Въпрос №17 феномен на лидерството - studopediya

Р. Stogdill в "Наръчник на лидерство" (1974) групирани основните понятия на лидерство в съответствие с единадесет ключови идеи, които отразяват различните подходи към разбирането и изучаването на това явление по време на ХХ век. В съкратен вид, тази класификация е както следва.

2. Лидерство като проява на личностни черти. Основната идея на този подход е вярата, че лидерът има определени качества, които го отличават от другите, и да му позволят да продължи успешно и задръжте лидерски позиции. Така че, Б. Бингам представена от лидера като физическо лице, което е погълнала най-голям брой желани лични качества. О. олово Tid разглежда като комбинация от индивидуални характеристики, които изтласкват другите да изпълни задачата.

3. Лидерство като изкуство за постигане на споразумение. В тази концепция, под ръководството на лидера разбира способността на хората да се организират за ефективно сътрудничество. Тук акцентът е върху присъщите ефективни лидери възможността за разрешаване на конфликти и постигане на консенсус от страна на роба. По-специално, Б. Мур определено лидерство като способността на индивида да влияе върху последователите и постигане на подчинение, лоялност, уважение и сътрудничество от тяхна страна. Подобни дефиниции кабел намерени в Е. Phillips, W. Бенис, F. Allport и сътр.

4. Олово като действие и поведение. В този случай, акцентът е върху поведенческите аспекти на лидерството, включително действията, предприети от лидера да управлява и координира работата на групата. Така че, Джордж. Хемфил предложените разбира от поведението на ръководството на личността, са насочени към управлението на дейностите на групата.

5. лидерство като инструмент за постигане на целите и резултатите. В тези определения водят директно свързана с дейностите, насочени към постигане на определени резултати. Според Р. Кател, поведе може да се определи въз основа на ефективно влияние върху отделните етапи на последователи за постигане на общите цели на групата. К. Дейвис представена ръководството на човека (субективно) фактор, който обединява и мотивира екипа си за постигане на конкретен резултат. По този начин, този подход признава лидер инструментална стойност като средство за интегриране на членовете на групата и формирането на съгласуваност в действията си за постигане на желания резултат.

6. Оловото като резултат от група комуникация. В този случай, лидерство се разбира в смисъл, и в резултат на групови взаимодействия, в които хората доброволно се обединяват около един успешен човек, това чувство е личен интерес, и признава, че той е важен носител на целите, програмите и методите на действие, както и на ценностите и нормите на групата. Необходимо условие за ефективно лидерство тук е разбирането и подкрепата на лидера на група от членове. Според П. Дракър, като резултат от завладяването на лидера на доверието на другите членове на групата, те стават негови последователи, и лидерство му успех се определя от желанието на последователите си да го последват. Според Браун, не може да бъде лидер без последователи, така че процесът на лидерството не може да бъде отделена от нуждите и целите на последователи.

11. Олово като започване и проектиране на група структура. Тук, в резултата се счита като процес на генериране и поддържане роля група структура. Можем да кажем, че лидерът има за цел да промени поведението на последователите и развиват своите нужди, така че да се изгради определена структура на групата, който легитимира статута си лидерство. За да убеди привържениците на тази концепция, лидерски процеси са особено важни на етапа на образуване на нови групи, които все още не са стабилна структура.

След известно време, EV Кудряшов. анализиране на съвременната литература, разширена класификация R. Stogdilla, подчертавайки редица допълнителни модели на лидерство. две от тях са най-значимите.

12. Олово като визия. Много съвременни изследователи смятат, че основната разлика между лидер от последователи е, че той има визия за бъдещето, така че се развива и определя дейността на групата. През 1929 W. Каули се отбележи, че един лидер трябва да има програма ориентирана към бъдещето на действие, според които той и екипът му ще се премести в целта. Последователи се ръководят в действията си на лидер, само когато той изглежда в бъдеще, вижда бъдещето, знам къде да отида, е изкушаващо за последователите на плановете и знания за това как да ги приложат.

Анализ на горните понятия на лидерството ни позволява да се откроят някои от най-важните съществените характеристики на това явление.

1. Лидерът - някой, който има последователи. Его първото нещо, което може да се каже със сигурност. Наличието на последователи на изтъкнати лидери от чуждестранни лидери. Лидерът следван от верните му хора. Няма такова чуждестранни лидери. Никой не се превръща в лидер, докато последователите на печалби.

2. Водещият - в резултат на взаимодействието. Това твърдение произтича от първата. Ако лидерите се нуждаят от последователи, а след това ръководството не се ограничава само до въпроса за личността на лидера, а по-скоро продукт на отношенията между лидер и последователи. В крайна сметка, други хора забелязват първите на всички действия и актове на лидера и на тази основа да формират мнението им за това, което предлага. Съответно,-важната задача на лидерите е изграждането на стабилни работни взаимоотношения с други хора.

4. Лидерство се формира в процеса на дискретни събития - актове на лидерство. Обикновено, оловото се счита за един дълъг процес, по време на която лидерите водят, последователи са зад тях, както и на целия процес трае толкова дълго, колкото на лидера е жив или предпочитат да упражняват лидерство. Въпреки това, в действителност процесът на лидерството се състои от действия на ръководството, което е, събития, които имат начало и край. Според У. Blanca, области на взаимодействие лидери и последователи се появяват, достигнат зрялост и край. Тези области оживяват, когато има лидери и последователи, като по този начин те се появят като дискретна взаимодействие. Ако един лидер ангажира множество актове на ръководството, свързани със събитието, неговата позиция може да изглежда стабилна. Въпреки това, повечето от събитията, които потвърждават ръководството на истината, краткосрочни действия. Тези събития са кратко взаимодействие между лидер и последователи при специални обстоятелства.

5. Олово въз основа на неформално влияние. Лидер засяга последователи, но тя има силен влияние на ресурсите неформална компонент. Тя не може да се основава на задължението, както и необходимостта да се съобразят с разпоредбите и подчинените длъжностни характеристики. Вие не може да принуди другите да следват лидера. Това е възможно в случай на лидерството, но лидерство. За разлика от ръководството, а не заповедите лидер и оферти.

Съществуват различни класификации на лидери. Широкото е типологията на лидерство, предложен от Макс Вебер.

· А) традиционен лидерство, въз основа на вярата в светостта на традиция, предавана по наследство.

· В) рационално-правния liderstvo- създадена през универсалните свободни избори, въз основа на счетоводството на избирателите и на интересите на лидера.

· В) харизматичното лидерство, което се дължи на вярата в свръхестествените, изключителен лидер способности, от които се очакват чудеса.

Рационално-правна лидерство се основава на идеята за разумност, законност избран за лидер на поръчката, й се прехвърли определени правомощия. Нейната сила се основава на правните норми, признати от общността и рутината - това лидерите на демократично избрани. Компетентността на всеки власт носител са ясно определени от Конституцията и нормативните актове. Рационалното-правно общество, легитимността на властта се основава на убеждението, участници в политическия живот на срока на валидност на съществуващите правила за формиране на правителство. Държавните институции в своята дейност по силата на законите. движещата сила на подчинение на населението е в съзнание рационално избирател интерес, който изразява своите избори, като гласуват за този или онзи лидер на партията. Като особеност на този тип легитимност Вебер нарича "господство по силата на" законността "в силата на вярата да бъде обвързан с правната създаването на бизнеса и" компетентност ", оправдани рационално създадени правила." Човечеството движи точно този тип олово [1].

Веднага след като религията губи своята значимост и всеобщи избори все по-засилен и удължен, божественото право на индивидуална борда заменя доста обширна система на бюрокрацията и политически партии. Ограничете растежа на обществения живот бюрократизация могли, според Вебер, харизматичен лидер [2].

Лидерите на този тип изпитват голямо търсене на власт, те имат силна нужда от активност и са убедени, на моралната правота на това, което те вярват. Необходимост от власт ги мотивира в усилията си да се превърнат в лидери. Тяхната вяра в невинността си активно изпраща хора на чувство за това, което е способен да бъде лидер. Тези качества се развиват такива черти на харизматичен поведение като роля моделиране, образна диагностика, опростяване на целите на "фокусира прост и драматичен характер на целта", акцент върху високите очаквания, проява на доверие в последователите импулс за действие.

Формално и неформално лидерство

Организациите се отличават:

- официално ръководство - процесът на влияят на хората към позициите на офис;

- неформално лидерство - процесът на влияние върху хората, които използват своите способности, умения или други ресурси.

"Неформална" лидерство възниква въз основа на личните отношения на участниците. Този така наречен лидерство характер. За разлика от главата, който понякога нарочно избира, а по-вероятно е да се предпише и което, като е отговорен за ситуацията в екипа начело с него, има официални правилните награди и наказания на съвместната дейност, неформалният лидер изтъкнати спонтанно. Той не разполага с призната извън групата на власт и не е възложена на всякакви служебни задължения.