;
Манипулиране.

Въпрос: Дали съставът и структурата на колективните стратегическите цели на предприятието?

Г. Коя част от екипа трябва да се поддържа в централата:
· При никакви обстоятелства;
· При нормално развитие на събитията;
· След успешно обстоятелства предприятието.

Д., който контролира екипа са най-ефективни за изпълнението на колективния стратегията на предприятието:
· Система от икономически стимули за сметка на най-мощните на плащане в зависимост от финансовите резултати на работното място (чисто самофинансиране);
· Система от икономически санкции за отклонение от инструкциите за употреба;
· Системата за административен контрол със заплахата от уволнение за неточно изпълнение на служебните задължения и отстъпление от ръководството на инструкции.

Д. Каква е степента на отговорност, която предполага една компания по отношение на всеки член на екипа:
· Осигуряване на заплата не по-ниска от жизнения минимум за един служител;
· Осигуряване на заплата не по-ниска от минималното ниво издръжка за един работник и неговото семейство;
· Уверете се, условията на годишен отпуск на работника или служителя;
• осигуряване на работници с хранителни и потребителски стоки;
· Предоставяне на повишена заплащане или помощ с растежа на трудов стаж в предприятието;
· Да се ​​осигури жилища, съоръжения за служба на обществото, места в детски градини, детски ясли и др.;
· Да се ​​осигури прилично ниво на съществуване на служителя след оттеглянето си от компанията.

J. Какво е преобладаващият характер на отношенията между работниците и служителите на дружеството:
· Враждебността;
· Конкуренция;
· Сътрудничество;
· Безразличие.

Проучването и обобщение на конкретни ситуации в специфичните данни на предприятията в България е възможно да се определят следните видове трудови колективи.

опция "Стадо". Ситуацията в колективен отделния служител се определя от отношенията си с "лидер" в отношенията с колеги се характеризира с напрежение, съперничество, а понякога и враждебност. Референтен група за всяка форма на служителите водещи членове (понякога една глава), тя не включва други членове на екипа. Главата е "победител" - човек с неоспорван авторитет. От негова полза зависи от нивото и благосъстоянието на всеки служител.

Тази опция има смисъл за предприятия, в които резултатът се определя от дейността на независимите индивидуалните усилия на всеки служител. Например, ако основната цел е да се намери клиенти предприятието за изпълнение на определени услуги и списъка на служителите независимо един от друг, е, този вариант е възможно. В този случай, натрупаната производствен опит не се предава хоризонтално и се губи, когато работник е грижа.

Вариант "Автобус". Екипът може да се разглежда като временна общност от хора, които се интересуват само при постигане на крайните цели на движението, което от тях е по същество независима. Благосъстоянието на работниците и служителите се определя (до степен, че е независим от който и да е от тях), само за състоянието на предприятието като цяло. В същото време не са от значение няма връзка с ръководството или взаимоотношения с колеги. Ето защо, отношенията в колектива сведени до минимум. Метод за назначаване или избиране на лидер няма значение.

опция "Кошер". Постоянен общност от служители, местоположението на всеки един от тях в йерархията се определя в съответствие с неговата функционалност дейност заетостта. Ръководителите на екипи са най-достойните членове на общността. Строго структуриран екип, който се среща най-често в компании с механистичната структура на управление. Недостатъкът - липсата на гъвкавост при промяна на външните условия в предприятието.

опция "Стадо". Относително стабилен общност, водена от безусловна външно (по отношение на екипа) liderom- "овчар" и се подчинява на силата на традициите, навиците и инстинктите си. Характеризира се с минимално връзка между членовете на "стадото" и тяхната липса на експресия на отделните функции.

Една от основните лостове за влияние върху отбора е политиката на заплатите. Тук са неговите възможности.

· Временно диференциация на заплатите, стимулиране на "отсрочени заплати", един вид план за жилищен кредит. Тази политика е целесъобразно във връзка със стратегията си за "инвестиция стачка", сериозен и капиталоемки структурни и технологични промени в производството и продажбата на продукти.

· Нейните резултати скъпо диференциация на заплатите - силна зависимост на заплатите на резултатите и ефективността на всеки служител, включително (ако работникът или служителят е на самоносеща) съотношението между собствените си разходи и ползи. Прилагането на такава система на практика води до формирането на колективния тип "пакет" или "кошер", който недостатъци обсъдени по-горе.

· Системата за егалитарно заплата: слаб или - произнесе егалитарни версии - несъществуващ диференциация на заплатите, независимо от позицията на характера, интензивността, ефикасността и ефективността на работа на работника. Тази система се комбинира добре със семейството и "стадно" тип групи. По същество, това води до изграждането на остри граници между персонала на предприятието и на външния свят, като единствената образователна и стимулираща мярка в случай на егалитарна система за плащане остава изключение на групата на служителите.