видове заетост

За всяка организация, набиране е важна част от развитието и поддържането на ефективна и ефикасна екип. Една добра стратегия ще бъде настроен да се намали загубата на време и пари, които биха били направени за продължително обучение и развитие на нискоквалифицирани ресурси.

Замисляли ли сте се за това, как работодателя намира квалифицирани кандидати? Работодателите използват различни методи за източник, екран, кратък списък и изберете ресурсите в съответствие с изискванията на организацията. Видове Recruitment обяснят средствата, чрез които организацията достига потенциални кандидати за работа.

Вътрешни източници на набиране на персонал

Вътрешни източници за набиране на персонал са по наемане на работа в рамките на организацията вътре. С други думи, кандидатите, които желаят да различни позиции, тези, които са в момента работи с една и съща организация.

По време на набиране на персонал, трябва да се обърне внимание на първоначалното онези служители, които в момента работят в рамките на организацията. Това е важен източник на попълване, която предоставя възможности за развитие и използване на наличните ресурси в рамките на организацията.

Вътрешни източници за набиране на персонал са най-добрите и най-лесният начин за избор на ресурсите, ефективността на работата е вече добре познати организации. Нека сега разгледаме по-различни вътрешни източници за набиране на персонал.

Промоция отнася до модернизацията на персонала на служителите, оценка на тяхната работа в организацията. Този процес на преместване на служител от по-ниска позиция на по-висока позиция с повече отговорности, заплата, пари и статус. Много организации са пълни с по-високи места в професионално израстване, вътрешно.

Трансфер се отнася до процеса на смяна от една работа на друга, без никаква промяна в ранг и отговорностите. Той може да бъде прехвърляне на служители от един отдел в друг отдел или едно място на друго място, в зависимост от изискванията на длъжността.

Да вземем един пример, за да се разбере как работи. Да предположим, че дадена финансова компания, наречена ABC Ltd. С две клонове, клон-A и B-Браншови и член на отдела-A подаде оставка от техните задължения. По този начин, тази разпоредба трябва да бъдат запълнени, за да продължи проекта в клон-A.

В този случай, вместо да се търси или търсене на нови кандидати, което е времеемко и скъпо, то е възможно да се прехвърлят на служител от клон-B в клон извън-A, в зависимост от изискванията на проекта и възможността за съответния служител. Тази вътрешна движение на работници от един отрасъл в друг клон, наречен Transfer.

Набирането бивши служители

Ангажиране на бивши служители е процес на вътрешен набор от източници, където exemployees наречени обратно положение в зависимост от нуждите. Този процес е икономически ефективен и спестява много време. Друго важно предимство за привличане на бивши служители, е, че те са много добре запознат с ролите и отговорностите на работа и организацията трябва да харчат по-малко за обучението и развитието.

Трансфери на служителите

референции служители са ефективен начин за намирането на подходящи кандидати за по-ниска цена. Този нов процес ресурс наемане като се позовава на служители, които в момента работят с организацията. В този процес, настоящи служители могат да изпращат своите приятели и роднини, за да попълнят свободните работни места.

Организации за насърчаване на връщането на служителите, тъй като той е икономически ефективен и спестява време в сравнение с наемането на кандидати от външни източници. Повечето организации, с цел да мотивират служителите си да вървим напред и да ги възнагради с посока бонус за успешното отдаване под наем.

предишни кандидати

Тук екип набиране проверява профилите на кандидатите от предходния организационна структура база. Тези кандидати са тези, които са кандидатствали за работа в миналото. Тези ресурси могат лесно да се подхожда, и че отговорът ще бъде положителен в повечето случаи. Тя също е евтин начин за запълване на свободните длъжности.

Плюсове и минуси на вътрешните източници за набиране на персонал

Вътрешни източници на набиране на персонал, т.е. наемането на персонал в рамките на организацията, тя има свой собствен набор от предимства и недостатъци. Предимства са както следва -

Толкова е просто, лесно, бързо и ценово ефективно.
Няма нужда индукция и обучението като кандидати вече знаят своята работа и отговорности.
Той мотивира служителите да работят, и увеличава трудовите отношения в организацията.
Това помага за развитието на лоялността на служителите към организацията.

Недостатъци на наемане на кандидати чрез вътрешни източници са -

Това не позволява на новия набирането на потенциални ресурси. Понякога нови ресурси донесе нови идеи и нови начини на мислене на масата.
Тя е с ограничен капацитет, тъй като всички вакантни постове не могат да бъдат запълнени.
Може да има проблеми между служители, които насърчават и кои не са.
Ако вътрешните ресурси, имат или прехвърляни, каква позиция ще остане празно.
Служителите, които не са повишени, могат да се окажат нещастни и мотивация.

Външни източници на набиране на персонал

Външни източници за набиране на персонал наемат служители извън организацията отвън. С други думи, подали заявление за възможности за работа в този случай, тези, които са външни за организацията.

Външни служители донесат свежи и иновативни идеи в организацията. Въпреки, че наемането на външни източници на малко по-скъпи и трудно, той е огромен потенциал шофиране организацията напред, за да постигне целите си. Нека сега разгледаме по-подробно различните външни източници на попълване.

Директно набиране

Трудова борса

В съответствие със закона, за някои работни места, е задължително, че организацията предоставя подробна информация за трудова борса. център за работа е правителствена организация, където елементът на търсещите работа, съхранява и предава на работодателите за запълване на свободните места. Това е полезно за външно набиране наемане неквалифицирани, полу-квалифицирани и опитни работници.

агенции по заетостта

Агенциите по заетостта са добър източник на външно попълване. Агенциите по заетостта се управляват от различни сектори, като например частни, публични или правителство. Тя осигурява неквалифицирани, ниско квалифицирани и опитни ресурси в съответствие с изискванията на организацията. Тези институции извършват на база данни на квалифицирани кандидати и организации могат да използват техните услуги срещу заплащане.

професионалните сдружения

Професионалните сдружения могат да помогнат на организацията, за да се наеме професионален, технически и управленски персонал, но те са специализирани в намирането на средно ниво и най-високо ниво ресурси. Има много професионални сдружения, които действат като свързващо звено между организации и лица, търсещи работа.

Campus Recruitment

Campus е набор от външни източници на попълване, където образователните институции като колежи и университети предлагат възможности за набиране на студенти. В този процес, организацията посети техническите, управленски и професионални институции за привличане на студенти директно на нови позиции.

Плюсове и минуси на външни източници за набиране на персонал

Външни източници на заетост, т.е. наемане извън организацията, има както предимства, така и недостатъци. Предимства са както следва -

Това създава нови възможности за търсещите работа.
брандинг организация увеличава поради външни източници.
Там няма да има пристрастия или пристрастност между служителите.
Възможността за избор на подходящия кандидат е по-голяма поради големия брой кандидати, включени в цената.

Недостатъците, определени от външни източници са -

Този процес отнема повече време, тъй като процесът на подбор е много дълго.
Разходите, направени много високи в сравнение с диска от местни източници.
Външни кандидати искат по-голямо заплащане и ползи.

И накрая, отдела по човешки ресурси трябва да бъде достатъчно гъвкава, за да избирате между вътрешни или външни методи за подбор на персонал, в зависимост от нуждите на организацията.