Управление в движение "и" политиката на отворени врати "

През последните няколко години редица популярни теории за управление се ръководи от екстровертите. Например, преди известно време имаше един-популярните практики, като например "управление по време на път." Съгласно неговите разпоредби ефективно работи като мениджър трябва да знае своите подчинени, атмосферата, в която работят, както и проблемите, върху които те се борят ежедневно.

Според тази теория е единственият начин да се види всичко е следната: вие трябва да ставате от бюрото и се разхождайте офис помещение, говорене, приветлив персонал, ръкува, говори и гледа. Очевидно е, че тази теория за управление е предназначена за екстровертите. Повечето интроверти, необходими за да се изкачи от пътя си, за да работят в този стил по никакъв начин за дълго време.

Или да вземем "политика на отворени врати", предназначени да направят по-достъпни мениджъри и изисква, че всеки, по всяко време да отидете на управителя и говори с него за всяка тема: И отново, като това може да се обжалва само екстровертите. Но по ирония на хедс-екстровертите да се възползват от тази практика, би било безсмислено, тъй като те рядко хване в офиса - те "осъществява контрол по време на път!"

Rondell подчинените му в принуда отиде след него, и взеха думите му на бележката, вярвайки, че спонтанни му изказвания по някакъв начин важни и трябва да доведат до някои важни заключения.

Веднъж, в един от своите тиради Rondell запита се на глас: "Знаеш ли, че това е страхотно седмица, ние свършихме добра работа и, по мое мнение, в петък, на разстояние не бихме боли." Следваща Петък, трима служители на магазина не са били. Rondell, разбира се, не си спомня нищо за това, което той говори за изхода в петък, но други смятат, че е поръчката.

В крайна сметка, всеки, включително и много Rondell, уверете се, че не всички думите на управителя трябва да се вземат на сериозно.

Що се отнася до интроверти, които черпят своята сила в вътрешния свят - света на своите идеи, мисли и идеи, те често не показват желание да мотивират другите. Когато интроверт реши по някакъв начин да повлияе на другите, често тя не е така, разкривайки им (понякога се пише) своите идеи, планове, концепции и ценности, които ще изглеждат привлекателни за хората и да ги вдъхнови. Подобно на всички introverty обикновено интроверт глава е готов да се вдигне още само една малка част от това, което се случва вътре.

Понякога е проблем за интроверти стане бавното вземане на решения. Работихме с един млад мъж на име Кристофър, който обаче не успя да направи кариера в организацията. Но след като той е в такава позиция в компанията, което се изискваше от него "стреля" решение обикновено се дължи на факта, че подчинените му подхожда с проблеми, които изискват незабавно решение.

Ситуацията не е съвсем справедливо да Кристофър, който поради своята интровертност необходимо време да мисля. Той често се връща към проблема, за да ги решим по различен начин. В някои случаи, за да се промени нищо, че е твърде късно - шанс за изпускане. В резултат на това на репутацията на "нерешителен" за него.

Проблемът в комуникацията с лидерите на екстровертите и интровертите е да се оцени правилно това, което казват (или това, което те мълчат). Когато става въпрос за един екстроверт, важно е да му даде всичко, за да мислят на глас и ясно, че не всички от неговите тиради имат стойност. Що се отнася до интроверти, а след това те трябва да са време за размисъл, така че не бързайте да ги окончателен отговор.