задачи по управлението на персонала

Практически проблеми с решението за управление на персонала

Ръководство за управление на задачи за планиране числеността на персонала

планиране на персонала - при процеса на определяне на нуждите на предприятието персонал и умения микс в планирания период.

Съвременните организации могат да използват 4 методи за планиране на персонала: 1) екстраполация. 2) коригираната екстраполация. 3) експертни оценки. 4) компютърни модели. Най-широко използваните първите две методи за планиране на персонала.

Фирмите, които са избрали стратегия на ограничен растеж, често използват първите два метода, които са лесни за използване. Персоналът график с помощта на тези методи се осъществява на два етапа:

1) Изчисляване на основния и допълнителния работен производството.

2) изчисляване на необходимостта от работници и служители.

Изчисляването на броя на служителите чрез екстраполация се извършва в следните posledovatelkosti:

1. Изчисляване на общото планирания брой работници първично производство се осъществява съгласно формулата: Н п GS. Т = F, където

Ch т.к. стр. - планирани редица производствени персонал.

T - общо сложност на производствената програма, човек-часова

F - годишен фонд на работното време на средните часове на работниците.

2.Държавно брой спомагателни работен формула се изчислява:

W п. VR W = N. O.r х (P б. VR х б. O.r), където

С аа стр. - планирани редица помощни работници, хора.

Н б. ИЛИ и Н б. VR - съответно на броя на основния и допълнителния работен в базовия период.

3. Допълнително търсене на персонал определя по формулата:

D = D AVE D + Y, където

DPR. - Допълнителни изисквания за размера на увеличението поради разширяването на производство, или повишено натоварване.

Ду - допълнителни изисквания за възстановяване на изтощение при D = Н б. стр. х Cu. стр.

Koo. стр. = (К1 + K2g + К + R4 + R5) / 5, където

Н б. стр. - броят на работниците в базовия период,

К у. стр. - коефициент изтощение работници средно на 5y.o.

4. общото търсене на работници и служители, се определя по формулата:

W п. Sp. = (H е. Н п + GS. VR) х

съотношение служители насищане, определена като съотношението на броя на заетите в края на периода на базовата линия (включително места) на общия брой на работниците в базовата година - H.

5. Определяне на броя на допълнителните служители.

След определяне на общия брой на работниците и служителите и повече се движат с определянето на съотношението на мениджъри, специалисти и технически изпълнители. Той използва промишленост регулаторната формула, за да се определи делът на мениджърите, разработени научни и технически изследователски институции, хора на изкуството и професионалисти. Те имат следната форма за този проблем:

Ur = 35.5 - 0,00012h2 0,00029h3 + + 0,006h4

Ooty = 5,07 - 0,00006 x1 - 0,00005h3 където

Ur - делът на мениджърите%

Ooty - делът на технически изпълнители%

x1 средния брой служители, чов.,

x2 -chislennost основната производствена персонал, хора.,

x3-столица и един работник основната производствена щатски долара.

x4 гама от продукти, единици.

Задачата на персонал за планиране (увеличение на персонала)

Тази компания планира да увеличи производството си с 15%, без да се променя структурата на производството на р. Д. Прилепва ограничен стратегия за растеж. В този случай, персоналът на планиране трябва да използва метода на екстраполация коригира, защото заедно с нарастването на производството се очаква да се промени в два други фактори, които влияят върху броя на заетите лица: производителността на труда и ефективно използване на времето на персонала.

Планиране на персонала в следната последователност:

1. Определяне на обема на производството в края на периода на планиране:

Op = 2,944 х 1,15 = 3,385,600. UAH.

2. Общото трудоемкост на производствената програма в планираната година се определя като съотношението на изходната (ОП) на производителността (PP) в планираната година.

Nn = 2.01 UAH / човек часа.

Т = 1684400. Човекочаса.

3.Rasschityvaem годишен планов фундамент продуктивно работно време на основната производствена работник:

FP = FB х 1,05 = 1758 часа

4.Chislennost основните производствени персонал ще бъдат:

W п. OR = 958

5.Chislennost помощен персонал:

W п. VR = човешки

6.Obschaya необходимостта работниците в края на периода на планиране:

W п. R. = Chp. GS + Chp. В.Р. = 958 + 104 = 1062 Human

7.Dopolnitelnaya нужда работници (основни и спомагателни) на края на периода на планиране (D):

DN - допълнителна нужда от компенсация на Изтощението работници (основните и спомагателните)

ANP = (958 + 104) - (920 + 100) = 42 CEL.

обслужването на персонала до края на периода на планиране е необходимо да се извършат серия от 72 на първични и вторични работи производство.

8.Obschaya нужда за работниците и служителите в края на периода на планиране

Тя се изчислява по формулата:

W п. Seq. = (H е. Н п + GS. VR) х

W п. F. = (958 + 104) = 125 х.

9.Dopolnitelnaya нужда за служители

DPR. определи необходимостта от допълнителни служители, като се извади от общото търсене на служители в края на периода на планиране (P н CL = 125chel ...) на ток (равен на основния 120chel) Дозировка:

Ду - допълнително нужда от служители на обезщетение за износване:

А у = B б. сл. х Cu. сл.

Koo. сл. = (К1 + K2g + К + R4 + R5) / 5, където

Н б. сл. - брой на работниците и служителите в базовия период,

К у. сл. - коефициент на естествен износване на служителите средно за 5 години

D = + ANP DN = 5 + 3 = 8 служители трябва да бъдат (не е достатъчно).

Общият необходимостта от персонал в края на периода на плана ще бъде 1220chelovek. Трябва да бъдат включени в компанията на 72 работници и 8-SLN съдържащи.

10.Chislennost лидери в края на периода на планиране

Специфично тегло = 35.5 мениджъри - 0,00012 + 0.00029 х 958 х 20 600 = + 41.49% 0,006h21

Броят на главите = 125x41,49% / 100% = 52 души.

11.Chislennost технически художници в края на периода на планиране

Относително тегло tehn. ISP = 5.07 - 0.00006 х 1220 - 0.00005 х 20600 = 4%

В Ti = 125h4% / 100% = 5chelovek.

12. Броят на специалисти до края на периода на планиране

Н КН = 125 - (52 + 5) = 68 лица.

Въз основа на изчислените данни на търсенето на предприятието за служители и служители на регулаторния структурата на групата се състои от движенията на персонала, определя източниците на запълването на свободните работни места, лидерите формира резерв. движенията на персонала план и покриване на нуждите от допълнителни ресурси, генерирани във формата на една маса

План на допълнителни изисквания в порция осигурява 7 разширение специалисти за ръководни длъжности, обучение 3 технически художници, за да се прехвърли на позицията на експертните и атракционни 8 служители от поста на специалист.

Задачата на управление на персонала (намаляване)

Тази компания планира да намали производството си с 15%, без да се променя структурата на производството на р. Д. Прилепва ограничен стратегия за растеж. В този случай, персоналът на планиране трябва да използва метода на екстраполация коригира, защото заедно с нарастването на производството се очаква да се промени в два други фактори, които влияят върху броя на заетите лица: производителността на труда и ефективно използване на времето на персонала.

Планиране на персонала в следната последователност:

1. Определяне на обема на производството в края на периода на планиране:

Op = 16,944 х 0.85 = 14402400. UAH.

Nn = 11.55 UAH / човек часа.

Т = 1247000. Човекочаса.

3.Rasschityvaem годишен планов фундамент продуктивно работно време на основната производствена работник:

FP = FB х 1,05 = 1758 часа

4.Chislennost основните производствени персонал ще бъдат:

W п. OR = 709 лица

5.Chislennost помощен персонал:

W п. VR = човек

6.Obschaya необходимостта работниците в края на периода на планиране:

W п. R. = Chp. GS + Chp. В.Р. = 709 + 77 = 786 човешки

7.Dopolnitelnaya нужда работници (основни и спомагателни) на края на периода на планиране (D):

DN - допълнителна нужда от компенсация на Изтощението работници (основните и спомагателните)

ANP = (709 + 77) - (920 + 100) = -234 участниците. излишък

D = + DN ANP = -234 + 30 = -204 излишък човешки

обслужването на персонала до края на периода на планиране е необходимо да се намали работната първично и вторично производство на 244 човека.

8.Obschaya нужда за работниците и служителите в края на плановия период, се определя по формулата:

W п. Seq. = (H е. Н п + GS. VR) х

W п. F. = (709 + 77) = х 92 човека.

9.Dopolnitelnaya нужда за служители

DPR. определи необходимостта от допълнителни служители, като се извади от общото търсене на служители в края на периода на планиране (CHP плоча 92chel = ...) на тока (равен на основния 120chel), обслужващи размер:

DPR = 92-120 = -28chelovek излишък

Ду - допълнително нужда от служители на обезщетение за износване:

А у = B б. сл. х Cu. сл.

Koo. сл. = (К1 + K2g + К + R4 + R5) / 5, където

Н б. сл. - брой на работниците и служителите в базовия период,

К у. сл. - коефициент на естествен износване на служителите средно за 5 години

D = + ANP DN = -28 + 3 = 25 служители излишък.

Общият необходимостта от персонал в края на периода на плана ще бъде 911chelovek. Необходимо е да се намали на предприятието 204 работници и 25 служители.

10.Chislennost лидери в края на периода на планиране

Специфични мениджъри гравитационни = 35.5 - 709 0.00012 х 0.00029 х + 20600 + 0,006h21 = 41.5%

Броят на главите = 92x41,5% / 100% = 38 души.

11.Chislennost технически художници в края на периода на планиране

Относително тегло tehn. ISP = 5.07 - 0.00006 х 911-20600 х 0.00005 = 4%

В Ti = 92h4% / 100% = 4cheloveka.

12. Броят на специалисти до края на периода на планиране

Н CN = 92 - (38 + 4) = 50 лица.

Необходимо е да се съкратят 28 души с договор е изтекъл.

Задачата на човешкия капитал

Задача: Изчислете на ефективността на инвестициите в човешки капитал е специалист с парична гледна точка и от гледна точка на определяне на настоящата стойност на бъдещите доходи на.

Условия: Текущи изследователски количества и се връщат специалист потенциалният обем създадена оценка на качеството му в размер на 390 THS .. Интересът към банката - 10%. Брой години на знания -38. Средната стойност се очаква увеличение на приходите по време на професионални работни 15,5tys. UAH; сконтов процент на 0.04.

Ние използваме формулата от годишния доход, както и изчисляване на ефективността на инвестициите в човешките ресурси специалист с парична гледна точка на:

Y - обща инвестиция (в образованието, "човешки капитал" като цяло);

X - годишният доход, който ние трябва да получи, ако те се влагат пари в банката за депозит, не изразходва за тяхното образование, UAH;

R - банка интерес процент (в части на сто);

н-брой години на познанието.

Следователно, целева стойност Х (годишен доход), което позволява да се определи на възвръщаемостта на инвестициите в "човешкия капитал" от парична гледна точка, се изчислява, както следва:

= 390 = следователно намери X:

Например, ако паричният еквивалент на стойността на капитала специалист човешки, оценява според състоянието на проблема 390 хил. UAH, сложи в банката (в зависимост от банков лихвен процент от 10%), годишният доход от тези инвестиции трябва да се направи 40,07 хил. UAH. в продължение на 38 години, който ще оправдае тези инвестиции с парична гледна точка.

Инвестициите в образованието е подходяща институция, ако настоящата стойност на обезщетенията (финансови и морални), най-малко равни на разходите за нея. При оценката на ефективността на тези инвестиции в сравнение с цената на настоящето и бъдещето. Разходите се сравняват с нарастването на доходите след обучение с помощта на следните методи на текущата стойност:

където P - настоящата стойност на бъдещите доходи, UAH;

В - очакваното увеличение на заплатите, UAH;

п - брой години за използване на знания;

Ако P (настояща стойност на бъдещи обезщетения) е по-голяма от общата сума на инвестициите, те са в работата, за изплащане.

= 387.5 х = 0.775 300,31tys. UAH.

Настояща стойност на бъдещите доходи (F = 300310. UAH.) В този случай, по-малко от общата стойност на инвестициите (C = 390000. UAH.), Тогава те са в продължение на трудовия живот, не са компенсирани от гледна точка на този подход.