Видове и методи за прилагане на сила

Концепцията за "власт" може да се тълкува като способността на всяко лице да подложат на другите да си воля. Тя позволява на мениджъра да ръководи действията на подчинените си, да контролира и да насочва дейността си, да мотивира, да бъдат по-продуктивни, за уреждане на възникнали спорове между колеги.

Официално власт се дължи на официалното седалище на лицето, което я заема в структурата на управление на организацията. Тази енергия може да бъде измерена чрез броя на служителите и обема на материалните и информационни ресурси.

Истинската сила е причинено от човешката място не само в формална организация, но в неформална обстановка, т. Е. В неформална организация. Измерва се от тази енергия може броят на хората, които желаят доброволно да се представят и да е "собственик" на властта, или в зависимост от това по някаква причина. Има няколко бази на властта в организацията.

1. принуда. Подаване е резултат от страха, че неспазването на изискването ще доведе до различен вид на нежелани и неблагоприятни ефекти.

2. прилагането на закона (административен орган). Подаване произтича от факта, че един човек има определени ресурси, необходими на друг.
Това може да бъде:
1) собственост;
2) времето на информация;
3) знания и компетентност.
3. Доброволни подаване.

Тя може да се случи, когато трите редици:
а) традиция;
б) лична харизма;
в) осъждане.

Основният метод на изпълнение е на разположение на властите. Поръчка - Това съобщение се предава от началника на подчинен по отношение на съдържанието и резултатите от неговата дейност. То трябва да бъде ясно обосновано и формулиран за контрол и осигуряване на необходимите ресурси.
Поръчките са:
1) орално;
2) писмено;
3) смесени.

могат да бъдат разделени в зависимост от формата на ред:
1) за;
2) индикация;
3) инструкция;
4) съвет.

Поръчки могат да се засили въздействието на допълнителни мерки:
1) убеждения;
2) желае поискване;
3) обещават мотивация заплащане;
4) заплаха.

Поръчките трябва да укрепват по инициатива на работниците и служителите и да предизвикат положителни емоции. За да се гарантира това, трябва да:
1) разпределението съвпадение способности;
2) възможност за изява на личните качества, инициативност;
3) разбиране на подчинен значение, отговорност, комунални решения, формулирани в работата;
4) образуване на художника определена умствена нагласа на необходимите действия.

Методи за управление и са в основата на един от най-важните фактори за сбъдването на стила на управление като съвкупност от специфични начини, по които взаимодействието на ръководители и подчинени.

Всеки мениджър е създател на стила на управление, която се прилага на практика, но тя взема под внимание много от обективните условия и обстоятелства, в зависимост от стила си има своя специфична съдържание.