Вертикално интегрираните петролни компании

Вертикалната интеграция включва обединяването в една и съща фирма за производство на оригинални компоненти на производствения цикъл, преработката, разпространението и продажбата на продукти и други дейности.

В петролния бизнес, вертикална интеграция означава дейности из НС цикъл - от проучване и експлоатация на нефтени и газови находища, транспортирането на течни и газообразни продукти, интегрирана обработка на въглеводороди за продажбата на продукти на крайните потребители. В най-напредналите енергийни компании всички придружени от интегрирани научни изследвания и иновации в процесите.

Всяка компания, която прави стратегически решения за използването на вертикална интеграция, трябва да избирам между разходите по неговото прилагане и ползите, произтичащи от него, между развитието на ниска консумация на енергия интегрирано производство на "вътрешна употреба", както и изграждането на големи промишлени обекти и т.н.

По време на приватизацията тя е създадена на 15 Vics.

Лукойл се основава на петролната компания "Лангепас-Urai-Kogalymneft" Отделно от три-производителки на петрол асоциации в дружеството са включени две рафинерии - Permnefteorgsyntez. Волгоград. и седем регионални продажби на едро и дребно obeldineniya Урал, Волга и Северозападен райони. Тези предприятия, включени в Лукойл в дъщерни права.

Основните направления на Vics преструктуриране включват:

- създаването на големи оперативни дъщерни дружества в областта на производството на петрол, производство и търговия с петролни продукти, които ще се концентрира най-добрите мениджъри и специалисти да намали административния апарат;

- създаване на базата на дъщерно AO, обикновено клони, че ще опрости системата за управление на компанията, да се подобри ефикасността и ефективността на управленските решения, консолидирания финансов поток;

- дъщерни дружества за делегиране на правата на всички необходими за оперативна независимост и финансова отговорност, което е важно условие за гъвкавостта и ефективността на контрола;

- реорганизация на корпоративния център за засилване на функциите си на стратегическо планиране и координация, финансов и административен контрол, кадровата политика и връзките с обществеността;

- подобряване на структурата (акционер) в посока на увеличаване на дела на реална собственост (в интерес на стратегически инвеститори, притежаващи 05,03% от акциите, готови за насърчаване на ефективността на компанията в дългосрочен план).

- Решаването на проблемите на структурната реорганизация на компанията с подобряване на политиките за персонала и създаването на необходимите съвременни системи за управление на информацията.

Негативната страна на формирането на тези дружества е, че тя идва от върха (чрез комбиниране на пакети от подчинени предприятия), докато на Запад - чрез пазара (закупуване на пакети от акции).

Предимства на вертикална интеграция:

- минното дело и проучване компании имат достъп до пазара на краен потребител, осигуряващ пълна производствен цикъл от продажби на маркетинга;

- възможността за концентрация и гъвкаво използване на ресурсите

- възможността за обща политика: човешки ресурси, финанси, т.е. за решаване на проблема за оптимизиране

- намаляване на разходите чрез икономии от мащаба и контрол на цялата верига с добавена стойност

Против вертикална интеграция:

- висока зависимост от крайното потребление, което прави стратегически инвестиции уязвими

- дъмпингови цени забавят структурата на дялове в резултат на изолацията на отделните етапи на процеса от реалните пазарни сили

- компанията претърпи загуби поради дисбаланса на технологична добавена стойност, като следствие от неравномерното инвестицията.